施工進度對施工成本的影響分析及其控制對策

文廣

【摘要】隨著國家對房地產行業的調控升級，建筑工程項目的經營管理承受著較大的壓力，在項目管理工作中，最為主要的就是施工成本，通過成本的控制能夠幫助建筑企業節省大量成本，獲得更多經濟效益。而建筑工程施工成本受到多種因素的影響，其中施工進度也是重要的影響因素之一。在本文中，將對施工進度對施工成本的影響進行分析，并且提出通過控制施工進度來節約成本的對策，為實現施工成本的有效控制起到一定的參考作用。

【關鍵詞】施工進度;施工成本;影響;控制對策

1、引言

所謂施工進度就是施工單位在施工之前，根據建設項目的實際情況與業主方的要求，對項目在時間與邏輯上進行合理的安排，以此實現在施工之前對施工各項資源的有序安排，發揮最大的效果，在保證施工質量的基礎上有效縮短施工工期，進而將施工成本降到最小。當前，大多數建設項目的規模都非常大，投資巨大，施工工期也相對較長，為了將施工成本控制在最低水平，施工單位就需要針對建筑工程項目實際情況安排最為合理的施工方案，將施工進度與施工成本之間的辯證關系進行緊密聯系，通過施工進度的控制將成本控制在最低。

2、施工進度對施工成本的影響

2.1 進度和施工成本之間的關系

施工進度的快慢將直接影響建筑工程項目的施工成本高低，在建筑工程項目建設過程中，各個施工工序之間是有著嚴格的繼承與連續關系的，當施工工期發生變化之后，會對各個環節的成本造成直接的影響，例如當施工工期拖延，則投入的人工則會增加，相應成本也就發生了變化。若是在實際施工過程中能夠通過網絡模型對施工進度進行嚴格有效的控制，針對實際施工對施工進度管理對策進行調整，就能夠在保證施工質量的基礎上對施工關鍵路線上的施工時間進行壓縮，從而將整個建筑工程項目的施工成本控制在最低。

2.2施工進度對施工成本的具體影響

通過加快施工能夠有效縮短施工工期，實現成本的節約，最大限度的發揮資金優勢。但是在一些特定的建筑工程項目施工中，施工成本是非常高昂的，并且成本支出也非常復雜，就需要結合實際情況，不能為了節約成本而單純的追求施工速度，還需要保證最為基礎的施工質量。為此，在施工過程中，施工進度規劃要結合項目實際選擇最佳的施工方案與施工技術，通過科學的施工組織規劃實現各種生產要素的最優化配置，以此不僅能夠實現壓縮施工工期，同時還能夠提高生產要素的利用率，降低施工成本。

通過增加施工投資也可以實現施工進度的提升，達到工期的壓縮，但是增加投資必然會提高施工成本，為此施工領導階層必須要做出準確的決策，保證施工資金投入在項目總資金計劃范圍內，在此基礎上實現資金使用效率的最大化，不僅不會增加成本，還能夠提高施工進度。

通常在實際施工中，壓縮施工工期的方法如下：首先盡可能開展新項目，若是新項目所創造的實際收益與老項目相比要高，則就能夠在老項目中投入一定資金，以此加速施工進度;其次，經過業主單位的同意之后，通過增加項目投資來實現施工進度的加速;第三，在施工中通過采取新施工技術，提高施工效率，以此實現施工工期的縮短。

3、施工進度控制的具體對策

3.1 影響施工進度的因素分析

對于建筑工程項目而言，影響施工進度的因素主要包括人力、材料、技術、機械、施工環境等多項因素，但是大部分人都認為影響施工進度的主要因素就是人為因素，但是實際上施工過程中會發生各種突發事件，對施工進度都會產生影響，其中主要的影響因素如下：

第一，對于建設項目的實際情況缺乏準確認識，包括對施工技術難度產生了低估，對于設計中存在的問題未加以重視，在實際施工中就需要對設計內容進行深入的研究與試驗，該過程就需要投入大量的事件;

第二，施工過程中可能存在多個施工隊伍同時施工的情況，而多家單位缺乏協調，對施工中的各項資源供應未進行提前規劃，導致資源供應不足，影響施工進度;

第三，參加建設的施工人員的綜合素質較低，例如建設單位缺乏做出決策的果斷性;設計但單位在設計圖紙時未充分結合施工現場實際情況，導致設計內容與實際不符，影響施工有序進行;施工單位進度監管不足，導致無法按照合同約定時間完成;

第四，其他天災人禍等不可預測的因素。

3.2 施工進度的控制措施

3.2.1 技術措施

所謂技術措施，既包括設計技術，也包括施工技術，不同的設計理念、設計方案、設計路線都可能會對施工進度產生不同的影響，而施工方案則會直接影響施工進度。為此在進行設計時，既要保證技術方案滿足施工要求，同時又符合經濟合理性要求。在施工進度拖延時，分析是否受到施工技術的影響，能否通過改善技術方案實現施工進度的加速。

3.2.2組織管理模式

建設項目能夠穩定有序的開展，就必須要有一個成功的管理隊伍，根據建設項目實際制定合理的管理制度，設定科學的管理目標，并且在管理工作中嚴格落實管理制度，以保證施工進度按照計劃開展。

3.2.3制定科學的四級工程計劃

所謂四級工程計劃就是指年度、季度、月度與周度的施工計劃，屬于施工進度計劃的層層分解與不斷具體化，以此作為實際施工的指導性文件。

3.2.4建立嚴格的合同體系

對于一個規模較大的建筑工程項目，參與建設的主體是非常多的，不同主體之間都是以合同形式進行關聯與管理的，為此建立嚴格的合同體系能夠提高管理水平，有效避免扯皮問題的發生。

3.2.5加強專業工程師的現場管理

施工過程中要實時掌握施工進度，為此就需要由專業的工程師深入到建設項目內部，對施工進度進行檢查與監督，并且及時解決影響施工進度的問題，同時定期開展項目會議，對施工進度的開展情況進行匯報與總結。

3.2.6及時調整施工進度計劃

通過現場的監督能夠及時發現實際施工進度與進度計劃之間的差異，對差異原因進行分析，包括施工后續工作及對總工期的影響，通過差異分析能夠及時發現進度滯后的原因，據此調整施工因素的同時，也需要對施工進度計劃進行適時調整，在后續施工中盡可能的追趕工期。

參考文獻：

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