電力工程技術管理難點及解決措施

鄭波

摘 要：在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力工程技術管理是促進工程建設的關鍵，所以做好電力工程技術管理工作有利于工程建設的發(fā)展。基于此，本文主要闡述電力工程技術管理難點和解決措施。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;解決措施

前言

在當前電力工程的發(fā)展中最為主要的目標是創(chuàng)新工程技術完善技術管理，從而積極面對復雜激烈的電力企業(yè)競爭市場。可以通過借鑒國內外先進的施工技術來提升工程技術標準，在滿足人們生產生活中用電需求的同時促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。電力工程的正常運行離不開好的電力工程技術管理，在電力工程的項目開展中由于自身種類多、工程量大的特點，所以需要在工程開展前制定工程技術管理的計劃，簽訂相關的合同，遵守施工條例積極開展工作。

1電力工程技術管理難點

隨著我國科學技術的深入發(fā)展，當前的電力工程技術已經得到了顯著的提升，而作為電力工程發(fā)展的基礎，電力工程技術管理也是工程建設中重要的一部分。由于電力工程是一項復雜且多樣的工程，所以在技術管理上也有一定的難度，面對電力工程技術管理中存在的難點，需要通過不斷的分析探究找到對應的解決措施，從而促進電力工程的發(fā)展。

1.1技術管理監(jiān)督不到位

在當前電力工程施工中需要做好技術管理的監(jiān)督檢查，其范圍包含了施工設計、施工場地的測量、施工技術、工程驗收等。由于電力工程是一項內容復雜、范圍廣的工程，所以對于施工技術的專業(yè)性要求非常高，因此做好工程技術管理監(jiān)督是一項有難度的工作。但是當前技術管理監(jiān)督中，由于監(jiān)督管理的工作人員專業(yè)素質不高，在技術管理中無法第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在[1]。同時，電力行業(yè)作為特殊行業(yè)，監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心的技術沒有監(jiān)督權利。由此可以看出，受各種因素的影響電力工程技術監(jiān)督管理不到位。

1.2技術管理水平不足

在電力企業(yè)發(fā)展中需要由專業(yè)人士來做好工程技術管理工作提升技術管理水平，一個企業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力會為電力工程技術管理水平帶來深刻影響。在當前的電力工程技術管理中其內容不僅僅是包括工程的前期準備和施工監(jiān)督，還增加了更為全面的管理內容，這是因為隨著科學技術的發(fā)展電力工程的施工周期拉長，施工難度不斷增加，技術管理內容也隨之增長。但是電力工程的技術管理水平卻沒有得到快速的提升，致使當前電力企業(yè)的工程技術管理水平沒有達到工程的施工標準，從而影響了電力工程的正常運行。

1.3工作人員專業(yè)度有待提升

從電力工程技術管理人員的實際水平來看，有許多電力企業(yè)的施工人員和管理人員并沒有專業(yè)的資格證書，只是因為工作時間長具備豐富的工作經驗來進行簡單的基礎操作。同時，管理人員對工程的投資效益沒有一個深入的了解，缺少對于工程合同的法律意識，沒有認識到工程總造價的重要性。在電力工程所使用的設施設備的購買上沒有控制好材料價格，致使所購置的東西與施工的需求不相符，在一定程度上增加了成本，沒有全面認識到電力工程的技術管理。

2電力工程技術管理有效措施

2.1改善技術管理制度

電力企業(yè)為了工程可以順利開展，需要早工作中明確每一個部門的工作職責和義務，完善技術管理制度，提升電力工程建設效率。不僅如此，企業(yè)部門還需要創(chuàng)建項目管理團隊，由項目團隊統(tǒng)籌協(xié)調技術部門、財務部門、人力部門的工作。同時還需要加強部門與部門之間的交流，從而獲取更多需要的資料信息，還可以通過現(xiàn)代化的信息技術搭建信息交流平臺。為了深入了解員工的思想，企業(yè)領導可以深入基層與員工進行交流溝通，認真聽取員工的建議和意見。不僅如此，電力企業(yè)在技術管理過程中需要制定科學、合理、有效的管理方案，創(chuàng)新管理理念，改善技術管理制度，提升管理水平[2]。管理人員還可以通過實地考察來制定符合當前技術管理的策略。

2.2提升技術管理水平

在電力工程技術管理中要提高技術管理的科學性、有效性，保證電力工程目標高質量完成，就需要將技術管理流程逐漸完善。電力工程技術管理流程的完善并不是短期內可以實現(xiàn)的，需要一個長期的過程，電力工程的管理人員需要掌握工程進展，在這過程中電力企業(yè)工程技術管理人員需要共同努力促進工程技術管理流程的完善，從而提升工程技術管理水平。與國外的電力企業(yè)工程技術管理水平相較，我國電力工程技術管理水平還有很大的提升空間，電力企業(yè)的領導者和管理者可以學習借鑒國外先進的管理觀念和管理技術，從而提升我國電力工程技術管理水平。

2.3提高人員專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)工程技術管理要切實有效的落實需要有專業(yè)能力強、專業(yè)水平高的人才，所以企業(yè)需要針對工程技術管理人員進行理論知識和操作技術的培訓。我國電力企業(yè)的發(fā)展要在激烈的競爭環(huán)境中生存下去，需要吸引更多的人才加入電力企業(yè)工程建設中。但是當前我國工程技術管理缺少人才，工程內部管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，所以企業(yè)領導者需要重視管理人才的培養(yǎng)，在人才招聘中提出豐厚的工作條件，吸引優(yōu)秀的管理人才加入到工程技術管理隊伍中。制定優(yōu)秀的培養(yǎng)計劃，建立一支優(yōu)秀的人才管理隊伍，設置專項人才培養(yǎng)資金，積極落實人才的培養(yǎng)，提升員工的自主學習能力和專業(yè)素養(yǎng)[3]。

結束語

綜上所訴，電力企業(yè)工程技術管理中存在技術管理監(jiān)督不到位、技術管理水平不足、工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升等難點，面對管理中存在不足需要制定相應的解決措施，例如：改善技術管理制度、提高技術管理水平、提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)等，在電力工程的開展中施工技術及管理是非常重要的，所以需要通過不斷的完善管理，保證電力工程的順利開展。

參考文獻：

[1]李克遠.電力工程技術管理難點及解決措施探析[J].住宅與房地產，2020（15）：274.

[2]孫驥.芻議電力工程技術管理的難點和解決方案[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（33）：167-168.

[3]李修海.電力工程技術管理中存在的難點及措施[J].冶金管理，2019（19）：57-58.

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