基于建筑工程造價的動態管理與控制分析

李愛梅

【摘要】隨著我國市場經濟發展的不斷加深，開展建筑工程造價動態管理及控制工作是非常重要且必要的，要想做到這一點，需要清楚了解我國的造價管理和控制的實際情況，同時依照工程建設的要求，在規定時間內完成工程建設的基礎上，對建筑工程造價動態管理及控制方法和有效措施進行積極探索和創新，進而實現整個行業的繁榮發展和進步。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理

1、建筑工程造價的動態管理與控制的主要影響因素

1.1施工因素

當建筑工程中標后，企業內部緊接著是工程相關費用進行嚴格的審批，其可行性和需要投資的額度都需通過審核才能展開施工。當建筑工程的原材料價格有變化時，如果仍然以投標時的價格進行施工，就會導致施工企業經濟效益受到影響。如果市場的原材料價格降低，按照投標時的價格進行工程施工，則有利于施工企業獲得較好的經濟效益，能夠滿足原材料質量的要求，可能還會出現資金剩余的情況而使得施工企業對工程的經濟效益有較高的信心和動力。但是，如果市場的原材料價格超出投標時的材料價格，此時仍按中標時的價格進行原材料的采購，勢必會引起原材料質量的低劣或原材料數量的不足，而影響建筑工程的質量或者施工工期。此問題如果無法解決，工程造價最終定會比原中標時的價格更高，而且可能還會出現各種問題隱患。

1.2人員因素

建筑企業在展開動態管理時忽略了基礎工作的重要性，具體而言，在針對可行性報告展開編整工作時，并未全面考慮到關鍵的投資估算指標，定額與指標的確定過于隨意，缺乏統一標準的支持，最終取得的結果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現造價信息真實性不足的情況，形成的造價結果精度欠佳，相較于實際情況而言存在明顯差距。

2、建筑工程造價的動態管理與控制措施

2.1加強造價動態管理意識

在開展建筑工程造價的動態管理及控制工作的時候，施工方應該加強對其的認識程度，進而才有利于此項工作的有效落實和展開。應積極進行宣傳和普及工作，必要情況下可以對相關工作人員展開系統的培訓和教育，加深對建筑工程造價的動態管理及控制的了解程度，進而確保此項工作的順利實施。與此同時，在加強對造價動態管理和控制的認識程度的過程中，相關人員要確保其符合我國的政策和規定，并且利用這些政策和規定做好管理和控制供等相關工作。還可以將這些政策規定與培訓工作進行合理的聯系和融合，有利于在加強對造價動態管理和控制的認識程度的工作中進一步的獲得良好的成果和表現。

2.2決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，首先要確保項目工程的造價管理不會受其他因素的影響，另外在項目工程決策階段要明確工程造價，開展的依據正確的項目決策意味著項目工程的建設的穩定性和科學性。需要在投資階段就需要科學的方案，決策階段的造價控制是影響到整個后期項目工程發展的關鍵所在。在投資估算時需要針對合理的投資方案進行具體的規劃，尤其是在建筑工程造價方面，要研究建筑工程造價實施的可行性，進行合理的投資估算。

2.3設計階段的造價控制

對建筑工程來說，工程造價主要是根據工程設計進行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個階段的項目、投資價值、經濟效益等做出綜合的考慮和分析，在此基礎上編制出科學合理的設計方案，保證項目的進度和實際安全需求。在進行處理時，必須要對項目中的建設成本進行投資限額控制，應用最少的成本來配置相應的設計機構的協調能力，優化設計方案，保證項目在技術創新方面，實現建設成本的節約和控制，為項目的設計管理做好基礎性的準備工作。在進行圖紙文件的設計時，項目開展相關的活動必須要及時的利用項目的建設跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設計文件進行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設計變更要求，防止拆遷建設完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。除此之外，造價工程師還需要對相同的管理內容進行限額管控，認真監督每一個環節，使得造價工程中的浪費問題得到解決，使得成本處于一個比較合理的狀態。對此，還必須要認真的監督每個項目的實施情況以及實施所使用的材料，采用符合項目要求且性價比更高的材料，保證項目的經濟效益得到保證。

2.4招投標階段的造價控制

在建設項目的招投標階段，如何動態投資控制，需要關注的因素較多，參與的人和單位也較多，因此，需要從以下幾個方面進行考慮。首先，要做好合約規劃。合約規劃的過程，就是招標計劃的過程。通過合理規劃合同網絡，了解和區分項目關鍵控制環節。其次，要進行概算分解。通過合同網絡的架構，了解各招標項目控制投資額。在批復初設概算的投資范圍內，預定各分項招標控制價，建立工程造價的動態控制模型，為后期實施階段造價控制服務。除此之外，招標管理人員需編寫嚴謹合理的招標文件，制定相關規則及評標辦法，保證公開公平公正地從市場擇優選取有實力并滿足項目相關要求的投標單位，為后期項目順利開展并保質完成招標范圍內的工程任務有所保障。

2.5施工階段的造價控制

施工材料是整個工程建設的關鍵，必須要加強其造價管理工作。特別是進入施工階段時，工程造價動態管理工作可以為工程順利實施提供保障。在施工階段影響工程造價的因素會有所增加，不僅工程質量得不到保證，還會對其工期與造價造成較大影響。因此，需要針對整個施工過程進行管理，根據本次工程的性質來制定有效的工程造價動態管理措施。通過控制施工材料成本來達到預期的造價管理效果。因為，當前市場施工材料種類繁多，而其材料規格尺寸也各有不同。如果采用多樣性的材料選擇原則會在很大程度上提高了材料成本控制難度。這就需要造價管理工作人員，根據整個工程的設計圖紙以及方案，精心篩選符合本工程的施工材料，讓其材料規格、性能以及尺寸等方面均可滿足工程建設需求。

2.6竣工驗收階段的造價控制

在竣工驗收階段，同樣也需要運用動態管理的方法來對其進行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認，就會對成本產生較大的不可控的內容，所以必須要做好這個階段的動態控制措施。具體來說，建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計分析，定期或者不定期的檢查工程的質量，對合同條款中所明確的項目內容的合理分析，對此需要按照相關的程序確認實際要求，對那些沒有完成的項目認真分析，避免出現多算漏算的情況。

結語：

建筑工程管理是較為復雜的工程，在具體實施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態管理過程中存在很多問題，會對施工企業的經濟問題帶來影響。所以需要對于施工企業的經濟問題進行不斷的完善和優化，在各個施工單位之間吸取優秀的經驗，改變原本傳統的定價模式。運用科學的造價動態管理幫助企業減少投入的成本，獲得更大的利益。

參考文獻：

[1]李金.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].現代物業（中旬刊），2018（7）.

[2]史立梅.建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究[J].價值工程，2019，38（06）：12-14.