建筑工程施工管理的進度管理與控制

余祖星

摘 要：如何有效地進行進度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業提高建筑質量的關鍵。因此，在文章中，作者簡要分析了進度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進度的建議。

關鍵詞：工程;進度管理;提高

1 進度管理與控制的必要性

所謂進度管理就是指建筑企業通過制定科學的進度計劃，進行合理的規劃和安排，保證企業內部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當的人、財、物出現在恰當的位置和時間點上。

一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業要簽訂合同，該合同規定了施工完成的期限，明確了各自的責任和權利。如果沒有在規定期限之前完成施工，建筑企業就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業的經濟效益以及未來的發展。而建筑工程的進度管理就是用來保證施工項目能夠在規定期限之前保質保量的完成，不僅保證施工委托方沒有損失，同時也保證了建筑企業的信譽和施工質量，有利于企業長期持續發展。

2 進度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環境、施工技術、施工資金、企業組織管理、項目進度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個方面：

2.1 施工技術

如果在施工過程中，使用不恰當的施工技術、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現了問題，就會嚴重拖慢施工的進度[1]。一個優秀的建筑企業，一定會非常重視施工技術，因為施工技術就像是建筑企業的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養來滋補己身，讓自己更好地成長、發展。沒有良好的施工技術，建筑企業很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

2.2 施工環境

建筑企業在建筑施工開始之前，一般會仔細考察施工現場，考察當地是否會出現洪澇災害、較差的水文條件，以及施工現場的地質情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規律性，對施工進度產生了極大程度的影響。

2.3 施工進度管理計劃的編制

現階段，編制施工進度管理計劃是最容易出現問題的環節。如計劃編制人員素質不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應等原因，會影響到進度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進而影響到施工過程中進度管理和控制的狀況[2]。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預測，和現實情況會有較大出入，有部分環節不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進度。而且進度管理計劃往往需要在施工過程中進行及時、科學的調整，如果調整的不及時，或調整的不夠合理，同樣會影響施工進度。

2.4 施工材料

建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質量要求，如果施工材料質量不過關，在施工過程中就容易出現各種問題。例如建一座教學樓，如果混凝土的質量不好，在施工過程中建筑主體出現裂紋，此時再進行調整就會耽誤之后的進度。

3 如何有效對建筑工程進行進度管理與控制

3.1 強化企業組織管理

建筑企業需要在施工之前，對項目整體情況進行評估，從而制定大致的工程進度安排，明確各個施工環節的任務。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。

3.2 重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業的管理者意識到，同時需要讓施工現場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術含量的工作，并且他們在建筑企業中占據的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內心服從組織的安排，自覺配合進度管理。

3.3 科學編制進度計劃

科學編制施工過程的進度管理計劃，是實現高效進度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭專業素質高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經驗的念頭，深入施工現場調查，充分把握、深刻分析各種影響施工進度的因素，并提出相應的應對措施，納入進度管理計劃之中。

3.4 培養高素質管理人才

理想的進度管理需要高素質管理人才和完善的管理計劃進行完美的配合，因此只有完善的進度管理計劃是不夠的，還需要高素質的管理人才能夠將進度管理計劃實施下去。因此，建筑企業應當重視管理人才的培養，培養途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業吸納高校或者科研機構培養的專業人才，這種方式的優點是可以降低企業的培養成本，缺點是剛進入企業的新手不熟悉企業的工作和文化，往往需要很長的時間來適應自己的工作;第二種是建筑企業培養內部管理人員，對其進行專業的針對性培訓，使他們養成相應的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業內部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業投入更多的培養成本。

3.5 及時更新施工技術

施工技術的重要性已經在上文中得到闡述，沒有施工技術的支持，施工過程的進度管理也不會太過理想，無法按照規定的日期完成施工，必然會影響企業日后的發展。因此，建筑企業一定要重視施工技術的更新，及時學習先進的施工技術和進度管理知識、引進先進的施工設備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進度管理的提高，還有建筑企業的良好信譽、創新的企業文化以及長期地可持續發展。

4 結束語

因此，作者在本文中簡要分析了進度管理與控制的必要性，影響進度管理的各種因素，以及如何有效地進行施工過程的監督管理和控制。其中影響進度管理的因素主要有四種：施工技術、施工環境、進度管理計劃的編制以及施工材料;并提出了五種提高進度管理與控制的措施：強化企業組織管理、重視工程進度管理、科學編制進度計劃、培養高素質管理人才以及及時更新施工技術。

參考文獻：

[1]榮莉.建設工程施工現場的進度管理與控制[J].信息化建設，2016（04）：148.

[2]郭全義.工業建筑施工現場進度管理與控制[J].科技與企業，2014（10）：78.