探討電力系統基層分工會工作的優化策略

殷媛媛

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，電力企業已成為主要支柱，人們生活不可或缺之一，為了電力企業的長效發展，企業內部結構也隨之調整：組織、隊伍、產業，而分工會作為電力企業基層組織，肩負著團結職工和黨的重要職責。本文主要對如何優化電力系統分工會工作的策略進行分析以及探討。

關鍵詞：工會工作;完善;電力企業

前言

當前，我國電力企業正面臨著深刻的變革和發展，其組織結構和產業機構也隨之發生著變化，基層分工會作為電力企業管理的重要群眾組織，起著維護職工權益、團結黨和群眾以及創新職工隊伍的企業主力軍作用。因此做好基層企業分工會的日常工作，完善內部管理，是確保供電安全，促進企業長展是首要方針。

1基層分工會工作的作用

隨著電力企業體制改革的不斷深入，基層分工會對電力系統的日常平穩運行和經濟效益發揮著重要作用。首先，樹立企業積極形象。分工會通過完善的工作管理機制能夠充分保障基層職工的正當權益，使職工以積極的姿態投入到日常生產經營工作活動中，促進企業經濟效益的穩步提升，從而加強職工和企業之間的聯系，幫助企業樹立積極形象;然后，提高職工思想政治水平。優良的思想政治素養是進一步提升企業工作效率的關鍵要素，基層分工會通過展開職工思想教育培訓工作，能夠有效提升職工素養，促進企業經濟目標的實現;最后，營造良好的工作文化氛圍。隨著時代的發展，人們在滿足基本的物質需求后對精神文化有了更高層次的追求，考慮到電力系統基層職工，尤其是一線職工及科研人員通常面臨著極為艱苦的工作環境和高負荷的工作壓力，因此，基層分工會通過展開日常文娛活動能夠營造良好的企業文化氛圍，豐富基層職工的工作生活內容，以此促進企業的長遠發展。

2 如何優化基層分工會工作的策略

2.1轉變分工會理念

為了完善基層分工會存在的漏洞，首先必須轉變工會人員的工作理念，充分發揮人力資源優勢，開展高效的分工會日常各項工作。一方面來講，以人為本，結合實際，轉變傳統工會工作理念。在分工會工作中，上級部門需依照企業基層的實際情況制針對分工會工作的相應改革計劃，將以人為本的管理理念滲透到每項工會工作細節中。并且，在保證工會工作符合企業實際經營狀況的同時，將工會工作與企業發展進行高效連接，與此同時，企業需要時刻關注市場動向，并對自身工作策略作出相應調整;另一方面，加強人員培訓，培養企業人。人力資源是企業發展的重要基礎資源，培養職工主人翁意識是重中之重。例如：定期舉辦工會文娛活動，促進企業基層職工的交流，讓職工有歸屬感，加強企業和職工之間的聯系，以此收獲最佳工作效果。

2.2完善分工會制度

為了提高工會工作效率，必須對工會工作的管理機制進行改革和創新。一方面企業必須結合自身實際發展情況，建立健全工會工作制度。例如，實施考核和激勵機制，對工會工作人員的日常工作表現進行審查，表現優異的部門及職工予以薪酬或是職位獎勵，而表現不佳的部門及職工予以適度懲罰，由此調動職工的工作積極性;另一方面完善培訓機制，強化專業性培訓。通過教育活動的方式來提高員工的綜合素養，同時注重對員工展開業務能力以及心理素質等方面的培養，提高企業的專業素養和心理素質。

2.3重視分工會現存難點

在電力系統的日常工作中，一線工作作為工作條件最為惡劣的高強度工作前言，在分工會的日常工作展開過程中，必須深入貫徹工作重點和難點的落實程度。一方面，企業必須重視一線職工的工會服務管理工作。通過對一線工作人員和科研人員的日常工作內容進行深入調查，使分工會充分掌握一線職工和科研人員的崗位工作特點，結合此類工作崗位職工的實際需求內容，展開有針對性的工會服務和管理工作;另一方面，加強職工思想政治建設。這就需要工會工作人員具備較高水平的思想政治素養，同時還需時刻關注黨和國家的政策指導方針，并結合企業自身的實際發展狀況，根據不同各個分工會不同服務對象的職工崗位特點，展開有針對性的思想教育工作，優化工會日常工作內容和方式，從而收獲理想的工作效果。

2.4加強分工會建設

充分結合分工會服務對象的實際工作內容和崗位特點，加強基層分工會建設。一方面，換位思考，充分幫助基層職工解決工作和生活中遇見的困難。考慮到電力系統的相關作業通常具備安全隱患，尤其是一些一線職工不僅需要面臨高強度的工作壓力，還需要背井離鄉，甚至為了電力工程的建設不得不遠離祖國，這就需要進一步加強基層分工會建設，并根據實際的工作特點，采取小分隊等多變形式為企業職工提供便捷服務;另一方面，搭建溝通平臺，實施心理疏導和正當權益維護工作。運用現代化科技手段，構建企業內部的信息溝通交流平臺，使企業職工能夠借助平臺和工會人員進行實時溝通，從而使工會人員能夠及時為職工提供所需的幫助和服務，切實解決職工遇見的工作難題，并為職工提出的健康、文化、民主等訴求內容提供可靠保障。

3 結束語

本文主要對電力系統基層分工會肩負的責任進行研究，對其在電力系統中的積極作用進行初步分析，并在此基礎上重點探究了電力系統基層分工會工作的優化策略，從而完善基層分工會工作模式，提高工作效率，以此促進企業發展。

參考文獻：

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（國網四川省電力公司綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）