信息化背景下現(xiàn)代供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作管理

何微

摘 要：一直以來(lái)供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算都存在不規(guī)范等問題，在信息化背景下，若是仍然不能解決這一問題，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)影響到企業(yè)成本管控、資金流管理，甚至于給決策層帶來(lái)誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃失準(zhǔn)。本文對(duì)信息化背景下現(xiàn)代供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作管理提出若干建議，希望對(duì)該類工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：信息化;現(xiàn)代供電企業(yè);財(cái)務(wù)核算;工作管理

前言：財(cái)務(wù)核算工作的目的是監(jiān)督監(jiān)控會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、憑證填寫和審核、賬簿登記、成本計(jì)算、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表等工作中的態(tài)度、工作質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)的循環(huán)過程就是由財(cái)務(wù)核算具體方法來(lái)構(gòu)成的。在信息化背景下，現(xiàn)代供電企業(yè)必須要革新財(cái)務(wù)核算工作制度、工作方法，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，降低企業(yè)成本同時(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)，給予企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 財(cái)務(wù)核算工作對(duì)供電企業(yè)的重要性

我國(guó)供電企業(yè)大部分都是國(guó)企，規(guī)模大業(yè)務(wù)多管理復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作具有涉獵要素多、核算難度高等特點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算對(duì)于現(xiàn)代供電企業(yè)而言具有以下作用：

1.1.提高供電企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理能力。在信息化背景下，供電企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，其中無(wú)形資產(chǎn)的較量日益明顯。故而供電企業(yè)不應(yīng)該忽視無(wú)形資產(chǎn)管理，因?yàn)槠淇梢越o予供電企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過科學(xué)合理財(cái)務(wù)核算，能夠估量出無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，并可以幫助企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)儲(chǔ)備更強(qiáng)的能量。

1.2.對(duì)企業(yè)投融資具有更大的掌控能力。財(cái)務(wù)部門結(jié)合信息技術(shù)對(duì)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)展開計(jì)算，能夠有效分配長(zhǎng)短期負(fù)債，降低企業(yè)負(fù)債成本，讓企業(yè)在銀行可以獲得良好的授信額度。

1.3.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學(xué)性提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算能夠科學(xué)掌控資金流，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提升企業(yè)盈利能力，通過信息技術(shù)手段獲得和本企業(yè)有關(guān)的內(nèi)外信息，經(jīng)過認(rèn)真分析之后，可以為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的精準(zhǔn)性。

2 現(xiàn)階段供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

信息化管理的目的是優(yōu)化管理制度、創(chuàng)新管理方法、提高管理效率。而目前供電企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上普遍存在以下問題：

2.1.缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算制度。目前部分供電企業(yè)將財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算混淆，導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算制度存在缺陷，甚至于根本不具有財(cái)務(wù)核算制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作缺乏指導(dǎo)和約束。例如如何通過財(cái)務(wù)核算提升企業(yè)資金使用效率、如何有效降低企業(yè)負(fù)債成本、如何讓財(cái)務(wù)核算為企業(yè)決策提供支持、如何通過財(cái)務(wù)核算來(lái)提高供電企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象、避免資產(chǎn)流失。這些都應(yīng)該作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度內(nèi)容。但目前來(lái)看，大部分供電企業(yè)仍然著眼于會(huì)計(jì)核算，這些內(nèi)容沒有受到重視。

2.2.財(cái)務(wù)核算方法缺乏創(chuàng)新。在具體的會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、憑證填寫和審核、賬簿登記、成本計(jì)算、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表等方面都缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新思想，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)增減會(huì)計(jì)科目、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)、會(huì)計(jì)報(bào)表表外科目缺少，這些都會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)核算工作效果。另外，財(cái)務(wù)核算缺乏數(shù)據(jù)共享意識(shí)，導(dǎo)致部門間、總分公司、母子公司之間存在信息孤島。

2.3.缺少管理會(huì)計(jì)。在信息時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、企業(yè)內(nèi)部也在不斷發(fā)展，這就要求供電企業(yè)必須有強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)來(lái)做支撐。管理會(huì)計(jì)能夠采集企業(yè)內(nèi)外信息并進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)決策提供智力支持。而目前來(lái)看，供電企業(yè)仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)力量薄弱，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算工作水平較差。

3 提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的對(duì)策

3.1.建立詳細(xì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算制度。第一，必須讓企業(yè)管理當(dāng)局看到財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算區(qū)別，能夠明白財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)整體管理具有積極影響，從而建立起財(cái)務(wù)核算制度。第二，將會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、憑證填寫和審核、賬簿登記、成本計(jì)算、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表作為財(cái)務(wù)核算主要工作內(nèi)容，并且可以不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，保證環(huán)環(huán)相扣，避免信息失真，其中需要融入信息技術(shù)，保證數(shù)據(jù)的快速傳達(dá)，避免數(shù)據(jù)滯后。第三，積極地建立審計(jì)制度，發(fā)揮審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，保證財(cái)務(wù)核算制度得到執(zhí)行[1]。第四，在財(cái)務(wù)審核制度當(dāng)中，將無(wú)形資產(chǎn)審核管理融入進(jìn)來(lái)，提升供電企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理水平。

3.2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式方法。充分掌握信息技術(shù)，能夠針對(duì)會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、憑證填寫和審核、賬簿登記、成本計(jì)算、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表展開創(chuàng)新。例如積極對(duì)對(duì)接本企業(yè)業(yè)務(wù)以及發(fā)展規(guī)劃來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)科目，創(chuàng)新成本核算方法，能夠在會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中增加表外科目以讓有關(guān)主體進(jìn)一步了解本企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另外，需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，促進(jìn)各部門、母子公司、總分公司之間可以展開交互，減少信息孤島，實(shí)現(xiàn)母公司、總公司對(duì)分公司、子公司的合理掌控[2]。

3.3.積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)。在各類會(huì)計(jì)當(dāng)中，唯獨(dú)管理會(huì)計(jì)涉獵范圍廣，負(fù)責(zé)成本控制和管理控制兩個(gè)領(lǐng)域，需要通過大數(shù)據(jù)手段來(lái)對(duì)企業(yè)有關(guān)的各類數(shù)據(jù)展開收集和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)謀劃未來(lái)，從而對(duì)企業(yè)資源整合和優(yōu)化可以提供可靠方案。在具體培養(yǎng)上，一個(gè)是內(nèi)部培養(yǎng)，一個(gè)是外部招聘[3]。

總結(jié)：在信息化背景下供電企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作管理需要在充分認(rèn)識(shí)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，建立全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算制度，然后創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式方法，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、憑證填寫和審核、賬簿登記、成本計(jì)算、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表等方面全面分析財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李永福. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的創(chuàng)新研究[J]. 中國(guó)民商， 2020， 000（003）：P.86-86.

[3]陳蕊. 大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2020， v.28;No.699（01）：235-235.

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