“黨建+”加出村強民富

大連瓦房店市閻店鄉(xiāng)大東村盛產(chǎn)地瓜，品質(zhì)優(yōu)良。由于近年來行情向好，農(nóng)民紛紛栽種，全村種植面積達3萬畝，但多是散戶銷售，賣不上好價錢。大東村集體沒有經(jīng)濟來源，靠轉(zhuǎn)移支付維持運轉(zhuǎn)，出行難、吃水難等民生問題更是無力解決。大東村第一書記黃宏鑫進行深入調(diào)研后，提出了“提升黨組織凝聚力，辦企業(yè)強經(jīng)濟，抓黨建促發(fā)展，運用‘黨建+村辦企業(yè)雙引擎工作法促發(fā)展”的策略，在地瓜這個農(nóng)產(chǎn)品上做文章、創(chuàng)效益，持續(xù)增加村集體經(jīng)濟收入。

抓黨建，把黨員聚起來。“牽牛要牽牛鼻子”，甫一到村，黃宏鑫發(fā)現(xiàn)一些黨員參加組織生活的積極性不高，黨組織活動場所也比較簡陋。于是，他和村干部商量，決定先“升級”村黨員活動陣地，把全村黨員凝聚在村黨組織周圍。黃宏鑫為解決資金缺口問題多次努力協(xié)調(diào)，最終大連道橋建設(shè)承包有限公司決定贊助大東村10萬元，并達成長期幫扶意向。在施工階段，為了節(jié)省開支，全體村干部齊上陣，扛水泥、刷涂料、打掃衛(wèi)生……臟活累活搶著干。經(jīng)過一個多月的緊張施工，大東村的黨組織活動陣地以嶄新的面貌呈現(xiàn)在全村黨員群眾的面前，議事中心、服務(wù)中心、活動中心、學(xué)習(xí)中心、黨建中心等一應(yīng)俱全。尤其是在黨建中心，黃宏鑫特別設(shè)計了一面照片墻，把為大東村作出過貢獻的老干部、老黨員的照片放在顯著位置，讓黨員們倍感溫暖。陣地“升級”后，黨員參與村務(wù)的積極性更高了，黨員參會人數(shù)由原來的“不足一半”變成現(xiàn)在的“全體到會”，增強了支部和黨員帶領(lǐng)群眾致富的凝聚力和向心力。

辦企業(yè)，讓集體動起來。過去，大東村的地瓜銷售存在兩個問題：一是農(nóng)民各自為戰(zhàn)、自產(chǎn)自銷，為了省勁往往不管地瓜規(guī)格、品種，遇到小商販給錢就賣，導(dǎo)致好地瓜賣不出好價錢。二是村集體沒有收購權(quán)，未能把農(nóng)戶聯(lián)合起來，也就形成不了“拳頭效應(yīng)”和“品牌效應(yīng)”。因此，黃宏鑫多次召集村“兩委”班子成員研究，探討如何讓村集體在地瓜銷售中起主導(dǎo)作用，以實現(xiàn)村集體和農(nóng)戶“雙贏”。最終，村“兩委”決定成立村集體企業(yè)，進一步整合大東村的地瓜產(chǎn)業(yè)，讓發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟和農(nóng)民增收走上“快車道”。2018年7月，大東村首個村集體經(jīng)濟組織——大連東汪商貿(mào)有限公司正式成立了。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司充分發(fā)揮經(jīng)營范圍廣、市場運作規(guī)范的優(yōu)勢，開始打造閻店地瓜品牌。

樹品牌，把利潤提上來。公司成立以后，黃宏鑫先是帶領(lǐng)黨員種植戶把精力投入到地瓜改良、新品種培育上，幾經(jīng)周折，從山東引進了口感軟糯、甜度高、色澤佳的優(yōu)良地瓜品種——黃金蜜薯，請來農(nóng)業(yè)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)了科學(xué)種植、綠色培育。“好馬還須配好鞍”，為了提高農(nóng)產(chǎn)品檔次并滿足不同客戶的需求，他們還聘請專業(yè)設(shè)計師對地瓜的外包裝進行精心設(shè)計，首次對地瓜實行套袋包裝，按照每箱2.5公斤、5公斤、10公斤三個重量級別進行分箱。通過走“高、精、尖”的銷售路線，“閻店地瓜”的知名度和認可度大大提升，價格也由過去的每公斤3元提升到現(xiàn)在的每公斤8～12元。2019年，為了完善經(jīng)營鏈條，加大對地瓜質(zhì)量的管控，公司籌建了10個地瓜育苗床，總面積達1000平方米。農(nóng)戶在育苗基地購買地瓜苗，待地瓜成熟后，再由公司負責統(tǒng)一銷售，讓農(nóng)戶省力又省心。而村集體僅銷售地瓜苗一項，年凈收入就達2萬元。

走出去，把渠道建起來。產(chǎn)品如何順利到達顧客手中？這是黃宏鑫和村干部一直思考的問題。經(jīng)過討論，他們決定主動走出去、闖市場。為了打開銷路，黃宏鑫背著地瓜，多次到酒店、商場超市推介產(chǎn)品。功夫不負有心人，經(jīng)過努力，公司先后與多家酒店、大型超市簽訂購銷協(xié)議，與十幾家企事業(yè)單位簽訂了批量采購協(xié)議，與大連百優(yōu)購電子商務(wù)有限公司開展合作，成功開辟了電商渠道。多措并舉，使“閻店地瓜”遠近聞名，前來洽談的客商絡(luò)繹不絕。

享紅利，讓百姓笑起來。公司在成立之初就明確，企業(yè)的經(jīng)營收入歸村集體所有，由村“兩委”研究決定分配方案：60%用于民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20%用于助學(xué)和困難救助，20%作為獎勵基金，讓村集體經(jīng)濟發(fā)展紅利普惠于民。對于村里的低保戶，他們決定由“輸血”變“造血”，首先由公司墊付資金，購買了蘆花雞雞雛，送給這些低保戶，并全程參與飼養(yǎng)，讓低保戶通過勞動致富。蘆花雞出欄后通過公司的渠道進行銷售，平均每個低保戶的純收入可達5000元以上。2018年，公司拿出1.5萬元對村里原有的機井進行了維修，又投資6萬元新打一口機井，徹底解決了村民吃水難的問題。公司還設(shè)立了“大東村愛心助學(xué)基金”，已為5個貧困家庭的6名學(xué)生每人每年提供6000元助學(xué)金，直到其完成大學(xué)學(xué)業(yè)。2020年，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，公司出資購買了防疫物資，愛心企業(yè)向大東村捐贈口罩800個、軍大衣20件、消毒液50公斤，全村黨員群眾眾志成城、同舟共濟，積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)。

如今，在“黨建+村辦企業(yè)”這兩個強力引擎的帶動下，大東村黨員帶頭參與全村事業(yè)發(fā)展的勁頭更足了，村集體經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。目前，僅從公司的渠道，就已銷售閻店地瓜16萬公斤，實現(xiàn)銷售收入120多萬元，村集體增加凈收入15萬元，還帶動了鄰村村民增收致富。“黨建+村辦企業(yè)”雙引擎工作法被大連市委組織部推廣后，其他地區(qū)先后有十幾個村級黨組織通過實地參觀、電話咨詢等方式學(xué)習(xí)借鑒，紛紛用“黨建+”的理念來發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，均取得了較好的實際效果。