房地產企業財務與業務融合的實踐探索

王磊

摘 要：市場經濟環境下，財務與業務融合是企業內部管理發展的一種必然趨勢，而財務與業務的雙向互通能夠為企業實現健康持續發展提供更加優越的內部環境。對于房地產企業而言，想要更好地適應新的發展環境，必須對自身的管理模式和管理方法進行創新。本文結合財務與業務融合的必要性，就房地產企業財務與業務融合的有效策略進行了分析和探討，希望能夠為房地產企業強化內部管理提供借鑒。

關鍵詞：房地產企業;財務;業務;融合

對于房地產企業而言，傳統財務管理模式存在很大的滯后性和被動性，缺乏與業務管理的有效協同，也無法很好的滿足企業當前的管理需求，影響了企業的健康持續發展。對此，房地產企業應該結合自身實際情況，采取有效措施，推動財務與業務的融合，將財務在業務發展中的支持作用切實發揮出來，從而提高內部管理水平，推動房地產企業的健康持續發展。

一、房地產企業財務與業務融合的必要性

財務與業務的融合，強調以財政部頒發的有關文件和規定為依據，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業生產經營管理的各個領域，以明確的業務流程作為基礎，推動財務和業務活動的有機結合。新形勢下，房地產企業對于財務與業務融合提出了更高的要求，而大數據技術等先進信息技術的應用和普及，為財務與業務的融合提供了良好的技術支撐，有效降低信息成本，推動財務與業務的有效融合。房地產企業財務與業務融合的必要性體現在如下三個方面：第一，財務工作想要為業務工作提供服務，需要兩者的有效融合。現代環境下，房地產企業的經營管理對于財務工作有著較高的要求，財務工作人員必須樹立良好的服務意識，以更加科學的方法為企業發展提供服務和保障，業務部門則需要了解財務工作能夠提供的服務，明確其對于業務的要求，通過有效的部門溝通，確保各項工作的順利實施;第二，財務與業務的融合是強化風險防范及財務監督管理的必然需求。新時期，伴隨著房地產企業發展規模的擴大，企業開始面臨各種各樣的風險與不確定性，需要切實做好風險防范和財務監督管理，對財務工作基本職能進行持續硬化。在這個過程中，應該找出風險管理和內部控制的薄弱環節，做好調解優化工作，將財務工作逐步延伸到業務工作中，進一步發揮財務與業務的協同作用，為企業的穩定可靠運行提供良好保障;第三，財務與業務的融合是財務支持企業決策落實的客觀要求。財務工作能夠為企業決策提供參考，這也是財務工作的一項基本內容，而在實際工作中，這一功能并沒有能夠充分發揮出來，分析原因，主要是財務部門僅提供財務數據，缺乏財務與業務的有效協同融合，對業務開展情況把握不到位，未能深層次挖掘財務數據背后動因。基于此，想要將財務工作在企業決策方面的作用發揮出來，必須加快財務與業務的融合，做好兩者的相互溝通、相互支持。

二、房地產企業財務與業務融合的有效策略

財務與業務的融合是企業財務工作在業務開展過程中的延伸，也是財務管理理念滲透到業務管理中的重要方式，財務與業務的融合是部門之間、流程之間的有效協同融合，可以促進企業管理成效以及經濟效益、社會效益的提高，實現企業利潤的最大化。

（一）組建專業的財務團隊，提升財務服務意識

高素質專業化的人員隊伍是確保財務與業務融合工作順利實施的前提，對于房地產企業而言，在構建專業團隊的過程中，應該充分考慮自身的財務管理和業務管理狀況，明確管理目標，對照自身的發展規劃，確保業財團隊能夠同時實施財務管理和業務管理，將發展戰略和發展目標融入到企業經營管理活動中，提升工作的有效性。在實際操作中，一是應該做好人員培訓工作，從財務人員和業務人員隊伍中，選拔出優秀的人員組建業財團隊，針對財務人員的能力和經驗特征，提升培訓內容的針對性，確保其能夠熟悉生產和銷售等業務，對自身的知識面進行拓展，強化綜合素質;二是應該拓展財務信息的深度和廣度，保證信息的準確性，確保其能夠推動財務與業務融合的順利進行;三是應該確保業務人員掌握一定的財務基礎知識，能夠配合財務人員做好相關工作;四是應該確定好團隊的管理者和執行者，確保所有的工作人員都能夠依照相關流程和要求開展工作，將業財團隊在房地產企業財務與業務融合中的作用切實發揮出來。

（二）充分利用互聯網管理平臺強化財務業務融合

一方面，應該建立起財務與業務融合管理的平臺，為部門之間的溝通交流提供便利，例如，財務部門在進行預算報表審核的過程中，就可以借助財務與業務管理平臺，了解業務部門以及其他部門的運行情況，以更加完善的數據信息來對報表進行完善，同時也能夠將信息反饋給業務部門，促進企業經濟效益的提高;另一方面，房地產企業可以結合自身實際，運用ERP系統，提升業務部門和財務部門的信息處理效率，強化部門之間的溝通交流。

（三）利用全面預算、風險管理、內部控制等管理工具強化財務基本職能

對于房地產企業而言，實施財務與業務融合的過程中，應該對全面預算管理制度和內部控制制度進行貫徹落實，在保證資源配置合理性的同時，做好風險防控工作，確保其能夠滲透到企業全業務、全過程管理中，通過財務部門和業務部門的密切配合，構建起雙向互動管理機制。全面預算管理能夠對房地產企業財務、經營、投資等環節進行全面覆蓋，而想要將全面預算的作用切實發揮出來，企業全體員工都必須參與到預算管理工作中，業務部門也需要做好配合工作。同時，內部控制制度能夠促進房地產企業財務管理質量的提高，保證財務管理工作的有效性，為企業的發展指明方向。在推動財務與業務融合的過程中，應該構建合理完善的內部控制制度，為財務業務融合提供良好的保障，而內部控制制度構建環節，要求業財團隊能夠從企業自身的發展戰略和發展目標著眼，做好全面分析，將內部控制制度的積極作用切實發揮出來。

（四）加強財務業務信息共享為企業決策提供準確、全面支持

無論采用何種管理模式和管理理念，對于房地產企業而言，財務管理都是重中之重，基于此，在財務與業務融合的過程中，應該強調財務協同，以財務工作為業務工作提供支持，確保財務與業務融合的順利完成，推動企業的健康持續發展。在財務工作中，必須始終遵循財務核算的原則和標準，將業務數據信息傳遞到財務核算系統中，盡量減少中間環節，對數據來源、時間截點、核算規則等進行統一，推動數據信息的高度共享。在房地產企業發展過程中，財務工作有著不容忽視的重要作用，將財務工作的作用切實發揮出來，才能保證財務與業務的有效融合，也才能實現企業的健康持續發展。例如，某房地產企業在財務與業務融合的過程中，從組織框架、業務支持職能、風險管理等方面進行了完善，并且運用相應的財務共享中心，實現了對于銷售、費用報銷以及房地產開發材料等的共享，為財務與業務融合提供了良好保障。

三、結語

總而言之，現代化環境下，財務與業務融合是房地產企業發展的必然趨勢，而想要真正將財務和業務融合在一起，是一項長期性系統性的工作，必須得到足夠的重視。財務與業務需要在充分滿足房地產企業戰略發展的前提下，實現協調統一，及時依照市場經濟形勢的變化做好調整創新，實現房地產企業整體的優化升級和穩定發展。

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