施工組織設計在機電工程施工管理過程中的重要性分析

花勤健， 花斌斌

(1.國電煙臺龍源電力技術股份有限公司，山東 煙臺 264000；2.國電環境保護研究院有限公司,江蘇 南京 210031)

0 引 言

在整個機電工程中，項目施工階段是時間最長、投資最大、確保質量和安全風險最高的階段，也是由設計階段的一張設計圖紙演變為一座能給業主或投資者帶來預想效益的實體裝置工程的實施階段。它在整個機電工程實施過程中是最能夠體現出施工組織設計重要性的階段，要想以較高的管理水平來落實施工階段各項工作任務，首先就要在施工組織設計編制策劃之時，從原則、依據、內容直到具體的實施，每一步都要考慮全面，只有既精細又完善的施工組織設計才會體現出管理者更高水平的管理方式。

1 機電工程施工組織設計的編制

1.1 編制原則及依據

任何文件的編制都要符合它的原則[1]，在機電工程項目施工管理過程中編制施工組織設計時首先要符合項目本身性質相對應的科學性、先進性、適宜性、經濟性四大基本原則。也就是說在機電工程項目施工管理過程中一定要采取相對科學的管理措施和方式，對每項工作任務進行多方案比選，堅持相對科學的施工順序，采取方案中先進的技術措施和方法，在編制時要著重全力推廣節能環保和綠色施工技術，在滿足工程建設的實際情況下，從最基本的人、機、料、法、環五個方面以及各個階段資金投入計劃的多少方面得到有效結合，使各個階段采取的實施方案在最大程度上得到提升優化。在考慮基本原則的同時也要考慮編制內容的合規性，不但要遵守工程建設方面的法律法規及規范標準，更要符合招標文件中有關工程進度、質量、安全、造價等相關技術指標的要求。

機電工程施工組織設計的編制不但要符合上述合規性，還要根據施工圖紙、雙方技術協議、會議紀要，與工程相關的資源、包括地質水文等自然條件，以及施工企業的自身管理水平、內部的管理體系文件以及以往的相似相近類型工程的施工經驗來編寫。

1.2 編制內容[2]

施工組織設計的主要內容見表1。

表1 施工組是設計編制內容

管理人員在施工組織設計編制時首先要了解項目現場的基本概況，工程管理各專業相關人員要親臨施工現場，準確將現場實際情況的第一手資料掌握好。同時將現場各個部位進行標準化布置，合理利用現場有限場地，繪制出施工現場平面布置圖，這也是編制施工組織設計的最基本要求。編制時要根據總進度計劃把施工各個階段進行合理優化，采取最為科學合理的施工方案來實施。根據進度計劃和施工方案進行資源配置，在保證質量安全文明等方面合理分配人、材、機的使用數量及資金的投入大小，避免不必要的浪費而造成自身成本的提高。

2 施工過程中施工組織設計的實施

2.1 機電工程施工組織設計的審批[3]

施工組織設計在編制完成后都要經過嚴格的審核、審批程序，沒有經過審批的施工組織設計不得在施工過程中實施。無論在任何階段都要以“誰編制，誰負責”的原則來執行。對于規模性比較大、比較復雜的機電工程，可以在實施過程中分階段編制報批。施工組織設計的審批工作要實行分級管控制度，承包單位首先要完成內部編審，隨后由承包單位項目技術負責人審批后上報給項目監理進行審批，這樣分級管控有利于對組織設計審查的全面性，查出弊端及時改正，使組織設計文件得到最大優化。

2.2 機電工程施工組織設計的交底

機電工程施工組織設計逐級完成審批程序后，在施工開工前編制人員要向所有參與現場施工的工作人員進行施工組織設計交底，以做好施工前的準備工作。交底時主要對工程在施工時的特點、難點、施工工藝、進度要求，涉及“四新技術”、特殊環境、特殊作業中的操作方法以及保證質量、安全方面的措施一并交代清楚，使每一位現場施工作業人員深刻理解施工組織設計的內涵，所有參加人員都要對交底進行簽字后存檔保存，以備檢查。

2.3 機電工程施工組織設計的執行

機電工程施工組織設計經審批通過后，施工單位各級管理人員要認真執行不得擅自對其進行更改。在施工過程中因重大原因需要做出更改時，施工單位需對更改后的施工組織設計重新進行審批流程，審批流程完成后方可實施。工程施工完成后管理人員要及時做好總結，特別是對在施工過程中遇到的特殊性問題及解決方案進行詳細記錄，為后期項目實施積累經驗。

3 結束語

在機電工程施工過程中，通過對本階段施工組織設計的精心編制、嚴格審批，對施工過程中每一個項目進行各級技術交底。使工程管理人員和施工人員在實施前充分理解和掌握施工組織設計對進度質量和安全技術等各方面的要求，為建設精品機電工程做好根本性鋪墊，使機電工程項目在施工過程中按照標準及要求順利完成。