2018 年度控制計劃與實際單米成本對比分析

◎李峻峰

一、2018 年度控制計劃單米成本

對2018 年度控制計劃單米成本（不含地面）進行歸類分析，考慮到與往年（16 年、17 年）項目實際單米成本的可對比性，故僅對以下五類項目進行分析。經過分析，五類項目計劃單米成本如下表：

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二、2016、2017 年實際單米成本

與以上2018 年度控制計劃五類項目相對應，對2016、2017年鉆完井工程已完工結算井的單米成本（不含地面）進行歸類分析，投資形成中含已形成和待形成兩部分，其中待形成主要是預計待發生的“油地工作費（如征地、復墾費）”?！鞍踩h保費”等。經過分析，五類項目實際單米成本如下表：

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三、2018 年度控制計劃與往年實際單米成本對比分析

對以上五個項目的“2018 年度控制計劃”與“16 年、17 年實際”的單米成本（不含地面）進行對比分析如下表：

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2018 年度控制計劃與往年實際單米成本對比圖單位：元/米

可以發現，這五類項目的年度控制計劃單米成本均低于實際單米成本，其中“川西侏羅系（預探、評價）”項目差異最大，差異率達到-40%，其次是“中江區塊產能”、“高廟區塊產能”、“東坡沙溪廟組氣藏滾動勘探”和“新場沙溪廟組產能”項目，差異率分別為-15%、-13%、-7%和-2%。

由于年度控制計劃單米成本遠低于實際單米成本，對項目部的投資管控工作造成極大困難。建議增加相應項目的投資計劃，另外，以后在項目方案審查、可研編制、后評價、相關定額標準編制等過程中，建議讓項目部參與其中。