做好建筑施工現場工程管理工作

董繼強

摘 要：建筑工程中甲方開展的現場管理工作，是確保工程質量的重要手段、強化工作重視、積極探尋和采取多種有效措施，開展高質量的施工現場工程管理工作，不僅有助于提升建筑工程整體管理水平，且有利于創造更多經濟效益，確保施工進度及安全性。本文主要針對甲方單位如何開展建筑工程施工現場工程管理展開探討，其中簡要探討了相關工作中甲方發揮的作用，希望為優化建筑工程管理質量提供參考。

關鍵詞：施工現場;建筑工程;管理;建設單位

1 甲方在建筑施工現場工程管理工作中的作用

第一，聯絡協調。現場施工過程中，充分發揮協調溝通實效性至關重要，這就要求甲方有效發揮紐帶作用，確保相關各單位，針對質量檢測和材料提供等方面進行有效溝通，有助于保證施工進度，確保各環節施工順利開展。

第二，現場安全控制。除有效溝通外，確保現場控制質量也十分重要。建筑工程施工中，甲方主要發揮現場監管職能，理應詳細調查和把握現場施工條件及周邊環境，確保各項協調工作順利開展，同時，積極了解一些可能對現場管理造成影響的因素，明確工程建設目標，確保各環節安全管理工作有效開展，引導施工方提起高度重視。此外，根據現場狀況，有針對性的制定安全管理制度，結合工程及易發性事故特點，進行事故的預防和管控，開展整體性的工程安全管理規劃設計，并編制應急預案。

2 優化措施

施工現場具體開展各項工程管理工作的過程中，甲方主要發揮監督管理職能，不會直接參與工程施工中，具體負責調節和控制施工的質量、進度以及現場安全等，保證各項施工順利開展。基于當今時代背景下，建筑工程數量不斷增多，現場管控發揮作用愈發重要，甲方不僅需要確保本職工作質量，也應重視充分發揮工程管理實效性，具體而言：

2.1 充分發揮安全管理實效性

建設單位開展現場工程管理工作時，充分發揮各項安全管理工作實效性至關重要，不僅有助于確保相關人員及設備安全，且有利于減少資金投入。具體開展相關工作時，需要關注如下幾個方面：

第一，注重優化現場安全管理體系，創建完善的現場安全管控機制，引導各施工人員樹立優良的安全管理觀念，將各項安全施工及管理工作有效融入到實際施工過程中。

第二，結合工程實際情況，制定多種現場安全管理責任制度也十分重要，這就要求相關管理人員有效明確自身管理責任及義務，如此一來，發現問題時，便可以直接找出對應的責任主體，對提高問題解決效率，降低施工影響存在積極影響。

第三，嚴格落實各環節安全監管工作，經由有效監督的方式，提高施工人員各現場行為規范性，優化其施工科學性及有序性。第四，重視施工安全教育，引導各參與工程施工的人員明確安全施工的關鍵作用，不僅有助于優化施工質量，且有利于確保施工進度和相關人員安全，對于優化施工人員安全施工意識十分重要。

2.2 優化現場材料及設備管理質量

建筑工程施工涉及材料的種類和使用量較多，如何開展有效的材料管理，對工程施工開展的順利與否存在直接影響，同時，確保材料管理質量，對優化工程成本控制也具有積極影響。建設單位中的材料采購人員，應對材料價格的市場動態和供求關系進行定期調查，以便于實時把控，根據工程規劃設計及圖紙內容，科學挑選材料種類、設計材料使用量。

參考施工期限設置材料運輸方式和流程等，確保材料可以順利的到達施工現場中，不會對施工造成影響。同時，采購人員應重視有效開展市場調查研究，經由比對研究等方式，挑選性價比最高的材料，為了更好的確保材料質量，建設單位也可以采取直接從廠家進購材料的方式。為避免施工中出現材料浪費等相關問題，施工單位還應重視嚴控現場材料的分發和使用，充分發揮現場監管實效性。負責材料存儲的人員，應詳細記錄各類材料的入庫和出庫信息。

除材料外，設備在建筑工程施工現場中的應用也較為頻繁，為了更好的確保各類設備實效性的發揮，現場管理過程中，工作人員需要對設備管理相關工作提起足夠重視，結合設備的種類和實際作用等，挑選最為適宜的使用、管控及維管措施，有助于降低設備故障的出現，降低維修成本，擴大工程經濟效益。

實際開展相關工作時，需要確保各類設備分配、設置和使用科學性，基于所規定標準及要求，進行設備維修、管護及保養操作。同時，具體開展各環節施工以前，針對設備的性能和結構等進行逐一檢測，防止其在具體施工過程中出現問題，影響施工質量和進度。此外，針對每一種設備的調配和應用，都應進行詳細的記錄，并核算其使用成本，有助于優化工程成本控制整體質量。

2.3 科學開展預結算管理

2.3.1 投標階段

此階段，甲方應結合實際預算情況開展資金管理工作，重視發揮各環節監管工作實效性，積極把握現場施工條件、施工方案設計情況及造價設計目標等，確保預算管理質量。同時，重視現場進度管控，并在保證工程質量的條件下，推動施工進程。此外，監督和了解工程監理單位開展工作能否滿足施工合同內容要求，在確保施工有效性的同時，結合合同規定內容，控制施工周期。

2.3.2 施工階段

甲方應根據預算設計方案，開展資金管控操作，重視發揮現場監管實效性，有效開展工程管理。對于預算外的支出，應重視開展保留操作，倘若后期出現工程變更，甲方需要仔細核查工程預算。此外，確保簽證管理質量也十分重要，便于后期索賠工作的開展。

2.3.3 竣工階段

工程竣工后，甲方需要求施工方提供工程結算報告，造價人員對工程建設支出及結算明細開展核算及審查，甲方委派專門人員合理安置工程相關資料，以確保后期核對工作實效性。

3 結語

總之，現場管理對于工程整體質量十分重要，確保相關工作質量，可優化工程控制質量以及各環節施工規范性，減少各類事故問題出現的概率，有必要提起有關部門重視，充分發揮甲方作用，參考工程實際特點，設計高效、合理的管理制度，落實各項管理責任，提升施工秩序性，有利于推動建設工程可持續發展。

參考文獻：

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[2]趙挺生.建筑工程安全管理[M].中國建筑工業出版社，2016.

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