企業文化建設方法路徑研究

蔡玉梅

企業文化是企業軟實力的最重要的組成部分。當前企業的使命和發展定位有了新的內涵，企業的內部機構、外部環境都發生了重大而深刻的變化，文化建設需要在核心文化體系統領下，與時俱進，根據企業的實際和面臨的環境進行細化和完善，抓住契機，建立適合企業的新的企業文化體系。

一、企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設初顯成效

現階段，規模以上企業資本、技術、人才和文化底蘊有了同步積累，硬實力和軟實力得到同步提升，在宣貫核心價值理念，將文化理念融入經營管理方面取得了初步成效。

（二）企業文化建設存在阻力

企業在變革發展中遇到了相應的文化阻力，主要是懷舊心理、危機心理、疑懼心理，這些對企業文化建設形成了一定的阻力。

（三）企業文化建設面臨挑戰

企業文化底蘊積累距離優勢企業有差距，距離戰略發展目標存在較大差距、文化交流溝通存在一定障礙、企業文化建設專業人才匱乏，文化建設體系化設計不夠、人員的文化自覺不夠。

二、企業文化建設基礎準備

（一）加強企業文化調查

要通過內部和外部調研摸清企業文化的現狀。內部調研主要為訪談、座談、問卷;外部調研主要與客戶、伙伴、政府等溝通，對文化特征作系統的調查，取得“第一手”資料。

（二）做好企業文化分析

組織專業人員對企業文化進行評估，對企業文化進行全面梳理，分析企業?文化的形成原因，對企業文化的優劣之處、差異程度和文化適?應程度形成統一的認識，為文化定位提供支撐。

（三）選擇文化發展方式

通過核心文化的引領，企業在確立核心文化的同時，鞏固文化中能夠支撐核心文化的共性文化，不斷豐富個性文化的內涵和外延，使其與核心文化逐步對接。

（四）制定文化建設規劃

企業文化建設規劃應包括文化現狀、基本情況、環境分析、文化優勢與劣勢、文化建設的發展目標、重點與實施計劃、文化規劃實施的組織、政策保障等內容。

（五）建立文化溝通渠道

建立文化溝通的渠道，通過建立管理者人員互動、各層面交流、各級組織上傳下達交流傳導，通過職工會議、報刊雜志、新聞視頻、網絡平臺加強媒體溝通，增進了解和信任，減緩文化沖突，促進文化傳遞。

四、企業文化建設路徑探尋

（一）加強戰略宣貫，引領文化建設方向

企業文化建設必須與戰略相適應。戰略是企業發展的牽引器，企業必須依靠戰略引導實現組織、思想、行為直至文化的一致性。通過對企業的戰略加以宣貫，讓廣大干部員工都能明晰企業的前景，激勵大家努力向著共同的方向前進，為企業文化建設引領方向。

（二）強化系統推進，構建文化發展基石

建立健全企業制度體系和行為規范，將文化理念外化于行、內化于心，把文化理念體現到各項規章制度中去，滲透到經營管理的各個環節。一是要規范企業文化核心內容，二是要規范企業視覺識別系統，三是要規范企業行為識別系統，四是要規范管理工作制度系統。企業文化離不開企業的中心工作，要把企業文化落實到企業生產經營管理、改革發展、黨的建設的全過程，實現文化和管理的有效融合。

（三）注重上層推動，促進文化自覺自信

文化建設的重點和關鍵是“從管理者抓起、從管理者做起”。各級管理者特別是主要管理者要堅持反復講文化，要“一以貫之、從始至終”，不僅要講文化理念，更要講文化故事，要入情、入理、入心。各級管理者要帶頭“做”文化，必須慎言慎行，言出必行，以實際行動為職工群眾做表率、積累一個好的文化資產。

（四）借助職能體系，發揮系統推進作用

企業文化工作機構應重點負責企業文化建設的日常管理工作，承擔企業文化建設的調研、內部診斷，企業文化建設規劃、計劃、重大項目計劃的起草，對基層開展企業文化建設工作進行指導，組織企業核心理念的提煉，設計企業的CIS系統并貫徹實施，及時發現企業文化建設中的問題，推進企業文化建設的整體工作。

（五）創新傳統載體，凝聚全員參與建設

企業文化要靠創新的傳播導入，滲透體現在經營管理的各項制度中，才能充分發揮文化的力量。必須強化有關價值觀和理念、思想在企業成員之間的溝通、傳播和加深體驗。企業文化的傳播必須創新方式方法，緊密貼近科研生產、貼近經營管理、貼近顧客市場、貼近改革發展。

五、企業文化建設機制保障

（一）健全組織體系提供組織保障

要適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全各層級企業文化建設的管理者體制。，要明確和落實工作責任，形成企業文化建設主管部門負責組織、職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）建立考核機制提供運行保障

要將企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，要與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價機制，對企業文化建設工作情況、文化體系的狀況、作用、效果進行評估認定。要堅持定量和定性相結合的方法，采取企業上下與企業內外相結合的方式。

（三）建立激勵機制提供動力保障

推進企業文化建設要有持續的動力，在企業文化建設上保證必要的投入，建立企業文化建設經費，納入企業整體預算，保證企業文化軟硬環境建設。要建立有效的即時激勵機制，將激勵機制與各項管理相結合。要加強文化建設的評選表彰，對于在文化建設中的典型，進行大張旗鼓的宣傳和表彰，樹立正面效應。

企業文化建設應不斷地為企業戰略服務，實現文化底蘊與資本、技術和人才的同步積累，使企業文化成為支撐企業發展的堅實力量。