電力工程全過程造價管理存在的問題及具體對策

張超林

摘 要：電力行業的發展，帶動了國家各行各業的發展。電力資源已經成了人們日常生活和企業工廠生產中必不可少的部分。但近幾年，隨著電力工程項目的建設規模不斷擴大，其工程造價也越來越高，電力企業的經濟效益越來越低。因此，想要促進電力企業的長遠發展，就要對電力工程的造價進行合理的管控，保證電力項目的發展，細化管理條例，加大管理力度。解決工程造價管理中存在的問題。

關鍵詞：電力工程;造價管理;對策

引言

隨著人們日常生活的電力普及，電力企業也得到了飛速的發展。也正是由于各種工程項目的建設越來越多，工程造價價格也越來越高，造價成本難以得到有效控制。一部分原因是，質量合格的施工原料受市場經濟的影響，價格波動大，難以進行精準預判，另一方面也是工人隊伍的雇傭價格也越來越高，因此，想要對電力工程造價進行嚴格控制，需要做好施工全程的造價管理工作。

1電力項目造價全過程管理工作的影響

想要控制工程的造價，就要加強造價管理力度。因為工程造價管理對于電力工程的建設、質量有著非常重要的影響。資金預算不同，工程的質量也會有一定程度的差異，因此，需要電力企業做好相應的造價管理，估算好項目投資預算，確定好人力雇傭、材料采買、工程建造時間等方面的預算。做好整體的預算估量后，再針對每一個施工的細節進行嚴格把控，確保每個環節的預算合理，工程能夠順利推進[1]。

2工程造價管理問題

2.1造價管理和市場現實出現脫軌

在市場經濟的影響下，電力工程的造價預算難以將價格和數量分開，如果分開進行估算的話，很容易導致造價預算和實際價格出現偏差，難以做出準確的預判。因為市場經濟影響下，原材料的價格受供求關系的影響，浮動大，如果數量和價格分開進行估算，是很難預判準價格的波動的。但在實際的工程造價管理中，很多企業依然是通過確定數額的方式來進行造價預判，這也就導致工程造價的管理脫離實際市場價格情況。在施工過程中，往往會因為原材料價格的變動，導致工程造價難以得到有效的控制，最終使得工程造價遠遠超出造價預算。

2.2項目投標問題

在項目的投標階段，工程造價的管理是非常重要。但很多企業在做項目投標時，往往還對工程造價沒有嚴格意義上的認知，對造價管理也不夠重視。在制作投標方案時，因為沒有明確的造價管理，導致方案目標不明確，造價無法真正意義上的做到公正公開。而這種情況長期存在，慢慢會導致很多投標階段的惡性競爭，故意低報價或者高報價，從而導致電力企業難以中標，影響項目投標效果。

2.3造價全過程管理工作存在懈怠

在實際的電力工程項目施工過程中，雖然都有管理人員進行監管，但是監管力度的大小，往往難以進行嚴格把控。造價管理在工程的建設中是至關重要的，只有嚴格進行嚴格監管，確保每個環節的造價符合預算，才能更好的推動項目工程的發展，使工程造價管理在項目建設中發揮它應有的效用。而在實際的造價管理過程中，往往有很多管理人員對工作不認真，監管懈怠，要么是監管中只重視某些重要環節，忽視其他環節的施工，顧此失彼難以平衡整個工程施工的監管，要么是監管方式片面，導致監管力度不夠，電力工程的造價管理缺少協調性。

2.4項目決策問題

在電力企業的電力工程立項決策過程中，因為管理人員缺乏對市場經濟形勢的準確判斷，沒有科學精準的數據參考，也沒有對電力工程的實施性進行深入的分析和鉆研，導致項目決策具有一定的隨意性和不合理性。這些隨意和不合理性在決策之初難以被察覺，當工程投入建設，進入施工階段時，很容易因為決策之初的考慮因素不全，忽視了造價的市場價格波動影響，導致施工階段造價難以控制，超出預算，甚至可能會出現資金周轉困難的問題[2]。

3全過程造價控制措施

3.1決策階段的造價管理

在決策階段，企業要做好調研，參考科研部門的研究成果，做好工程的前期造價預算準備工作。同時要對項目施工中所需的各種材料進行提前的收集整理，確保信息掌握到位，再根據這些準確的數據和實際情況來參考，做出科學的研究報告。報告的內容要合理且詳細，調查清楚可能會影響到工程造價的因素，在對整個項目和相關資料有了合理的了解之后，再進行造價預判，將工程的造價管理和科研報告相結合，避免出現估價過高或過低的情況，保證工程造價管理能夠發揮出應有的效果。

3.2施工材料成本的管理

電力工程的施工階段，要想做好嚴格的造價成本管理，需要對項目的施工材料進行管控，保證材料的選擇科學合理。而要做到管控好材料成本，可以從以下幾個方面出發：

3.2.1加強采買隊伍建設

項目團隊在進行原材料采買時，要組建一支高效的采買人才隊伍，采買人員要具備相應的市場調查能力、接洽談判能力等，要能對當地的材料市場具有敏銳的洞察力，了解原材料的市場價格，同時也要具備相應的職業操守，保證采買過程陽光透明，避免腐敗現象滋生。

3.2.2控制材料運輸成本

因為電力工程在施工過程中，對材料的需求很大，因此材料的運輸成本也要進行管控，采購時盡量選擇短途運輸方式。同時，在選取原材料時，要對材料的價格進行管控，在保證材料符合施工標準的基礎上，控制采買價格，選取物美價廉的原材料。施工材料的采購也要做好提前的預判，避免出現停工等待原材料的情況。這樣對材料的運輸和采購時間進行科學合理的控制，能夠很大程度上的管控造價，避免因為施工時間逾期而導致設備租賃費、人工成本費的增加。

3.3招投標階段

在項目招投標階段，相關企業要制定科學合理的標底，以此作為評判標準，來評判各種投標方案是否符合招標企業要求，從而選擇出更加契合需求的承包單位。同時，在選擇投標方案時，要進行全面考慮，保證中標的合理性[3]。

結束語

綜上所述，電力工程的造價管理對工程建設而言是非常重要的。要求企業要加強項目施工的造價管理，將施工過程中的各個方面都納入管控范圍，確保造價不超過預算，以此來促進電力企業工程的健康長遠發展。

參考文獻：

[1]楊純凱. 電力工程全過程造價管理的實施[J]. 科技風，2020（04）：179.

[2]杜唯峰. 電力工程全過程造價管理存在的問題及具體對策[J]. 企業改革與管理，2020（04）：151-152.

[3]馬愉飛. BIM在電力工程全過程造價管理中的應用探討[J]. 科技風，2019（11）：192.

（四川宏業電力集團有限公司新都分公司，四川 成都 610000）