新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施的分析

趙偉

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展和經(jīng)濟管理機制不斷改進(jìn)的背景下，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟管理效果對企業(yè)長久發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。本文就目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，有針對性的給予改善措施，在保障管理工作可以貫徹到位的前提上，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;經(jīng)濟管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著社會的變化，我國經(jīng)濟正逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)型，特別目前屬于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，從舊的經(jīng)濟體制向新的經(jīng)濟體制變化的核心，目前我國的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能符合企業(yè)現(xiàn)在的運營管理模式，急需目前的企業(yè)經(jīng)濟管理體制不斷改進(jìn)。

一、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）新環(huán)境下社會發(fā)展走向發(fā)生改變

在經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展過程中，社會信息技術(shù)的成長顯得格外突出，信息化和工業(yè)化的結(jié)合已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的新起點。因此，目前要盡快實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，盡早獲得企業(yè)管理工作上的亮點。

（二）新環(huán)境下企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

由于企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)是企業(yè)高效運行的核心支柱，過去傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新環(huán)境下的社會經(jīng)濟發(fā)展，所以這就要求實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，實現(xiàn)創(chuàng)新性管理模式。某些具有較高超前性的企業(yè)雖然實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的初步轉(zhuǎn)化，但還是存留一些問題，無法跟具體實際發(fā)展?fàn)顩r相匹配，其創(chuàng)新管理還在逐漸摸索過程中。

（三）目前企業(yè)經(jīng)濟管理范疇不斷增大

目前，企業(yè)結(jié)構(gòu)的分類逐漸走上精細(xì)化模式，后臺管理結(jié)構(gòu)也更為繁瑣，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理范疇也在不斷增大，這就要求企業(yè)管理中對其所有階段工作都要進(jìn)行監(jiān)督管理，為企業(yè)在資金管理上盡早的實現(xiàn)合理化。

二、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏管理人才

當(dāng)今時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬砰g的競爭，但是由于企業(yè)建設(shè)在數(shù)量和規(guī)模上的不斷增多，對人才的需求也就逐漸擴大，這就形成了人才匱乏的情況，個別企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟管理人員的崗位要求，聘用人員時沒有按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聘用，這就直接制約了所有管理工作的有序開展，也會影響企業(yè)的整體發(fā)展。同時，由于企業(yè)沒有構(gòu)建更為系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)部門，導(dǎo)致企業(yè)的軟實力不夠，這也很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理中要加入創(chuàng)新的意識，一切新事物的產(chǎn)生就是創(chuàng)新的理念。但是當(dāng)下我國經(jīng)濟管理人員缺乏創(chuàng)新的意識，同時也尚未認(rèn)識到創(chuàng)新的必要性和重要性，沒有充分地了解企業(yè)經(jīng)濟管理中融合創(chuàng)新理念的作用。現(xiàn)階段，很多的企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見性和前瞻性，往往只重視眼前，在企業(yè)的規(guī)模和效益上非常重視，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理卻有所忽視，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理難度很大，和國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢出現(xiàn)了脫軌，企業(yè)得不到發(fā)展。

（三）缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

第一，強制的約束力不足。在經(jīng)濟管理中，智能部門尚未執(zhí)行，僅僅是滿足了制度要求，同時沒有開展行動，導(dǎo)致工作效率很低，讓經(jīng)濟管理體制浮于表面，沒有發(fā)揮出自身的作用。第二，缺乏有效的監(jiān)督。所有制度的落地，需要監(jiān)督管理體系的支持，同時監(jiān)督管理不到位，無法確保制度的落實，同時對于監(jiān)督工作出現(xiàn)了敷衍等情況;第三，尚未和具體情況結(jié)合。也就是企業(yè)經(jīng)濟管理制度制定過程中，架構(gòu)尚未和企業(yè)的發(fā)展情況結(jié)合。制度落實無法得以確保，同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在新市場和新經(jīng)濟常態(tài)下，各縣管理工作的有效開展關(guān)系著管理的理念。從上述的分析得知，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了改變，就需要創(chuàng)新理念，很多的企業(yè)管理中無法落實有效地制度，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。為此，在新環(huán)境下，企業(yè)要想健康、可持續(xù)地發(fā)展，就需要有創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，也就是主管部門的負(fù)責(zé)人和基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)都要針對新市場經(jīng)濟發(fā)展情況做出進(jìn)一步的研究和探索，同時要站在長遠(yuǎn)的發(fā)展角度上分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)精細(xì)化管理，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理大數(shù)據(jù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中尤為重要，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)資金管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，生產(chǎn)經(jīng)營活動是一項重要的構(gòu)成，企業(yè)不僅要做好生產(chǎn)的前期技術(shù)，同時要提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要將經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，利用大數(shù)據(jù)可以將生產(chǎn)等信息確保其精確性;在財務(wù)資金管理上，可以針對資金成本實現(xiàn)有效地管控，掌握市場經(jīng)濟，給企業(yè)在經(jīng)濟管理決策上提供資料、數(shù)據(jù)和參考。

（三）建立健全培訓(xùn)機制

第一，企業(yè)要按照自身的實際需求要提高人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和門檻，同時要將工作人員的專業(yè)能力、計算機操作水平以及綜合素養(yǎng)全部制定到考核的內(nèi)容中，才能確保招聘的工作人員符合企業(yè)的發(fā)展需求;第二，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)力度上需要加大。對于員工的培訓(xùn)要多開展定期的培訓(xùn)工作，才能提高員工的創(chuàng)新管理意識，增強員工的管理能力，給預(yù)期的管理奠定基礎(chǔ)。另外，要想防止人才大量流失情況，作為企業(yè)就要建立考核機制以及晉升機制，同時要吸引高校的專業(yè)以及創(chuàng)新人才，管理團隊才能有活力，各項管理工作的開展才能更順暢，大大降低員工的培訓(xùn)成本，給企業(yè)提供強有力的團隊。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理要求很高并且工作較為細(xì)化，所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了很多問題。為此，企業(yè)就要結(jié)合自身的具體情況，對于企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化和創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中要融入創(chuàng)新理念，增強企業(yè)創(chuàng)新理念，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，作為現(xiàn)代化企業(yè)要緊跟時代的步伐，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，健康、可持續(xù)地發(fā)展。

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