建筑工程造價失控原因的分析及控制

王洋

摘 要：在社會經(jīng)濟水平顯著提升的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，面對復雜的市場形勢建筑行業(yè)應(yīng)選擇正確的發(fā)展方式來應(yīng)對機遇挑戰(zhàn)。工程造價是土木工程管理的重要內(nèi)容，造價工作可以使工程企業(yè)在市場中提高競爭力加強對土建施工各個環(huán)節(jié)的管理，提高收益率。但是由于工程造價工作的復雜性，導致在造價過程中非常容易出現(xiàn)造價失控的情況，所以在實際造價工作中要加強對成本預算、工程變更、現(xiàn)場管理等工作的重視程度。保證工程造價工作可以達到最終的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價失控;原因分析;控制方法

建筑工程項目投資規(guī)模大，工程具有一定的復雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項目造價管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結(jié)合項目的具體特點，對相關(guān)的造價方面工作的機制進行完善和改進，提出科學、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價的控制與管理應(yīng)從系統(tǒng)性的角度做好落實，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項目建設(shè)的全過程。

1 建筑工程造價控制與管理的重要作用

建筑企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，最終的目的都是有效控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，有效控制資源浪費現(xiàn)象，對人工和材料等進行資源配置，促進建筑企業(yè)更加快速地發(fā)展。利用先進管理概念和管理方式進行造價控制，避免施工中的違法行為發(fā)生，維護建筑企業(yè)的名譽，對建筑企業(yè)的業(yè)內(nèi)提升具有非常重大的意義，也對促進我國經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。

2 造成建筑工程造價失控的原因分析

2.1 造價管理工作相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低

工程造價的管理人員影響著整個造價工作的質(zhì)量和進程對造價工作發(fā)揮著重要的作用。在目前我國造價工作發(fā)展階段可以看出相關(guān)工作人員的素質(zhì)并不是很高，在實際工作中，如果出現(xiàn)問題，很難利用自身的專業(yè)技術(shù)來解決問題。

2.2 工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權(quán)限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國統(tǒng)一定額、補充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國務(wù)院有關(guān)部門制定和頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額對于工程定額的掌握尺度和相關(guān)要求存在很大差異，導致在建設(shè)工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準，有關(guān)主管部門也很難進行仲裁。

2.3 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重施工過程各個方面的變動。

3 工程造價失控的應(yīng)對措施

3.1 完善建筑工程造價管理的制度

建筑工程項目建設(shè)工作開展當中，要想確保造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學、可行的造價管理工作制度，這是整個建筑工程造價方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對后續(xù)造價方面工作開展質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。建筑工程項目建設(shè)過程當中，相關(guān)項目管理人員應(yīng)該對工程項目的現(xiàn)場情況進行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場的各方面資源情況，對當前造價的方案進行分析和細化，對其中不合理的地方進行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標準足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導作用。另外，建筑工程項目具有較強的系統(tǒng)性特點，需要多個施工組織部門進行參與，施工過程當中造價方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容。對此，造價管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價方面工作的情況，做好相應(yīng)管理工作的完善，明確相關(guān)的工作流程。現(xiàn)代建筑工程造價管理理念當中，精細化管理是一種非常重要的管理方式。

3.2 提升造價人員的綜合素質(zhì)

預算人員的工作能力也是預算超出控制的重要因素，針對造價人員的能力參差不齊的情況，建筑企業(yè)要對造價人員進行培訓。建筑企業(yè)擁有優(yōu)秀的預算隊伍，專門負責預算和造價控制工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

3.3 加強建筑工程全過程的控制

首先是在設(shè)計方面進行造價管理，應(yīng)該對設(shè)計人員的圖紙進行有效的核查，保證設(shè)計的合理性，并對相關(guān)的細節(jié)進行補充和優(yōu)化，保證設(shè)計的合理性和節(jié)約性，在保證美感和質(zhì)量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整個造價管理的基本情況。然后是對施工過程的造價控制和管理，應(yīng)該不斷地提高管理人員的管理水平，加強對各個施工細節(jié)的管控，確保整個施工有規(guī)章有組織地進行，在不影響質(zhì)量的前提下，加強施工的進度;在設(shè)備和材料方面也應(yīng)該合理掌控用量，保證資源的合理配置，杜絕浪費現(xiàn)象，材料的進場時間應(yīng)該合理規(guī)劃，保證工程進度的有效實施;在施工過程的各個部門的費用也要進行合理控制，科學控制人工費用。最后是要加強在完工后的造價管理，應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的具體情況，編制竣工決算表并進行仔細地審核，保證工程中的每個價款都在合理范圍內(nèi)，有效控制工程的造價管理。

3.4 構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理部門

建筑工程造價的具體實施，需要對建筑工程各個過程中的細節(jié)加以嚴格管控。建設(shè)單位需要構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理部門，對建筑工程各個過程中的細節(jié)進行嚴格管理，達到有效控制，及時發(fā)現(xiàn)并且解決建筑工程造價工作中出現(xiàn)的不足，從根本上解決建筑工程各個過程中的不合理現(xiàn)象。

3.5 明確材料的品牌、市場價格等

市場上存在著各種各樣的土木工程建設(shè)材料，各種材料的價格和質(zhì)量也有著很大的差異，這就需要土木工程的造價人員時刻關(guān)注市場動態(tài)了解市場上各種價格和質(zhì)量水平，掌握各種材料的價格、質(zhì)量和性能等。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理工作的綜合性很強，關(guān)系到建筑工程各個過程的細節(jié)，對建筑工程的施工質(zhì)量有很大影響，但在實際建筑工程造價的管理工作中還存在著一些不足，建設(shè)單位需要分析建筑工程造價的影響因素，結(jié)合自身實際情況，落實降低工程造價的相關(guān)措施，確保建筑工程成本最小化，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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