新醫院財務制度下的醫院成本核算及管理方法的研究

許培培

摘 要：當前，隨著醫療體制改革的不斷深入，對于醫院管理工作的展也應提出了較高的要求，尤其是在新醫院財務制度實施以后，更是要求醫院在經濟管理方面，應該加大力度;在成本核算層面，應該加大重視。基于此，本文即對新醫院財務制度下的醫院成本核算問題進行了研究，并在明確成因的基礎上，制定了具有一定可行性的成本核算及管理方法，以期相關人員可以借鑒。

關鍵詞：新醫院財務制度;醫院成本核算;管理方法

在醫院的發展過程中，針對成本核算工作，其主要作用于醫院的經濟管理。當前，在新醫院財務制度下，通過成本核算，依照具體現狀，醫院可以更加精準且清晰的了解到成本信息。并且，成本核算也能夠對醫院的管理能力進行增強，有效的對決策水平進行提高。因此，為了可以更好的推動醫院發展進程，應該給予醫院成本核算一定的重視，科學管理，嚴格把控。

一、新醫院財務制度下的醫院成本核算及管理存在問題分析

（一）成本核算體系缺乏健全性

綜合分析，在新醫院財務制度中，針對成本核算方面，并沒有具體的操作規范。雖然，該制度在執行階段，已經對成本核算的對象、原則以方法進行了明確的規定。但是，從整體的角度上講，醫院成本核算體系依舊處于不夠健全的狀態，一些必要的工作指引相對匱乏，也沒有可以借鑒的完整案例。因而，這一現象的存在，也使得醫院在對成本核算工作開展過程中，無法完全依靠新醫院財務制度，阻礙成本核算工作的有效開展，制約了醫院管理水平的提升。

（二）成本核算方式較為單一

現階段，通過對新醫院財務制度下的醫院成本核算整體水平分析，在實際的成本核算工作進行過程中，所應用的方式以及方法具有較強的單一性。針對這一問題，其在我國醫院財務管理中十分常見。就當前而言，醫院仍舊采用二級核算手段來開展相應工作。雖然，這種方式能夠取得一定的成效，在醫院成本核算以及管理中，也可以發揮出很大的作用。然而，因為時代在不斷進步和發展，醫院在前進的浪潮中，其內部的環境也發生了很大改變。所以，在這一背景下，醫院在開展成本核算階段，約束力不夠，整體的執行力也相對較低，對工作效果以及水平的提升影響非常大。

（三）成本核算及管理意識薄弱

通常情況下，很多醫院在發展階段，針對醫院領導人員，其在專業層面，都有很高的造詣。但是，在經濟管理以及成本核算上，則并沒有掌握太多的專業知識。因此，這一問題的存在，使得醫院成本核算體系非常容易出現問題和缺陷，不利于成本核算工作的順利開展，也阻礙了經濟管理水平的提高。同時，一些醫院領導在管理階段，也沒有給予成本核算太多的關注，而是將很多的時間以及精力放在了收入計量上，致使醫院自身的成本核算體系越來越不健全，制約了財務管理質量的提高。

二、新醫院財務制度下的醫院成本核算及管理方法研究

（一）對醫院成本核算體系進行不斷健全

新醫院財務制度下，為了可以從根源解決成本核算及管理問題，促進醫院各項工作的穩定開展，那么醫院在今后的發展階段，應該在綜合自身實際情況的基礎上，對醫院成本核算體系進行不斷健全，能夠將成本管理指標與績效考核機制合理的融合在一起。同時，醫院各個部門應該加大成本管理力度，科學的對定額管理模式進行利用。并且，應該對醫院預算控制機制進行構建，對各項費用的支出標準進行明確，并對費用支出審批流程進行制定，高效的對獎懲機制進行落實，以便可以對醫護人員的工作熱情全面調動。此外，醫院需要對全面成本核算工作的推廣力度進行強化，重新調整以及規劃醫院內部核算標準，綜合的對醫院各項成本源頭進行分析和考量，最后嚴格的進行把控。

（二）切實將相應基礎性工作做到位

醫院在對成本核算工作進行開展的過程中，應該對成本核算管理構架進行完善，在綜合考量醫院發展現狀的前提下，成立成本核算及管理團隊，團隊成員涉及到每一個部門，以便工作的開展可以更加高效。同時，醫院應該科學的對成本核算工作進行單元劃分，不斷的對這一工作進行細化，保證成本核算時效性更強，管理效果更高。此外，醫院需要科學的崗位進行調整，合理分配，統籌規劃，堅決不能出現身兼數職的情況，應該嚴格的依照成本核算工作流程，在對內容進行充分了解的基礎上，對崗位進行細化。

（三）對醫院職工成本核算及管理意識進行強化

在以往醫經營過程中，在成本核算及管理方面，所應用的方式、方法以及理念，都漸漸凸顯出了滯后性的特點。因此，為了可以不斷對醫院成本核算精準性以及時效性進行提升，應該不斷對職工思想意識進行增強。在工作期間，醫院領導人員需要加大對這一工作關注，能夠起到一定的示范作用，保證財務人員能夠深刻認識到這一工作的重要性。同時，醫院應該將培訓工作做到位，定期或者不定期的組織培訓，保證可以對醫院財務人員的水平以及能力進行增強，從而提升工作效率。此外，醫院還應該資金投入力度，積極應用現代化財務管理軟件以及系統，在成本核算中適當的融入信息技術等，科學對信息交流平臺進行構建，高效率的對數據進行收集和整理，保證成本核算工作的進行可以更加順利。

三、結束語

綜合而言，在社會不斷發展以及進步的新時期下，新醫院財務制度也得以順利實施。因此，對于醫院來說，要想更進一步的對自身發展進程進行推進，那么就應該在對這一制度進行切實落實的基礎上，合理的對成本核算工作進行開展，科學的調整，有效創新，強化管理，積極解決工作中存在的不足和問題。

參考文獻：

[1]倪洪崗.淺談如何在新醫院財務制度背景下做好成本核算與管理工作[J].商訊，2020，22（03）：131-132.

[2]姜黎俊.基于新醫院財務制度的公立醫院成本核算管理相關思考[J].中國衛生產業，2019，16（25）：110-111.

[3]陸素青.新醫院財務制度下的醫院成本核算及管理路徑研究分析[J].財會學習，2018，22（22）：131-132.