王明珠
【摘要】目前在企業(yè)發(fā)展過程中對于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新越來越重視,但由于當前財務(wù)管理制度不完善,這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升帶來了較大的制約。由于企業(yè)財務(wù)管理決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展,因此需要建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度,全面提升企業(yè)綜合管理水平,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理制度;意義;措施
財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力,但是在企業(yè)的發(fā)展過程當中,企業(yè)財務(wù)在發(fā)展的過程當中仍存在一系列的問題,例如監(jiān)管不到位,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不夠完善,企業(yè)工作人員道德素質(zhì)的缺失等,因此企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的工作任重而道遠。在這種情況下,迫切要求企業(yè)要強化自身的管理,財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)非常重要的地位,為了能夠進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平,則需要建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度,有效的規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,為企業(yè)資金利用率及成本控制質(zhì)量的提升打下堅實的基礎(chǔ)。
1?企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系中的問題
1.1財務(wù)監(jiān)督力度不夠完善
在當今社會中,政府部門執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能,各項關(guān)于財務(wù)監(jiān)管的工作均由國家來落實,但是由于企業(yè)和政府不能同時辦公,因此,使得企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面有時比較混亂,財務(wù)監(jiān)督職責無法落實到實處。
1.2財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)的管理存在缺陷
現(xiàn)在有很多發(fā)展不夠完善的企業(yè),其企業(yè)競爭力相比同行業(yè)差出很多的原因是因為缺乏正確的管理,同樣,如果財務(wù)監(jiān)督結(jié)構(gòu)不夠完善,將會給企業(yè)財務(wù)帶來混亂,甚至會影響到企業(yè)的整體運行,財務(wù)的管理是整體企業(yè)發(fā)展大的核心,在當今社會中,有很多的企業(yè)當中的財務(wù)部由自己的親屬來執(zhí)行,其中有很多的財務(wù)管理人員就沒有受過專門的訓練,因此在一定程度上來講,財務(wù)的管理部門存在管理方面的問題,缺乏規(guī)范化的管理。還有的企業(yè)機構(gòu)重疊、冗雜,有的企業(yè)的財務(wù)部只是空殼子,存在不合理的管理。
1.3部分工作人員的素質(zhì)低
在我國當前社會,我們國家許多的企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管這方面的體系不夠完善,部分相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升,部分領(lǐng)導(dǎo)人未能領(lǐng)會科學的管理方式,也沒有及時的關(guān)注相關(guān)的新的管理方式,從而制約了財務(wù)管理監(jiān)督體系的發(fā)展,有的一些年齡較大的從事財務(wù)的人員,因為早年投身于財務(wù)行業(yè),其掌握的專業(yè)技能已經(jīng)落后,由于自身水平的限制,沒能及時的掌握新的技術(shù)。還有的剛參加工作的年輕的財務(wù)人員,雖然本身具備專業(yè)的知識但是缺乏實際的操作能力。財務(wù)監(jiān)督體系的不斷完善需要高素質(zhì)人員的支持。因此,財務(wù)行業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)水平都參差不齊,有一定的差異性,給企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的落實帶來不利的影響,不利于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系的完善。
2?建立與完善企業(yè)財務(wù)管理制度的具體措施
2.1建立財務(wù)監(jiān)督?jīng)Q策制度
為了能夠有效的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的重要作用,需要建立健全財務(wù)決策制度,為企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。在具體財務(wù)決策制度制定過程中,需要具有一定的規(guī)則性和前瞻性,實現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用,同時還要考慮到利益分配問題,嚴格根據(jù)決策規(guī)律來制定財務(wù)決策制度,使其能夠為企業(yè)財務(wù)管理人員提供科學的決策指導(dǎo),為企業(yè)財務(wù)信息的準確性和全面性打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2健全內(nèi)控管理制度
在企業(yè)財務(wù)管理制度落實過程中,需要重視內(nèi)控管理制度的完善。即在實際工作中,企業(yè)需要重視職務(wù)分離制度的落實,明確劃分財務(wù)活動中的責任,并將財務(wù)管理職責落實到個人,有效的規(guī)范財務(wù)管理人員的行為。同時還要重視授權(quán)審計制度的推進,在實際財務(wù)活動開展過程中,要針對業(yè)務(wù)的級別來實施授權(quán)批準,企業(yè)部門之間也要實施分級負責和相互制約,為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展起到積極的推進作用。
2.3完善資金管理制度
為了保證企業(yè)發(fā)展過程中資金的科學使用,使有限資金發(fā)揮出了最大化的效益,企業(yè)要健全財務(wù)資金管理機制,強化對資金的管理。一是應(yīng)當對財務(wù)工作中的資金需求量實施科學的核算,一般來說便是借助于資金預(yù)算編制實施資金的流出管理,從而確保其利學配置;二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析,同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責貫徹落實,從而強化現(xiàn)金管理。另外,企業(yè)還應(yīng)當完善資金審批制度,確保支付款項流程與權(quán)限清晰明確,充分保障內(nèi)部資金的安全。
2.4重視甄別與選拔,提高財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
在經(jīng)濟全球化的今天,對財務(wù)隊伍整體管理水平、人員素質(zhì)提出了更高的要求。政府有關(guān)部門要提高財務(wù)人員的從業(yè)門檻。為適應(yīng)時代的要求,財務(wù)管理人員要不斷提高思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),成為既具有一定專業(yè)知識、會計知識,又懂經(jīng)濟管理知識、掌握計算機操作技能的綜合型的經(jīng)濟管理人才。所以各級主管部門要重視對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓,加強為實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識更新的后續(xù)教育的培訓,使財務(wù)管理工作者熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。
2.5完善成本分析制度
由于企業(yè)成本核算與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān),當前部分企業(yè)成本核算水平不高,成本核算方法相對落后。因此在實際成本核算過程中,要重視作業(yè)成本分析法的應(yīng)用,進一步明確成本核算崗位職責,并重視對成本核算人員的日常培訓,加大日常對賬和審核工作的力度。特別在將信息技術(shù)引入到成本核算中來,加快提升企業(yè)成本核算的信息化水平,提高成本核算的可靠性和科學性,為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2.6建立財務(wù)風險管控制度
企業(yè)財務(wù)活動中存在較高的風險,通過建立健全財務(wù)風險管控制度,可以有效的識別具體的風險因素,準確判定財務(wù)工作中的風險。同時企業(yè)還要建立風險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)風險并采取有效的措施加以應(yīng)對。特別是在日常財務(wù)活動開展過程中,需要定期對財務(wù)管理人員開展培訓,增強財務(wù)管理人員的風險意識,努力提高其專業(yè)技能,進一步規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。
3?結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,由于財務(wù)管理工作具有極為重要的意義,因此需要積極建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度,以此來促進企業(yè)建設(shè)目標的實現(xiàn),進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。但企業(yè)財務(wù)管理制度的完善并不是短時間內(nèi)能夠完成的事情,因此還需要加大對財務(wù)管理工作的重視,與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合,積極采取有效的措施來促進制度的落實和執(zhí)行,全面促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻:
[1]楊柳.淺談企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(01):148-149.
[2]王俊.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性探究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2020(01):172-173.
[3]陽夢婷.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].中國市場,2020(03):195-196.