淺談基于事業單位財務管理環境下的財務戰略管理規劃

李蕓

摘 要：黨的十九大以來，很多事業單位針對其財務管理工作順應新的發展形勢做出了相應的調整與優化。事業單位的財務管理環境對其內外部財務狀況的影響是巨大的，甚至會直接影響到事業單位整體的經濟效益。事業單位的財務管理環境是很重要的，各事業單位必須找到適合自身的發展策略，這樣才能保障其經濟能夠穩步前進和發展。本文通過對事業單位的財務管理存在的主要問題進行分析，并以此為依據，制定出適合相應的財務戰略管理規劃。

關鍵詞：事業單位;財務管理;財務戰略;規劃

隨著對事業單位逐步深入地改革，特別是在當前新冠肺炎疫情的爆發和新冠肺炎病毒并將長期存在的背景下，做好基于事業單位的財務戰略管理規劃是很關鍵的。對于財務管理戰略的規劃而言，事業單位內部的財務管理環境是十分重要的。從事業單位的角度來看，制訂科學的財務戰略規劃，可以很好地促進事業單位財務管理工作。為了保障財務戰略管理工作能更加順利地執行，各事業單位應當引進優秀、積極的財務管理人員，并建立起完善的財務管理制度。

一、關于事業單位財務戰略管理的作用

事業單位的財務戰略管理應與其發展要求相結合，引導事業單位從內部入手，把事業單位財務管理體系當作依據，充分發揮其管理的實力。想要提高事業單位的資金使用效益，可利用各個財務指標反應出事業單位資金的使用效益，并發現其使用過程中的不當之處，這為未來資金的使用提供了教訓和參考。在事業單位的經濟活動中，針對相關資金的使用，實行全過程、全方位的監督和管控。這樣不僅能夠節約資金，還可以提高經濟的效益，大大的提高了資金的使用效益。

事業單位財務戰略管理有利于強化資金控制，從而提高事業單位集團的整體信用和籌資能力;有利于樹立整體利益觀，實現事業單位整體利益的最大化;有利于加強管理，降低事業單位的管理成本;有利于樹立整體利益觀，實現事業單位整體利益的最大化;有利于保證集團內部財務目標的協調一致。

二、事業單位中財務管理工作存在的主要問題

（一）受事業單位中財務管理人員的影響

事業單位要實現財務管理方式離不開財務管理人員的發展和需要，財務管理人員是一個事業單位在建設和發展中主要實施的動力。但是一些事業單位財務管理人員的自身素養十分缺乏，管理人員根據財務管理需求來進行財務管理規劃是少之又少的，對事業單位以后發展存在弊端，使得事業單位的成本應用方向無法明確，導致虧損嚴重。

（二）受事業單位內部組織結構的影響

事業單位財務規劃戰略管理的制訂不但會受到經濟條件的影響，也會受到內部結構的影響。事業單位的內部管理常常會存在內部財務管理工作無法切實落實、管理機制不完善、運營體系改革不深入等問題。事業單位內部良好的財務環境氛圍，不僅可以最大程度地發揮事業單位的財務優勢，還可以增強事業單位的財務能力。在事業單位的內部結構中， 會制定一些相關政策，也在一定程度上決定了事業單位財務戰略規劃的指導目標。事業單位在落實財務管理工作的過程中，應該和社會主義經濟發展相迎合，一旦與其背離，必然會造成財務管理的混亂，這嚴重影響了它的發揮。

（三）受事業單位內部管理狀況的影響

事業單位的財務狀況與其內部的管理狀況有著密不可分的聯系。如果事業單位的規模不斷擴大，隨之而來的財務狀況也會變得越來越復雜。事業單位的管理在事業單位財務管理戰略制定的過程扮演著極其重要的角色。通過結合事業單位的發展狀況來制定相對應的財務管理戰略規劃，來推動事業單位發展的戰略目標。同時，合理實行財務戰略規劃，可以極大地輔助事業單位對自身資源的配置與協調，從根本上幫助和推進事業單位整體的發展與進步。當今社會在不斷發展，市場經濟的也在不斷增長， 事業單位之間的相互競爭也越來越大，各種壓力迫使許多事業單位不斷地尋求發展的出路，都根據自身條件和狀況制定了科學的發展戰略。

（四）受事業單位經濟條件影響

在現實生活中，事業單位財務管理規劃會受到很多因素，這么多因素中經濟條件就是最重要也是最直接的一個因素。例如，在地段經濟比較繁榮的地方，通常會采取擴張性以及穩健性的財務管理規劃戰略，合理、科學地將這兩者結合起來，再根據上述的方法制定出適合事業單位發展的財務管理規劃戰略，從而促進事業單位的經濟損失可以適當地減少。

三、制定事業單位財務管理的戰略與規劃

（一）加強事業單位的財務戰略規劃

事業單位只有加強財務戰略規劃的相關制度的制定，才能夠真正將自身的財務管理戰略規劃的工作落實下來，而不僅僅只是依靠一些制度。另外，事業單位需要對其財務管理工作進行全面且詳細地分析，進一步事業單位的財務戰略管理能夠順利地實施。事業單位對嚴格監察制度的落實狀況實時監控，更要求事業單位相關人員能夠嚴格遵守相關的制度，可以為事業單位的發展奠定堅實的基礎。各事業單位在建立財務管理體系的時候，一定要積極響應國家的政策管理要求，務必保證其財務管理工作有據可依、有章可循。根據國家政策要求，綜合思考自身實際狀況，使財務管理方式最大優化。此外， 為了保障財務管理戰略規劃的落實，事業單位需要根據自身需要，制定合理的財務管理辦法，保證單位的資產資金得到最大程度的使用。同時，事業單位財務管理的細節也要予以重視，合理安排各個崗位的分工職責，保證資金鏈的暢通，資金流向要有理有據，嚴格記好每一筆帳。這樣一旦資金出現問題，可以及時發現并處理，保證事業單位資產資金的流動性和安全性。

（二）實施財務戰略管理

事業單位原始的財務管理方案應當根據市場環境的改變而做出相對應的調整和變化，在財務管理工作的落實過程中，要強化相關財務人員的意識，要把財務管理工作視為重點工作內容，不能有一絲一毫的馬虎和怠慢。除此之外，注重國家宏觀調控， 事業單位要對其所處的宏觀政治環境有深刻的思考，這樣才能準確把握在今后的發展過程中可能遇到的不利因素，保證其穩定發展。之所以事業單位財務戰略管理需要對很多環境發展的需求進行迎合，進行不斷的改變，以此來得到更好的市場需求。事業單位一旦面臨轉型，其財務管理戰略和規劃就不能忽視當下的市場環境，并要以此為重點參考，市場總是瞬息萬變，把握市場對其未來發展具有非常重要的意義。

（三）注重對現代化信息技術的使用

在信息技術飛速發展的今天，人們的生活已經和信息技術密不可分，信息技術已經完全滲透到了社會中，信息技術也為人們的生活帶來了許多方便。因此，在競爭越來越激烈的市場中，事業單位要與時俱進，才能立于不敗之地。事業單位加強財務管理信息化系統的建設，給財務管理戰略目標營造了良好的工作環境，引導事業單位落實戰略目標設定工作的快速發展。因此，強化事業單位的自身信息化的建設，把現代信息技術充分運用到事業單位的財務管理當中就顯得尤為重要。

（四）加強財務管理團隊建設

事業單位在進行財務管理規劃時，注意力不能只集中于制度方面，更重要的是發展和培養內部財務管理人員的素質，提高財務管理人員的理論知識和專業技能。現階段，大多數事業單位的財務管理戰略落實不太到位，這其中有很大的一部分原因歸結于財務管理團隊中缺失人才，財務管理人員的專業知識也需要提高，形成不合理、不科學的財務管理戰略規劃。因此，為了財務管理戰略規劃更好地落時，事業單位要在提高財務管理團隊人員的專業能力方面加大力度。結合自身的發展需要，事業單位要有針對性的去加強財務管理人員的專業培訓，提高其業務能力，從而提升事業單位整體的財務管理能力。對事業單位財務管理工作進行改革時，需要改變傳統的財務管理方式，要緊跟時代潮流，利用合理的工具和方法，提高財務管理效率，要求財務管理人員與時俱進，促進財務管理工作的發展。

四、結束語

總而言之，隨著時代經濟的發展，事業單位的財務管理環境也越來越復雜。但是從事業單位角度來說，這不光只是一種機遇，更是一種挑戰。事業單位通過健全規劃財務管理的相關制度、實施全面財務戰略管理、注重對現代化信息技術的使用和加強財務管理團隊建設等一系列措施，使事業單位對財務管理風險的把控合理化，促進事業單位的發展。從而適應新時代中國特色社會主義事業單位健康有序發展的趨勢。