環衛財務管理工作與環衛部門經濟效益

周華

摘 要：財務管理是企業賴以生存的關鍵所在，當今社會環境中，企業競爭壓力大，為促使企業能夠在當今的發展浪潮中穩健前行，企業內部應不斷革新財務管理技術，深入挖掘其中優勢，以此促使其為企業發展提供更大的助力。

關鍵詞：環衛工作;財務管理;經濟效益

在任何企業中財務管理都是重中之重，環衛部門亦是如此，作為城市中必不可少的一項工作內容，環保部門要想取得更為長遠的發展，就必須進行財務管理，為環保部門提供堅實的資金保障，同時避免浪費，將現有資源最大效益化，本文就此問題進行了探討。

一、推動無人機掃路技術，進一步降低人工成本

目前環衛行業中，人員工資占了60%以上，如何加強財務管理工作和增進部門經濟效益，人工成本的降低是重中之重的工作。目前環衛智慧作業機器人是高度融合新一代環衛裝備先進設計、人工智能、機器視覺、深度自學習、全場景圖像識別、智能機器臂、“互聯網云+”等技術于一體的全球首款環衛智慧機器人。它已經實現了全工況無人駕駛能力，能自動感知到周邊行人、車輛、動物等物體，還能對垃圾進行精準的追蹤清掃，并會根據地面垃圾種類及負荷，調整作業車速、掃盤轉速、風機功率等作業參數，實現節能清掃，是一款全球首創的可替代人工的高端智慧環衛裝備產品。推動無人機掃路技術，對于人工成本的降低，具有決定性的意義。無人機掃路技術在解放人力提高工作效率的作用同時它高昂的報價也為環衛企業造成了經濟上的壓力，因此財務工作者要根據環衛企業的實際經濟狀況以及后幾年環衛企業的發展要求，參與企業管理對計劃的可行性進行評估尋找出最適合的方案。

二、創造收入，加強資金管理

環衛行業管理人員要爭取爭取項目各類收入的創造，例如在公共區域設置廣告欄定期清理向投放廣告的企業收取廣告費，對于商業項目進行有償清潔等，以減輕環衛財務方面的壓力，提升該部門經濟效益。同時應制定資金管理要求，如對于大金額的資金的流出必須要求高層管理者簽字確認，嚴格控制經費支出，做到財務管理中不隱瞞、不序列、不編赤字預算等要求。

三、建立考核機制，推動員工工作積極性

在管理方面制定標準化的工作制度，對于員工的工作內容進行詳細的劃分。明確每個人的工作職責劃分衛生責任區不出現工作目標不明確，員工工作懈怠的情況，加強衛生檢查對于路面的整潔情況，公共設施的清潔維護等進行檢查，出現電線桿上粘貼小廣告路面落葉堆積的情況，加強管理建立考核機制，對于員工每月的工作完成情況進行考核，給予現金獎勵，推動員工工作積極性。

四、強化物資采購管理

對于采購物資也要加強管理，保證量入為出，維持收支平衡。對于工作中所需物資應統一報備進行采購，保證因需采購的前提，避免浪費，節約資金。特殊物資則由領導審批后方可進行采買，避免盲目主張，購買非必需物資。對于易耗品領用過程中也應做好登記，同時制定物資領用及清核制度，定期進行盤點和檢查，確保物資存儲倉庫的安全性，保證物資在儲存和使用過程中的安全性，降低不必要的損失。環衛部門還應注重機械設備的管理和保養工作，最好設置專人進行統一管理，定期檢查，保證機械能夠更長久的為企業服務，發揮出最大價值。因此，環衛部門應積極組織人員進行學習，掌握機械使用方法，減少機械磨損帶來的經濟損失。

五、對財務管理工作者工作要求

對于參與環衛部門的財務工作者，在工作中嚴格遵照國家相關法律法規，以及環衛部門的工作要求，認真執行預算管理工作，做到統一管理、核算，對于各項支出嚴格規定并進行登記，債務及時清理，并繪制報表加以體現，不同崗位職責要相互協調，相互制約。同時作為企業資金管理者，財務工作者應該做到以身作則，堅守職業道德操守，認真執行企業和國家賦予的職責使命，堅持環衛部門的利益與環衛工作者的利益要協調進行，同步提升，不能厚此薄彼，有失公允，這樣才能求得部門發展與員工利益之間的平衡，促使員工更努力的投身于環衛工作中，進一步為環衛部門的發展提供助力。

六、結束語

綜上，隨著無人機掃路技術的發展，財務工作者也要與時俱進，財務的信息管理系統也要迅速跟進，實現了核算財務數據的自動化。為提升環保部門財務管理工作，提升資金的使用途徑和效益，應針對當前存在不足，增強管理能力，制定相應的管理規范，并嚴格進行落實，以此來不斷提升環衛部門的經濟效益。

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