建筑工程經濟預算及成本控制分析

蔣開建

【摘要】建筑工程經濟預算及成本控制工作是建筑工程項目建設過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項目的經濟效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設施工質量與效率的重要因素。本文就建筑工程經濟預算及成本控制進行探討分析。

【關鍵詞】建筑工程;經濟預算;成本控制

在工程實際施工過程中，要求企業對工程成本進行合理管控，保障建筑的質量，促進行業整體效益提升。企業想要在行業整體發展的大趨勢下保持自身的發展優勢，必然需要降低建筑工程的經濟成本，提升建筑工程的收益率，實現資源利用最大化。

1?建筑工程經濟預算與成本的控制存在的問題

1.1企業重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經濟預算在建筑工程項目建設中，是連接各工程項目建設環節的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規定工期內完工。但是在施工過程中，大多數企業對工程預算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導致建筑工程經濟預算在實踐項目建設中難以落實到實處。各環節工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現企業利益最大化。

1.2競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現代技術和工藝的更新換代，當代社會對企業的要求也越來越嚴格，每個企業都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經濟預算中降低成本，必然要轉變經濟預算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術等部門形成體系化的管理方式。施工環節經常會發生斷層現象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經濟預算體制，才能防止出現因工程管理中各環節的過度分散導致效率低下等現象，影響成本控制的成果。

2?優化建筑工程經濟預算與成本控制的措施

2.1強化成本意識

對于施工企業而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強化成本意識，將成本控制作為主要工作內容來抓。在具體項目施工過程中，還要求嚴格依照市場化運作要求來控制施工各個環節，并深入調研以往的成本控制項目，積累豐富的經驗，以此來制定更為合理和科學的定額。對于每一項工程，在成本控制目標推算過程中，都需要以中標價與內部定額作為依據，并針對成本控制目標進行分解和細化，配備相配套的管理制度，積極推動企業成本控制目標的實現。

2.2構建靈活的建筑工程企業定額體系

建筑企業實際運營過程中，部分工程項目工期較長，這也使項目建設過程中其成本必然會隨著市場變化而不斷變化，受市場制約較大。為了能夠有效的規避這種情況，建筑企業在具體設置企業定額體系時，要求其具有一定的靈活性和變通性，這樣有利于降低市場變化所帶來的影響。對于建筑企業管理人員，在實際工作中也需要及時發現問題并深入分析，積極采取有效的應對措施，確保建筑工程的整體經濟效益，實現對建筑工程項目成本的有效管控。另外，建筑企業需要強化對管理人員專業技能的培養，這樣使其在預算中能夠有效的降低誤差值，實現企業經濟預算和工程成本管控的科學性。

2.3準確預測成本，強化預算成本管理

任何一項工程項目，在具體施工開始之前，需要提前做好施工成本預估工作，并綜合考慮施工過程中突發風險和變化所需要的成本，這樣才能保證預估的科學性。因此對于施工單位而言，需要仔細分析設計圖紙，詳細了解合同內容和投標內容，并針對預算管理中薄弱環節進行重點管控，避免盲目管理問題的發生，以此來提高建筑工程的整體質量，實現施工成本的下降。施工企業通過實施精準的成本預算，可以準確預測成本，為后續施工成本管控打下良好的基礎。在建筑工程經濟預算中，成本管理發揮著核心的作用，其通過對工程后續工作進行有效控制，對成本控制起著決定性的作用。對于施工企業而言，需要在施工過程中制定施工成本規劃預算、編制施工方案，而且在成本預算時需要以原成本管理為基礎，從而實現成本管理的可操作性和實效性。

2.4強化對成本控制的過程管理

對于施工企業而言，在建筑工程項目實施過程中，需要強化對工程項目實施過程中的人力成本、設備和材料成本的有效管控，以此來保證建筑工程項目的有序實施。在具體建筑工程項目開展過程中，施工單位要嚴格按照具體的要求和規范開展工作，并針對施工各個環節進行深入分析，有效的避免施工各個環節中出現的遺漏，促進施工單位整體經濟效益的提升。在實際建筑工程項目實施過程中，不同項目其使用功能會存在差異，對于施工質量要求也各不相同，施工前段時間如果都按照相同的標準和規范進行施工，不僅無法保證施工質量，甚至還會存在資源浪費的現象。因此要求施工單位針對于具體的建筑工程項目，需要根據工程項目的特點和具體的使用功能來制定與其相符合的成本控制措施，以此來促進整體工程項目經濟效益的提升。

2.5加強施工單位工作人員隊伍的建設工作

施工單位應重視預算管理與成本控制人員隊伍的建設工作，首先要采取積極的人才激勵措施，使工作人員積極性得到充分調動，并且能夠促進各項預算管理措施有效落實，從而確保工程預算工作能夠順利地開展，實現對于建筑工程的成本控制工作。其次要加強對于工作人員的培訓工作，提升工作人員的工作能力及工作水平，使工作人員能夠全面地認識到工程經濟預算與工程成本控制工作在建筑工程建設過程中的重要作用。最后要做好工作人員工作內容的審核工作，從而使工作人員的工作能夠得到一定的約束，確保工作人員能夠認真的工作，確保預算管理及成本控制工作的效率。

3?結束語

建筑工程經濟預算與成本控制工作對于建筑企業的經濟效益有著重要的影響，是建筑企業進行建筑工程項目施工成本控制的有效措施，所以在進行建筑工程項目的過程中相關的工作人員要能夠充分地認識到建筑工程經濟預算以及成本控制工作，加強預算定額體系與預算管理體系的完善工作，從而確保建筑工程項目在進行建設的過程中工程經濟預算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業的經濟效益。

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