經濟新常態下的油田企業提質增效目標實現策略

譚雅娟 姚金娟 李紅偉

【摘要】經濟新常態背景下，油田企業要認真貫徹國資委關于中央企業提質增效的部署，要積極推動企業轉型。但是，面臨經濟下行壓力的不斷增加、油價長期低迷等問題，這為油田企業提質增效提出了更高要求。新改革背景下，油田企業要想實現提質增效，就要堅持發展經濟效益，全方位開源節流，降本增效，以此實現油田企業的健康穩定發展。接下來，本文就經濟新常態下的油田企業提質增效目標實現策略，展開具體分析，以期為我國油田企業提質增效目標的早日實現提供重要參考。

【關鍵詞】經濟新常態;油田企業;提質增效;策略

市場經濟背景下，對油田企業提質增效提出了更高的發展要求，傳統的發展策略難以適應現代化社會的發展需求。鑒于此，油氣企業要積極創新資源、市場、文化等方面的因素，對資源進行協調配置，深化非物質文化要素創新效率，有效應對低油價挑戰，實現油氣企業經營效益的可持續發展。鑒于此，本文從油氣文化體系創新、油氣市場營銷策略創新等方面出發，積極研究油田企業提質增效的策略，以期實現油田企業的健康穩定發展。

一、堅持深化改革，轉變油田企業經營發展方式

石油企業要想戰勝眼前的困境，提升自身核心競爭力，與國際市場接軌，就要堅持深化改革。根據深化改革的具體目標，要嚴格貫徹上級要求，抓住改革重點，強化頂層設計，不斷健全企業內部管理體系，踐行混合所有制改革，為企業經營發展注入源源不斷的動力。改革的核心在于思想觀念的創新，要打破傳統經營模式的局限性，適應社會發展的個性化需求，有針對性地解決經營發展中存在的問題。通過科技創新、資源合理配置，深化其應對市場經營的能力，創建科學的市場體系，在根本上有效應對市場挑戰，實現企業經營效益的可持續發展。石油企業要積極調整產業布局，加強戰略性業務，打破高油價的幻想，消除油田經營的慣性思維，積極創新粗放型發展模式，實現企業經營效益的可持續發展。對于石油儲量投資回報率小的油氣項目要采取有針對性的應對策略，為后續資源開發奠定堅實的物質基礎，確保油田企業的健康有序發展，繼而提升油田企業的經營效益。

二、依法管理，注重投資成效，全面降本增效

對于企業經營中存在國有資產流失、利益輸送等問題，在實施各項經營活動中，要樹立依法管理的意識，加大風險調控的力度。面對低油價的局勢，要實現決策的規范化管理，實現產業結構的優化配置，重視投資成效，將不必要的浪費與損失降到最低，實現其投資效益的健康發展。基于全方面降低成本的背景下，要減少不科學的經濟支出。同時要積極優化生產運行降耗電、嚴控低效無效作業等策略，對業務支出流程進行科學監管，實現資金透明化。要對基層工作實施精細化管理，開展嚴格的績效考核，貫徹落實降本增效的整體目標。基于信息化背景下，要實施現代化油氣市場營銷設計，積極創新互聯網營銷策略。要積極搜集油漆市場行業發展動態，建構油氣市場研發平臺，拓展油氣銷售路徑，有針對性地培養油氣市場營銷專業化人才，為后續增效工作的開展奠定堅實的物質基礎。

三、加強人力資源管理，充分發揮人力資源作用

有些油田企業存在收入不合理、裙帶關系嚴重等問題，要嚴格按照中央文件的要求，從長遠戰略目標入手，嚴厲打擊經營管理中的短期行為。石油企業要積極創新人力資源管理模式，創建行之有效的市場化機制，要定期公開企業負責人的薪酬制度，讓其自覺接受職工的民主監督，對員工崗位貢獻實施科學評價，搭配合理的獎懲機制，充分調動員工的主觀能動性，實現人力資源效果的最大化。在油田企業的經營發展中，也要注重文化環境的建設，要充分發揮榜樣模范的帶頭作用，為期創造良好的工作環境，實現科技創新成果與信息共享，建構開放的科技文化環境，圍繞主營業務發展的個性化需求，積極解決經營過程中存在的問題，確保企業經營活動的有效開展。

四、實施拓展國際規模，深化新技術研發水平

近幾年來，國際油價持續低迷，如何走出困境尚不可知。但這在某種程度上為國際油氣合作提供了全新契機。石油企業內部要積極創新資源配置，建構科學的成本管控工作機制，通過降本增效為重要指導，開展有針對性的低成本發展戰略，在企業經營過程中積極貫徹降低成本的理念，秉持發展低成本運作的思想，實現企業經營效益的可持續發展。我國倡導“一帶一路”建設，石油企業要抓住這個契機，科學調整經營投資戰略，精心挑選具有潛能的項目，積極創新工作模式。要樹立科學的經營觀念，秉持互惠互利的原則，創建完整的監管機制，制定合理的國有資產資本運作流程，確保海外投資的有序開展。新形勢背景下，石油企業要積極創新工作機制，適當加大技術研發的投入力度;通過營造良好的科研環境，實現人才創新發展。通過建構完整的科研機制，拓展其經營發展的渠道，提升自身的市場核心競爭力，力爭在行業發展中有一席之地。

總之，面對錯綜復雜的國際環境，國內油價進入新常態發展時期，油氣市場的競爭越來越激烈，由于油田企業長期收勘探開發成本的影響，限制了油氣企業效益的可持續發展，這對其提質增效帶來了很大困難。基于信息化背景下，要實施現代化油氣市場營銷設計，積極創新互聯網營銷策略，實現科技創新成果與信息共享，建構開放的科技文化環境，圍繞主營業務發展的個性化需求，有針對性地解決經營過程中存在的問題。鑒于此，油氣企業要積極優化資源配置，創新油氣市場營銷策略，做好降本增效工作，以實現預期的企業經營目標，推動企業整體提質增效的發展，深化其市場核心競爭力。

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