新形勢下電力配網工程建設及管理探析

顧鵬

摘 要：我國電力行業發展迅速，傳統的管理模式已經無法滿足現代電力行業發展要求，只有加強配電線路環節的施工、管理技術，才能確保電力系統的平穩運行。在施工管理過程中，需要把“質量”和“安全”作為管理的重點內容，提高配電線路的施工質量，確保施工安全。除此之外，還需要不斷及時更新和優化管理模式，與時俱進，緊跟時代潮流，充分發揮建設管理的自身價值，為中國電力行業的發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：新形勢;電力配網;建設;管理;分析

1導言

為了滿足社會經濟增長的電力需求，電力企業加大了電力配網工程的建設。在此過程中，電力配網工程建設和管理的水平高低，不僅關系著電力企業本身的經濟利益，而且關系著整個電網的運行效率。通過大量工程實踐表明，兩者之間的關系相輔相成、相互制約、相互發展，只有提高了電力配網工程的管理質量，才能確保工程建設的質量，確保電力企業實現可持續發展的宏偉目標。因此，研究分析電力配網工程建設及管理措施具有重要的現實意義。

2電力配網工程建設的重要性

作為城市現代化建設的重要基礎設施、電力配網工程建設的質量，不僅影響著城市內居民和工農業生產的基礎用電，而且關系著城市的可持續發展。只有科學合理地進行電力配網工程的建設，確保工程建設的質量，才能提高電力供應的效率和質量，降低不必要的電量線損，起到節約資源，降低成本，提高電力企業經濟孝義的目的。當前，在電力配網工程建設過程中，只有加強工程建設的管理質量，保障建設工程按照標準規范進行實施，才能有力的支撐電網發揮其應用的作用。因此，作為一項具有重大意義的惠民工程項目，電力配網工程建設不僅需要得到國家相關部門的重視，而且相關電力企業應加強建設的管理工作，保障其順利開展建設，從而推動電力系統的可持續發展。

3電力配網工程建設及管理過程中存在的主要問題

3.1電力配網工程建設及管理水平較低

在電力工程建設過程中，通常可以劃分為電源規劃、電網規劃和配網規劃三個階段。在實際建設過程中，往往電力企業將核心工作致力于電網的規劃當中，不僅給予了大量的資金支持，而且從管理、人員以及技術等方面給予了很大的重視。而對于電力配網工程，缺乏足夠的重視度，管理資金和精力都投入有限，導致其建設會平始終處于較低的水平，一定程度上給電力企業的經濟效益帶來了不利的影響。

3.2電力配網工程成本控制水平較低

隨著科學技術的發展，很多先進的科學技術和管理經驗都應用到了電力配網工程的建設過程當中，一定程度上提高了其管理和建設水平。但是在電力配網工程實際運行階段，受到相關成本控制管理水平較低的影響，相關配網基礎設施和管理設備老化嚴重，無法起到應有的作用，導致電力線路損耗較大，配網工程的成本居高不下，嚴重制約著電力配網工程的發展。

3.3電力配網工程基礎設施管理水平較低

一是由于電力配網工程的管理人員專業水平和綜合素質能力較低，導致在對配電網工程基礎設施管理過程中，存在嚴重的管理不足，導致設備存在嚴重的質量問題，制約著電力配網工程的建設質量。二是受到投入資金的限制，電力配網工程的基礎設施較差，不僅影響了電力配網工程的建設水平，而且不利于其管理質量的提升，導致電力企業的成本較高，經濟效益較低，難以實現電力企業可持續發展的宏偉目標。

4電力工程中配網建設施工管理探討

4.1優化配網建設施工材料和施工技術

首先，在選擇施工材料時，要考慮材料是否適合此次電力工程要求，能否達到最好的使用效果，讓線路施工質量和使用效果達到預期目標。其次，在科技發展如此迅速的年代，想要保證工程施工效果，特別是電力這樣的技術型工程，應該努力提高技術水平和操作能力，才可以不斷提高工程質量和施工效率，方便管理人員進行配電線路施工管理。例如，某家電力工程企業在進行配電線路施工管理的過程中，提供團隊為了提高對配電線路施工的管理質量，要求施工過程中一定要使用高質量的絕緣子。配電線路安裝所使用的絕緣子分很多種，既有懸垂串絕緣子，還有合成絕緣子，不同的電力工程可以選擇不同種類的絕緣子配合施工。以此既可以提高線路運營的高效性，還能減少線路故障的產生。

4.2提高配網建設施工人員的綜合素質

電力企業有不同部門、不同層次的員工，管理人員負責對電力工程施工進行規劃與監督，負責企業管理內部人員，相比較來說綜合素養較高。但是其他部門例如工程施工人員，員工的綜合素質會有所差別，各個年齡段人員都有，文化程度有高有低，并且招收員工時的招收標準并不嚴格，來源也繁雜，因此在進行配電線路的施工分配管理時，很難分配工作、監督施工。有些施工人員對電力工程中配電線路施工有一定經驗，在了解施工要求后便可熟練安裝，但是有些員工沒有經驗，而且并未進行訓練教學，就參與到工程施工當中，會影響工程質量和企業對施工過程的管理。因此，企業對待錄取員工，招收標準要更加嚴格，應該詳細了解高技術階段施工人員有無工作經驗或者技術培訓，才可招收錄取，另外，還應重視施工人員的學歷，將員工按照學歷不同進行等級分組，在對電力工程進行配電線路安裝時根據施工難度分配不同等級的施工人員。另一方面，企業在人才招聘完成后，一定要對新入崗的員工進行培訓，無論是管理人才還是基層施工人員，在培訓完成后都應進行嚴格考察，合格者才能進行施工管理。

4.3做好配網施工的管理工作

安全是生產的前提，電力工程配網施工也一樣，電力方面的施工危險系數極高，因此要加強施工管理，第一，要確保配網施工的安全管理，安全的生產和操作是確保公司正常運行的基礎。管理過程必須嚴格遵守安全施工操作的“十條規范”“十個規定動作”以及“六條鐵律”，及時做好相應的安全措施，并對施工現場提前做好實際勘測，根據具體情況制定科學合理的施工方案。然后要做好質量管理，施工過程必須嚴格按照施工圖紙進行，認真指導作業，切實提高工程質量。第二，做好造價管理工作，嚴格執行相關制度和規定，控制好變更，做好造價的審核工作。第三，電力工程的進度管理，企業開展工程一定要如期進行，并且要嚴格按照施工進程合理分配工期。在電力工程配電線路施工開始前就應提前準備，為工程施工創造有利條件，最后還有一點就是要做好工程的檔案管理工作，將相關資料及時進行收集和整理，做好后期保管工作。

5結論

綜上所述，電力工程配網建設管理需要的技術含量很高，要求管理人員素質也很高。并且施工現場大部分是在野外，經常會受到很多限制，所以安全隱患也比較多。電力工程配網建設中存在的問題，對線路建設會造成嚴重影響。所以，電力工程企業一定加強配電線路施工人員的安全管理，對技術人員一定要進行崗前技術培訓和安全培訓。積極制定科學合理的措施，保證電力工程順利進行。

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（國家電網和靜縣供電公司，新疆 巴州 841000）