做足“活”字文章 壯大集體經濟

貴州日報當代融媒體記者 / 段清娟

貴州在“活”字上下功夫，因地制宜用好“龍頭企業＋合作社＋農戶”組織方式，通過創新組織方式、加強黨建引領、激活改革動力，走出一條韌性足、可持續性強的村集體經濟發展之路。

來一場振興農村經濟的深刻的產業革命，有效的組織尤為重要。

近年來貴州大力推廣“龍頭企業+合作社+農戶”的組織方式，讓農業生產從分散走向集約，切實保障農民利益，不斷壯大村集體經濟。

小農戶牽手大市場

組織方式是產業革命“八要素”的粘合劑，而以龍頭企業為引領，“龍頭企業+合作社+農戶”的產業扶貧模式，則是這劑粘合劑的秘方和關鍵之所在。

安順市雙堡鎮大壩村，多年以前就通過盤活資源打造自己的龍頭企業——大壩延年果酒廠。

時間回溯到2008年，那時金刺梨還是村里的新鮮事物，30畝金刺梨下種后，2011年達到6萬余斤產量。作為資源，土地統一使用；作為產業，金刺梨統一規劃、統一種植、統一管理，土地收益大幅增長，農民成為股民，從土地入股分紅、參加集體勞動、承包管理金刺梨樹3個渠道取得收入。

2015年，大壩村引來政府8000萬元投資，自建延年果酒廠，2016年，5000噸果酒加工廠建成。如今金刺梨酒系列產品暢銷重慶、四川、云南，年銷售收入可達5000萬余元，實現年產值5億元以上。

截至目前，大壩村集體經濟收入達4000余萬元，農民人均純收入從2012年的1982元提高到2018年的12980元，貧困發生率更是從2014年的11.85%下降到零，131棟農家別墅蔚然聳立。

資源活、村企強、村民腰包鼓、人心齊，大壩村村民端上金刺梨致富金飯碗，在苦干實干過程中追逐脫貧夢、別墅夢、小康夢。

大壩村只是一個縮影。

近年來，貴州各地大膽創新、勇于實踐，在政府主導下，充分發揮龍頭企業的帶動作用，以龍頭企業強大的市場競爭力穩步推進農村產業革命。

玉屏自治縣引進廣州溫氏發展生豬養殖。溫氏公司為玉屏農戶量身定制了“公司+家庭農場”411合作經營模式，承諾實現“231”利潤目標。

“在與農戶合作基礎上，公司還大力發展‘公司+村集體小區+農戶’合作模式。”玉屏溫氏公司負責人介紹，公司現有家庭農場1000余戶，其中村集體扶貧養殖小區（合作社）165個，2018年獲利2763萬元，通過養殖、分紅、就業等方式，帶動3257人脫貧。

把黨支部建在合作社上

合作社是一個新型的農業經營組織，它連接了千家萬戶農戶，共同把質量搞好，共同面對市場。

把黨支部建立在合作社上，有利于統一思想，有利于整合資源，有利于用正確的理念、新思想、新思維重新認識農業農村資源，激發農業農村的資源和活力。

合作社建得好不好，關鍵要看村干部強不強、致富帶頭人強不強。

大方縣貓場鎮箐口村村主任張凌把村莊當成公司來經營，向管理要效益，激活農村農業生產力，積累村集體經濟財力。

4年前，大方縣貓場鎮箐口村無村集體經濟。目前村集體經濟收入已從2018年的6萬元增加到16.3萬元，從窮村變成遠近聞名的小康村。

2014年，張凌返鄉參選箐口村村委會主任，2017年3月當選后，他帶領村“兩委”成立了貴州聚合同步生態農業發展有限公司，整合本村8個村民組的8個合作社以及群眾和貧困戶為股東，建立“1+N”管理模式（1個公司+N個股東），由公司分配資源，以公司模式運作，拓寬村集體經濟發展渠道。

按照“黨支部+公司+合作社+農戶”的組織方式，利益聯結按照1 ∶3 ∶6 的方式對經營性收入進行分紅，箐口村人均純收入從2014年的3400元增加到2018年年底的9977元。

麻江縣烏羊麻苗寨村容村貌改善和產業發展比翼齊飛。（麻江縣委組織部供圖）

返鄉能人是一批懂村情、愛農村、有市場資源、有經營管理等能力的群體，回到熟人社會的圈子中，本村人干本村事，節約了農村農業生產中土地流轉協調、市場對接等溝通的時間成本，成為聚合群眾想改變貧窮命運的源動力。

激發改革動力

窮則思變——安順市塘約村在大膽的改革中蝶變，僅用3年就實現了華麗轉身。

塘約之變，關鍵在改革。

從塘約村到大壩村，從巖博村到舍烹村……基層在脫貧攻堅實踐中大膽創新，用改革破解制約、整合資源，形成發展合力，在來一場振興農村經濟的深刻的產業革命加持下，越來越多的村實現了村美人富。

盤州市普古鄉舍烹村活用“三變”改革，喚醒沉睡資源，農民收入在農旅一體開發中得到提高。

如今，這里也大力推進農村產業革命，按“園區+公司+合作社+農戶”模式，通過打造股份農民，貧困地區的土地、勞動力、資產、自然風光等要素被激活，資源變資產、資金變股金、農民變股東，綠水青山變金山銀山，帶動貧困群眾增收。

普古鄉舍烹村村民張松已走出煤礦，在盤州市普古鄉娘娘山國家濕地公園門口開起了超市和客棧，月收入上萬元的他還到合作社上班。

如今的娘娘山，家家有活干、戶戶有存款，老百姓住上了小洋樓，開上了小汽車。

村集體有了積蓄，如何盤活，推進村集體經濟滾動發展？

清鎮市王莊鄉小坡村，將集體經濟組織的資金入股企業，依法合理開發利用村域內土地、森林、水利等資源，發展現代設施農業、林下經濟、鄉村旅游等產業，增加村集體經濟經營收益，推進集體經濟的可持續增收。

通過入股清鎮市苗鄉樂老油坊有限公司實現村集體分紅收益16.75萬元；入股貴陽日日新養殖有限公司，實現村集體分紅收益7.5萬元；入股一代食品有限公司，實現村集體分紅收益5萬元；入股清鎮市工業投資有限公司，實現村集體分紅收益10萬元等，取得年經營收益39.25萬元的成績。

看好貴陽發展機遇以及農村發展潛力的貴州貴苗夫田園農旅有限公司總經理鄭文燦說：“希望借助西部陸海新通道，把小坡村有機水果銷到全省各地、全國各地乃至東南亞和更多地區，讓小坡村擁抱開放之海。”

據了解，2019年小坡村集體經營性資產就達500萬余元，村集體分紅資金近60萬元，村民人均可支配收入從2015年年底的7900元增加到1.4萬余元。

不斷深入推進的農村產業革命，正在讓貧困戶實現由單打獨斗向抱團發展的轉變。村集體用好集體結余資金，乘勢而上，抓住機遇，讓村集體經濟活水長流，使富民強村之路步入可持續發展軌道。