汽車新產品開發過程樣車試制管理

張靖華

摘 要：汽車在進行開發的過程中，最為重要的環節就是汽車新產品樣車的試制過程。這篇文章需要結合項目管理的基本理論，對項目管理在樣車試制過程中的應用流程進行有效闡述，同時也論述了汽車行業中項目管理存在的一些共性和特性。也探討了項目管理在進行樣車試制開發的過程中具體的應用前景以及未來的發展趨勢。通過對樣車試制的各種環節中項目管理的方法進行詳細的敘述，能夠有效提升我國國內汽車研發過程中更低成本以及更高質量的樣車試制能力。

關鍵詞：汽車;新產品;開發過程;樣車試制;管理

1 引言

目前我國科學技術以及經濟水平都在不斷的提升，所以我國汽車行業的發展狀況也在希望更加好的方向發展。每一個類型的汽車產品更新換代的速度都在不斷的加快。同時隨著汽車行業競爭的不斷加劇，國內汽車產品需求也在不斷的變化。產品的升級換代更加迫切，所以每個汽車行業在開發汽車產品時，最重要的任務就是要加速新產品汽車上市的速度。

樣車試制是整個車輛在進行開發過程中最為重要的環節，在產品設計驗證以及產品工藝驗證還有產品質量驗證等各個方面都發揮了非常重要的作用。樣車的試制是對產品虛擬設計開發的有效驗證和補充，同時樣車的試制也必須要按照認證的計劃為每個部門提供能夠滿足試驗要求的實物樣車。樣車在進行試制時，要對產品設計中的問題以及產品質量問題以及對各類工廠工裝進行提前驗證。同時還要將存在的這些問題及時反映給設計工程師以及相關的工作人員，這樣才能夠在新車型設計開發的早期階段對各種存在的問題以及缺陷進行有效解決。從而縮短新車型開發的周期，減少開發過程中存在的成本和風險。

2 樣車試制項目管理的現狀

2.1 試制項目管理的范疇

是指項目在整車開發過程中的分工范疇應該得到明確，同時按照不同的項目類型制定具有針對性的試制項目的造車策略。產品的規劃發展部門以及汽車制造的運營部門，在樣車試制的過程中，應該對產品開發的規劃進行編制。同時試制項目的啟動經歷也需要參與到前期的數字策略的討論過程中。需要明確試制的具體任務，在試制的過程中進行全過程的統籌和調節。確保能夠實現按時的以及保質的交付滿足試驗需求的高質量樣車。

2.2 樣車試制計劃管理、溝通管理以及風險管理

是指項目啟動經理需要從項目啟動開始到整個樣車結束。這期間負責制定項目關鍵節點以及進行全過程的追蹤。對項目信息進行及時傳遞溝通和協調各方的資源，確保試制項目按照造車計劃進行。

2.3 樣車試制預算管理

是制造車項目成立初期就需要對項目造車的預算進行申報。這其中就包含了項目造車人員以及設備，還有物流倉儲等多個環節的費用預算。

2.4 樣車試制項目質量管理與控制

樣車試制項目的質量管理和管理工作貫穿到整個試制項目的過程。確保試制項目能夠滿足樣車試制的需求，在每個關鍵節點都能夠完成相對應的任務。

2.5 試制人力資源管理

目前我國車企需要對多個汽車項目進行同時開發，所以就需要對人力資源管理進行有效提升，充分發揮每一個工作人員在整個造車任務中所承擔的責任。

3 樣車試制的流程

隨著我國汽車市場的快速發展，為了能夠有效搶占市場份額，每個車企都加快了新產品的推出速度。如何在較短的開發周期內有效保證高質量的車輛，并且建立更加合理和科學的整車試制驗證流程，對新產品的開發以及試制驗證工作都具有較大的意義和價值。充分發揮產品試制過程中所涉及到的各個部門的優勢以及特性，對資源進行合理和優化，簡化交接流程，對質量的控制環節進行加強要求，這樣才能夠有效提升整車試制的質量以及管理水平。也能夠縮短整車試制的周期，降低試制的成本，改善試制的質量，提高施治的效率。

4 樣車試制項目管理

在整個樣車試制的過程中，項目負責人需要對項目計劃進行制定，同時對整個過程進行統籌和協調，跟蹤項目的關鍵節點，處理項目中存在的各種風險和缺陷。還要充分利用項目資源做好資源的分配和管理，確保項目能夠按照計劃進行。我們需要根據目前的條件和資源以及具有的工作經驗預測之后會出現的問題和風險，提前做好防御措施，將風險降到最低。

4.1 做好項目計劃以及策劃

我們可以使用計劃評審技術對樣車試制計劃進行計算，以及計劃完成情況的研究。

4.2 明確成員項目職責

在項目進行執行時，經常會出現一些責任不清晰，導致了這樣就會對項目節點進行影響，所以我們需要對工作過程中的每項工作和責任進行提前明確。如果出現一些離職的情況也需要進行仔細溝通。在進行工作時也可能會出現重復工作的情況，這種現象就會降低工作的效率。

4.3 明確定義各專業的工作邊界規則

在項目進行執行時，經常會出現一些責任定義不清晰或者是工作邊界不清楚的現象。不同部門在進行任務的傳遞和銜接時，由于流程對于覆蓋區域沒有進行仔細劃分，很容易出現一些不管的地帶。所以也項目在進行啟動時必須要對定義進行明確。

4.4 做好計劃管理監控項目關鍵節點

項目在進行管理是關鍵，節點的管理是非常重要的，項目管理者需要從全方面進行考慮，對每個節點進行有效把握審查已經完成的階段。同時在進行交付時，要確定下階段工作是否進行啟動，保證節點能夠順利承接。

4.5 做好項目風險識別以及管理

項目在不斷推進時需要面臨各種突發的風險和問題。當風險和問題出現時，我們就需要進行及時處理和應對，將風險造成的影響降到最低。與此同時風險本身也具有不同程度的分別，應對不同程度的風險，我們就需要采取針對性的解決策略，在試制周期內進行有效解決。如果是重要風險或者是緊急風險，會導致樣車試制的計劃出現暫停，推遲計劃周期。

5 結束語

這篇文章在研究的過程中，通過對樣車試制流程計劃進行優化，同時對試制過程中存在的風險進行分級管理和控制，可以縮短樣車開發的周期，同時對過程中存在的問題進行管理和控制。對過程進行系統分析，將問題責任具體化，可以實現各種問題在規定時間內得到有效解決。

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