基于企業(yè)集團財務集中核算的積極意義及推進要點

劉曉霞

摘 要：實施財務集中核算有效推動企業(yè)集團財務工作的發(fā)展，本文在分析企業(yè)集團財務集中核算模式帶來的積極意義的基礎上，根據(jù)集中核算需要關注的工作環(huán)節(jié)提出推進要點，進一步豐富該領域的思考與研究，助推企業(yè)集團更好地開展財務集中核算工作。

關鍵詞：企業(yè)集團財務集中核算;推進要點

一、企業(yè)集團財務集中核算模式概述

（一）產(chǎn)生背景

隨著企業(yè)集團業(yè)務規(guī)模急速擴張，不僅面臨新型業(yè)務內容的新增，對財務人員能力要求越來越高，而且業(yè)務范圍分散各地，若按傳統(tǒng)模式在各項目地分散開展財務核算工作，對財務人員配置需求量也將大幅提高，加之下屬各單位財務人員于會計水平層次不齊，集團整體財務管理水平也勢必面臨巨大的挑戰(zhàn)，故企業(yè)集中核算作為財務管理的重要部分，也必然要做出較大的變革，而如今財務信息化平臺的運用，為企業(yè)集團財務集中提供了便捷的路徑保障。

（二）概念

企業(yè)集團財務集中核算是在總部成立財務核算中心，依據(jù)中心人員工作內容及職責，開展對下屬單位經(jīng)濟業(yè)務的賬務核算，以及資金的使用監(jiān)管和調配管理。下屬單位不開展具體財務核算工作，只負責對經(jīng)濟業(yè)務單據(jù)的收集和整理，并按時間節(jié)點與路徑報送與傳遞核算單據(jù)。

（三）發(fā)展趨勢

財務集中核算統(tǒng)一會計核算標準，保障財務數(shù)據(jù)質量，強后臺核算、精前端人員配置，既能發(fā)揮集中核算的指導與服務優(yōu)勢，也能降低企業(yè)管理成本，同時，監(jiān)管資金使用，不僅能提高資金配置效益，也能提升財務管理部門的自主權和管理權，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。財務集中核算是一種集合了核算、指導、監(jiān)管和服務于一體的模式，有利于夯基礎強管理，深入業(yè)財融合，助推企業(yè)集團財務水平的提升，是企業(yè)集團財務工作發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)集團實施財務集中核算的積極意義

（一）有利于統(tǒng)一會計核算標準，保障財務信息質量

財務集中核算中心梳理企業(yè)集團所有經(jīng)濟業(yè)務類別，細化核算標準，包括經(jīng)紀業(yè)務單據(jù)、記賬憑證摘要、科目、現(xiàn)金流分析、附件等方面，保證會計核算口徑的統(tǒng)一性，不僅規(guī)范整個企業(yè)集團的會計工作，也可避免經(jīng)濟業(yè)務不合法不合規(guī)，充分保障了會計信息質量。

（二）有利于業(yè)財融合分析，強化財務高效運轉

集中核算后形成財務運營信息數(shù)據(jù)庫，建立集中核算管理機制，完善財務運營風險監(jiān)管體系，在財務信息準確、可靠、及時的基礎上，深入業(yè)財融合分析，挖掘有效決策信息，推動企業(yè)集團財務工作持續(xù)、高效、健康運轉。

（三）有利于資金集中管控，防范資金運用風險

核算集中后將企業(yè)集團資金收支余進行集中管控，首先，管理資金賬戶開設、使用及注銷，避免銀行賬戶不合規(guī)使用;其次，建設資金授權制度和審批資金使用，實時監(jiān)控資金運營情況;最后，根據(jù)資金歸集和使用情況，優(yōu)化集團的資金配置，以此提高資金的使用效率和效益，防范資金運用風險。

（四）有利于節(jié)約人工成本，提高人員配置效益

企業(yè)集團業(yè)務范圍廣、項目地點分散，采用財務集中核算后，會因統(tǒng)籌集中性明顯減少對一般財務人員的需求，企業(yè)集團可以選拔專業(yè)財務人員集中開展工作，不僅可以提高企業(yè)集團財務人員水平，優(yōu)化財務人員質量，還可以節(jié)省了管理成本。也避免了因分散核算的溝通成本以及時間成本，極大的提高了工作效率與效益。

三、企業(yè)集團財務集中核算工作的推進要點

（一）建立健全集中核算制度，明確會計核算標準

建立健全集中核算制度，明確各項會計工作職責、標準及流程，編制操作手冊來推動集中核算工作高效有序地開展，確保企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算規(guī)范、統(tǒng)一，保障財務信息質量，形成能及時、準確、客觀反映企業(yè)經(jīng)濟運營活動的管理機制，進一步強化集中核算對企業(yè)全生命周期經(jīng)濟業(yè)務的引領與管控。

（二）部署核算系統(tǒng)統(tǒng)一運用，實現(xiàn)財務核算的信息化

財務信息分析與判斷的前提條件是對數(shù)據(jù)的歸集和整合，統(tǒng)一核算系統(tǒng)是基礎是關鍵，根據(jù)下屬單位運營內容及管理要點，統(tǒng)一設置核算系統(tǒng)，充分利用信息化系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，設置管理信息的提取，通過使用大數(shù)據(jù)分析，形成參考價值更高的分析報告，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建言獻策。

（三）完善財務內部管理，加強監(jiān)督與服務工作

定期對業(yè)務進行抽查和重檢，發(fā)現(xiàn)核算不符情況及查找原因，提出整改建議并跟蹤解決，必要時可以通過現(xiàn)場檢查、資產(chǎn)盤查、核實業(yè)務的真實性。通過內部審計的專業(yè)性、內部控管理的獨立性，充分發(fā)揮對財務集中核算的監(jiān)督作用，在完成監(jiān)督的基礎上應強化服務工作，指導完善與優(yōu)化財務集中核算，提升企業(yè)集團財務管理水平。

（四）提升財務人員能力，保障集中核算水平與質量

財務專業(yè)人員的能力水平?jīng)Q定著企業(yè)集團的財務水平，企業(yè)集團應通過多種途徑與形式，著力持續(xù)提升財務人員業(yè)務能力與水平。一方面，開展財務人員職業(yè)道德素質教育，財務人員良好職業(yè)道德素質是執(zhí)業(yè)條件，考察職業(yè)道德?lián)駜?yōu)有德專業(yè)人才，保證集團會計人員的道德素養(yǎng);另一方面，開展對財務人員業(yè)務知識的培訓于宣貫，包括會計政策、核算標準、業(yè)務流程、業(yè)務經(jīng)驗等，通過日常業(yè)務提升培訓、輪崗學習，提升財務人員業(yè)務能力，保障集中核算水平與質量。

推進實施財務集中核算是提升財務管理水平的必要手段，企業(yè)集團通過現(xiàn)狀SWOT分析，部署財務集中核算的推進要點及進程，開展從制度體系建設、核算系統(tǒng)建設、內部控制及專業(yè)人員培養(yǎng)等對方面入手，建立既具有可實施性又具有前瞻性的集中核算管運行體系，充分發(fā)揮財務集中核算的積極意義，助推集團財務管理和高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜娟，奚桂前.高等學校信息化網(wǎng)絡報賬研究——以昆明理工大學網(wǎng)絡報賬為例[J].電子商務，2018 （11）：90-91

[2]吳慕毓.淺談企業(yè)集團會計工作集中核算體系的構建[J].中國集體經(jīng)濟，2018（23）.

[3]黃繼琴.淺談企業(yè)財務會計核算的問題和改進措施——以某國有控股集團下屬A旅游服務公司為例[J].中國集體經(jīng)濟，2018，2（24）.