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國有企業財務管理中管理會計的應用分析

2020-06-08 10:08:23潘魯峰
商場現代化 2020年8期
關鍵詞:會計信息國有企業財務管理

潘魯峰

摘 要:在國有企業運行過程中,財務管理工作身為國有企業的核心管理內容之一,做好財務管理工作對于企業實現長久、穩定的運行有著十分重要的作用。結合近年來國有企業財務管理工作的實際情況來看,不少企業為了保證財務管理工作的先進性,在開展財務管理工作時都開始積極引進現代化技術,在此過程中以管理會計為核心,不斷擴充有關財務管理的相關內容,推動企業財務管理實現現代化發展。但是結合實際情況來看,不少企業在運行過程中應用管理會計時都存在諸多問題,為企業財務管理工作的有序開展帶來嚴重影響。基于此,本文主要內容研究了國有企業財務管理工作中管理會計的應用,希望能對我國國有企業財務管理工作持久化、現代化發展有所啟示。

關鍵詞:國有企業;財務管理;管理會計;會計信息

前言:在我國社會經濟水平不斷提高的背景下,企業在發展過程中面臨著較大的競爭壓力,經濟市場競爭壓力的逐漸增大為企業內部管理工作帶來了諸多挑戰,國有企業也不例外。財務管理工作身為國有企業的重要管理內容,直接影響了企業運行質量與運行效率。管理會計的引進改變了我國傳統的財務管理模式,為企業財務管理工作提供了諸多科學合理的管理策略,但是結合管理會計在國有企業財務管理中的應用情況來看,普遍存在有缺乏管理會計人員、未能積極結合現代化信息手段等問題,為企業財務管理工作的順利實施帶來諸多阻礙。

一、管理會計的相關概述

所謂的管理會計代指的是企業在運行管理過程中,通過收集企業會計信息、財務資料等內容,采取有針對性的管理技巧合理規劃企業經濟活動,主要涵蓋了有關財務管理控制、成本會計的相關內容,屬于管理學理論的范疇。在企業財務管理工作中,管理會計工作內容包含有組織規劃、控制評價等相關內容,提高企業核心競爭力,使得企業能夠在當前競爭激烈的經濟市場中生存與發展。在管理會計組織工作中,需要結合企業實際運行情況,構建出符合企業未來發展的管理會計體系,對企業內部資源不斷優化。規劃是對企業經濟中的各種預算進行規劃管理,控制代表著管理會計工作在開展過程中,對企業相關經濟過程進行合理控制。在開展評價工作時,主要是對企業的經營績效進行考核與評價。只有做好上述工作,結合企業實際情況構建完善的管理會計體系,積極引進現代化信息技術,提高管理會計中信息數據的收集分析速率,最終才能為我國管理會計工作有序開展提供強有力的信息支持,進而推動管理會計工作有序開展,提高企業的經營效益。

二、管理會計在我國企業財務管理工作中的應用問題

結合當前我國管理會計工作的開展情況來看,因為處于初步發展階段,導致國有企業在開展財務管理工作時存在諸多問題,對國有企業運行發展帶來嚴重阻礙。筆者根據自身多年從業經驗,從以下幾方面詳細探究當前我國財務管理工作中存在的問題。

1.對管理會計工作的認識不全

根據當前我國國有企業的運行發展情況來看,不少企業不能結合自身與市場情況,制定長期戰略目標,過分追求眼前的經濟效益,導致管理會計工作在開展過程中理論與實際經常發生偏差,不利于企業實現長久穩定的運行。再加上開展管理會計工作需要較長的周期,一旦企業領導缺乏長遠的考慮,目光短淺,將會對管理會計工作的順利開展帶來較大阻礙,嚴重限制了管理會計在企業中的有效應用。此外,部分企業在開展財務管理工作時不能認識到管理會計的價值,從思想上對于此項工作不能引起足夠的重視,導致管理會計工作的正常開展受阻,不能保證管理會計工作的有效性與針對性,進而為管理會計工作的有序開展帶來阻礙。

2.缺乏專業的管理會計人員

眾所周知,一個企業想要實現長遠發展離不開高素質人才的支持。由于管理會計是一門新興的管理學科,因此該方向人才較為缺乏,再加上現階段企業對于管理會計人才的要求較高,管理會計人才不僅要具備良好的專業素質,還需要具備實踐能力,對于專業人才的要求不斷提高。在此情況下,不少財務人員無法有效滿足管理會計人才要求,專業素質亟待提高。此外,部分財務人員因為受到傳統財務管理思想的影響,在日常工作中不能積極主動地學習,缺乏自主學習的意識,導致自身素質難以提高,進而無法高效開展財務管理工作。

3.不能與現代化信息相結合

目前不少國有企業將管理會計工作應用于財務管理工作時,不能結合現代社會發展趨勢,積極引進現代化信息技術,導致企業財務管理模式不能及時更新,不能滿足現代化財務管理工作的實際需求,進而不能積極有效的為企業決策提供科學合理的依據,影響企業長久穩定的發展。部分國有企業雖然能夠積極引進現代化信息技術,但是因為缺乏信息化的建設,導致各個部門之間不能相互配合,進而使得數據信息出現失真情況,最終影響企業的財務管理水平。

三、管理會計在國有企業財務管理工作中的應用

結合當前我國管理會計工作在企業財務管理工作中的應用情況來看,存有重視程度不夠,管理會計人員專業素質有待提高等問題,只有將這些問題有針對性地解決,積極引進現代化信息技術,才能滿足現代化管理會計工作的實際需求,最終才能為我國國有會計財務管理工作的順利開展提供保障。基于此,筆者結合自身多年從業經驗,從以下內容詳細論述了有關管理會計在國有企業財務管理工作中的應用對策。

1.加強對管理會計的重視程度

國有企業想要將管理會計有效應用于財務管理工作中,首先需要提高自身對管理會計的重視程度,認識到管理會計工作對企業發展的重要性,進而為管理會計工作的有效落實提供保障。在此過程中,財務管理人員要不斷更新自身工作理念,對有關管理會計工作的內容進行深入探究與學習,以便能夠不斷提高自身管理會計的能力,為推動管理會計工作的順利開展提供保障。此外,企業還要結合自身實際情況,建立完善的管理會計制度,確保管理會計工作在開展過程中有章可循,確保管理工作能夠積極有效的落實,最終達到理想的管理效果。除了上述措施之外,企業還需要結合當前我國社會發展現狀,構建符合自身長遠發展的管理制度,以便使得管理會計工作能夠有效開展,確保管理會計工作貫徹落實,提高財務管理工作的質量與效率。

2.積極培養選用管理會計人員

想要確保管理會計工作有效落實,就需要重視財務管理人才培養工作。在此過程中,企業首先要重視人才的全面考核,在此過程中,企業要將管理會計的相關知識作為重要的考核內容,以便掌握財務管理人員有關管理會計的專業水平,鞭策激勵管理會計人員能夠認識到自身不足,進而提高自身專業素質。其次,企業要結合自身實際情況,針對管理會計工作合理設置相關會計崗位,崗位一定要與當前管理會計的特點相符合,重視崗位的層次性,切記不要出現權責不明、對崗位認識不清的現象,以便影響管理會計工作的順利開展。最后,企業要不斷對管理會計工作進行優化,在信息化的時代背景下,有效利用現代化信息技術對涉及到的會計信息進行處理,代替傳統的人工處理分析工作,有效減少管理會計信息處理工作中的人工失誤,提高管理會計信息數據的處理質量與效率。

3.有效利用現代化信息技術構建完善的數據管理平臺

在當前信息化社會的背景下,企業在開展管理會計工作時利用現代化信息技術十分重要,該技術不僅能夠對原有的管理會計制度進行完善,確保制度體系能夠有效落實,還能夠提高企業會計工作的質量與效率,確保會計管理工作順利開展,基于此,利用現代化信息技術搭建數據管理平臺勢在必行,通過該平臺對管理會計工作中存在的問題進行分析、處理與解決,使得有關管理會計的報告體系得以不斷完善,在搭建過程中企業需要從兩方面入手。

首先,要對有關會計管理工作的信息數據平臺進行構建,企業在此過程中要加大信息化建設力度,為管理會計工作的有效實施提供保障,對管理會計工作中的信息數據要全面收集與整理,以便能夠探尋到適合企業發展的信息系統,提高數據管理系統的實用性與靈活性。在此過程中,各部門要注意相關協調,配合數據管理平臺的構建,充分了解財務管理部門的實際需求,以便能夠提高該平臺的科學合理性,只有這樣才能確保后期管理會計工作能夠有效開展,提高財務管理質量。其次,除了要構建完善的數據管理平臺之外,還需要結合實際情況,構建完善的會計報告體系。企業在此過程中一定要根據自身特色,從長遠的角度設置科學合理的戰略目標。重視會計報告中信息數據的收集、處理、分析工作,提高會計報告體系的實用性,最終為會計報告體系的不斷完善提供保障,因此推動管理會計工作有序開展,為企業實現長久穩定的運行打下堅實的基礎。

4.建立健全的社會環境

針對于國有企業管理會計工作而言,健全的社會環境是確保企業會計工作得以順利開展的重要保障,也是當前我國管理會計工作能夠有效應用的關鍵,為管理會計在財務管理工作中的應用奠定堅實的基礎。在健全社會環境過程中,企業需要從以下幾方面內容入手。首先要不斷推進財務信息系統開發管理工作的開展,一般情況下,在管理會計工作中涉及有諸多公式以及復雜的模型,為財務管理人員的工作帶來一定難度。利用現代化信息系統對管理會計工作的相關信息進行收集處理,能夠有效提高會計信息的處理質量與處理速度,使得財務會計人員得以擺脫傳統會計工作中復雜的會計計算,為企業決策提供強有力的信息支持。其次,企業要不斷加強管理會計宣傳力度,使得財務管理人員能夠從思想上認識到管理會計的重要性,進而為該工作創造一個良好的社會環境,確保企業財務管理工作順利開展。

四、結語:

綜上所述,結合當前我國企業財務管理會計工作的開展情況來看,國有企業在運行發展過程中要結合自身實際情況,從思想上認識到管理會計應用于企業財務管理工作的重要性,積極引進現代化信息技術,構建完善的數據管理平臺,以便能夠為企業財務管理決策提供強有力的信息支持。此外,企業還需要對管理會計工作構建一個健全的社會環境,為管理會計工作的開展創造一個良好的氛圍,最終使得管理會計在財務管理工作中有效應用,提高財務管理工作的質量與效率,推動企業實現長久穩定的發展。

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