電力營銷工程管理新模式及其運用分析

鄧丕

摘 要：電力營銷工程的基礎建設對我國的發展非常重要，也是可持續綠色能源發展趨勢的重點工程建設。其中，聯合項目的項目管理機制的自主創新和應用，有利于提高公司的經濟效益。走可持續發展之路。因此，本文對電力營銷工程管理方法的新模式和應用進行了深入研究，對電力營銷工程管理方法、電力營銷工程建設項目施工總承包管理機制和電力營銷工程管理方法中潛在的安全隱患進行詳細的分析。

關鍵詞：電力營銷工程;管理方法;新模型

引言：電力營銷工程的基本建設水平和基本建設質量的高度，與所實行的管理機制直接相關。其中，電力營銷工程管理方式的自主創新可以取得很大的經濟效益。如今，電力營銷工程的規模越來越大，已成為社會經濟發展的重要支撐。因此，電力營銷工程的新管理方法應高度重視深度與廣度，結合實際情況進行相關的管理方法和調整，并采用智能化的新管理方法，以確保電力營銷工程的合理運行。

1電力營銷工程管理方法的功效

隨著社會經濟發展的，經濟發展水平得到了很大提高，對電力營銷工程資源的需求不斷增加，促進了電力營銷工程總數的增加，也提高了電力營銷工程的質量，同時也明確提出更高的規定。這不僅是對電力營銷工程管理方法的巨大挑戰，也是發展趨勢的良機。盡管現階段在電力項目的基礎建設的全過程中引入了許多新技術應用，新機械設備，新技術和新工藝，但它在促進提高電力質量方面顯示出了強大的應用價值，但是它的缺點不容忽視。而電力營銷工程管理方法的關鍵，則是解決電力營銷工程基本建設全過程中的產品質量問題和安全隱患，應以電力營銷工程的基本建設目標為依據，在建設的全過程中嚴格控制工程的施工質量，并且應該分析產品質量。問題。由于發生安全隱患，將立即處理產品質量問題和安全隱患，以達到提高電力營銷工程基礎建設整體質量的目的。不難看出，電力營銷工程的管理方法在電力工程的基礎建設的全過程中都充分發揮了關鍵作用。這是保證電力營銷工程基礎建設質量的合理途徑。其會影響到電力營銷工程的經濟，社會和經濟利益。必須指出的是，隨著銷售市場經濟結構的逐步改善，有必要在實踐中繼續創新電力項目的管理機制，以確保其符合我國的基本國情并符合我國的基本國情。電力項目的具體要求。此外，為了確保電力項目管理方法的實際效果并提高電力項目的基本建設質量，應建立科學、詳細的、可執行的電力設施管理方法的義務和規定。項目成功的實施表明合理的系統應用。一般來說，要對電力項目的管理方法和工作職責進行詳細劃分，制定管理方法和個人行為的標準，并為電力項目的管理方法提供合理的參考，以防止發生推卸責任和義務，以進一步保證電力營銷工程進度，提高電力營銷工程的基本建設質量，并為電力營銷工程建設有效性打下堅實基礎。

2 電力營銷工程管理方法的難點

由于許多因素的影響，電力項目的管理方法仍然存在許多問題。首先，安全生產基本上是不足的。在現階段，中國電力項目的管理存在一定的困難。尚未制定完善的安全管理計劃，尚未建立安全管理，尚未對實際單位，企業和個人執行安全職責，并且沒有完整的配置。電力營銷工程管理方法的安全設備基本不足，生產安全基本不足，影響了電力營銷工程管理方法的實際效果。優良的電力營銷工程管理系統：經過多年的發展趨勢，處于中國現階段的工程的基本建設水平已經獲得了豐富而豐富多彩的工作經驗，但是之前還沒有產生完整的電力營銷工程管理系統，這是為個人利益和非標準實際操作非法分配，一些項目經理沒有正確對待電網管理方法部門，投資者和社區所有者之間的聯系，從而嚴重損害了電力項目的效益，責任和收益的統一性和一致性。最后，加工技術的質量水平相對較低。在現階段，電力營銷工程管理方法和處理技術質量低下的問題是影響電力工程管理能力的關鍵因素。究其原因，是由于施工方沒有正確對待電力工程管理方法和處理技術，對施工現場管理方法的實際意義和必要性也尚未形成明確認知。供電可靠性能否得到有效的保證，完全取決于電力供電設備質量的好壞。如若在設備的選購當中，選擇的供電設備的質量，沒有達到相關的標準規帶，必然會造成設備不能夠正常運行，造成停電頻率加大，維護次數不斷增加，將會極大地降低供電的可靠性。因此，加強對供電設備質量的管理，對于提升供電可靠性具有重要的作用。

3電力營銷工程管理方法的新模型及應用

3.1CM模式

CM（建筑管理）管理機制，即工程施工管理合同。它是20世紀創建的一種新的工程項目管理機制。CM模式用于電力營銷工程的管理中，設計公司與供電系統公司簽訂股權合同，并將建設項目授權委托給設計專業人員來實施管理方法。根據CM管理機制的合理運用，可以順利進行電力工程設計方案和工程建設有利于提高工程進度和基礎建設質量。但是，在中國引入CM模型相對較晚，在現階段，它在中國尚未得到應用和推廣，并且在電力營銷工程管理方法的應用方面缺乏工作經驗。必須對其進行進一步的研究和實踐活動，以探索其合理使用對策，從而為我國電力項目健康發展提供有力保障。

3.2 PMC方法

PMC（項目管理承包）管理機制，即項目自我管理方法承包方法，是指社區所有者采用投標評估法，選擇具有較強綜合實力和豐富經驗的PMC承包單位，并進行整體建設項目的基本建設過程。也就是說，從項目的建立到項目的完成和調試都采用了綜合管理方法。在PMC模式下，簽訂合同的各方是社區所有者和PMC承包商。此外，還指派了社區所有者的顧問來負責建設項目的計劃，協調，組織和操縱。通常情況下，PMC承包商必須具有工程監理資格。如果PMC承包商不具備工程監理資格，則必須雇用建筑單位進行工程監理。在PMC模式下，承包單位主要負責大型建設項目的管理，社區業主僅承擔一些關鍵問題。采用PMC方法，可以對電力項目的基礎建設進行科學合理的管理，有利于降低工程成本。

結語：

如上所述，電力營銷工程管理方法在電力營銷工程的基礎建設中具有必不可少的關鍵功能。提高電力營銷工程的管理能力是保證電力工程施工進度，質量和安全的重要途徑。在此基礎上，應改進新型電力營銷工程管理方法的科學研究和應用，以促進電力營銷工程管理能力的提高，并在大幅度提升電力質量的同時，為我國電力事業可持續健康發展打下堅實基礎。

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