大型數據中心設計階段造價控制分析

章悅鋮

【摘要】很長時間以來，針對工程項目造價控制，將重點的工作內容放在了施工過程，對于前期實施的造價管控并沒有足夠的重視。但設計階段的造價控制十分關鍵，所以本文針對大型數據中心設計階段造價控制給出了詳細的分析。

【關鍵詞】大型數據中心;設計階段;造價控制

之前使用的造價控制一直為粗放的方式，所以被稱之為非常機械的、靜態的事后造價管控。現代化的造價控制與之前的形勢有了很大的轉變，會對整個過程的造價實施動態管控，屬于主動的控制過程。在設計階段，針對工程造價實施的管控與施工造價管控進行相比，非常突出的優勢便是，事前性以及主動性。此外數據中心造價管理已經由之前比較被動的機械滯后性質轉變成了主動超前的控制，這樣的方式更能迎合當前市場發展的需求，其重心也向造價動態管理方面有所遷移，產生的作用和價值非常重要。

1、數據中心設計階段造價控制

1.1設計階段控制的必要性分析

很長時間以來，針對工程項目造價控制，將重點的工作內容放在了施工過程，對于前期實施的造價管控并沒有足夠的重視。但在工程分析以及總結中發現，設計的費用盡管只對建筑工程整個周期費用的1%進行了花費，但這小小的費用卻對之后的整體工程造價產生了巨大的影響，其影響大概會達到75%。所以在大型數據中心項目當中，需要將設計階段也作為重點的工作內容，以實現對整個過程進行造價管理的目標[1]。

1.2技術方法以及控制要點

大型數據中心的設計階段，實施的造價控制一般有兩個層面：其一為技術層面;其二為制度層面。從技術層面的角度進行分析，可以將其分為三類措施，1）限額設計2）價值工程3）優化設計;站在制度層面進行分析，從宏觀的制度角度來看，需要對項目的整體結構治理，對造價控制產生的影響給予高度關注;站在微觀制度層面進行分析，需要將分擔風險、理論以及相應的激勵理論，在合同結構當中合理應用[2]。

大型數據中心的構建，需要投資的數額比較大，并且建設的周期很長，特別是設備投資在整體項目總投資當中占據的比例逐年增加。根據相關統計，在總投資當中，設備占據的比重大概為35%左右。因此，建筑設備選型的技術經濟分析屬于對造價進行管控的關鍵點，例如：氣體滅火系統管控、機房空調管控等等，都屬于非常關鍵的分部工程內容。

2、動態控制程序分析

針對項目投資目標開展的動態管理工作，其中主要的步驟包括：

（1）準備工作。在準備工作開展的過程中，需要先細化分析好具體的投資目標，明確在投資目標管控當中產生的計劃值[3]。

（2）項目進展階段。在這一階段需要完成動態化的投資管控。其一，對投資實際值進行收集;其二，針對工程項目投資目標當中產生的實際值以及計劃值進行詳細的對比分析，利用比對的數據，如果存在相應的誤差，可以做好相應的糾偏工作。如有必要，還需要針對整個項目的投資目標給予優化整理，才可開展之后的步驟。這一過程當中，數據中心提供的投資目標動態化管控要將具體的核心工作放在調整計劃內容方面，在項目實施過程中，可以針對投資目標實際值與計劃值進行比對分析，并且要定期開展。這樣的過程會及時發現目標是否存在偏離問題，如發現偏離情況，可在相應的建議下對其進行處理糾正。對計劃數值以及實際數值進行比較，首選為動態控制原理，以便使控制方法以及相應的理論能夠有效應用在整個投資管控過程當中。在具體的實踐時，也可以對目標產生的偏離問題給予避免，同時事前主動控制工作也會得到進一步加強[4]。

3、數據中心設計階段工程造價動態管理的有效策略

通過對目前建筑設計過程當中應用的動態控制程序進行分析之后發現的問題，需要對工程造價動態化管理給予進一步加強，其中需要做到：

3.1投資目標逐層分解，明確計劃值

項目目標的計劃，需要在項目開展之前，將項目的目標作為具體的導向，對相應的計劃進行編制，最突出的特征便是：對于計劃值的編制并不是一次性的，要根據具體的進展計劃值對其進行不斷的優化和細化，所以目標計劃值的編制，要與實際值不斷的比較和分析。因此，針對項目目標實施統一的目標分解結構應用，可以使目標計劃值和計劃值之間得到有效的對比分析[5]。

3.2對投資目標動態化跟蹤以及管控

針對項目設計階段的開展，需要做好動態跟蹤以及管理措施，例如：針對項目投資目標便要開展該項方法。具體來說，依照工程項目提出的投資管理要點，管控好具體的投資實際值，此外還需要將項目投資目標分析出來，可以了解實際的計劃值以及具體的實際值。如果發現兩者有偏差存在，或者可能會產生相應的偏差，便需要利用相應的措施給予糾正。在這一過程當中，一般使用的方式為，價值工程法。在對其實踐時，需要對計劃值和實際值進行充分的分析和比較，應用的方式為分層次比較以及分項比較，并不只針對其中的值開展比較，只有做好每一項內容的比對分析，才能將存在的偏差因素探究出來，以便使用的糾偏方法更具針對性。

但從目標計劃值的角度進行分析，是對目標進行控制的最終目的，也是非常重要的參考支撐，所以目標實際值是開展目標管理控制的重要基礎。其中，應用的糾偏措施也屬于實現目標值的一種有效方式和途徑。在設計階段，數據中心投資計劃值以及實際值之間的比對分析，簡單來說便是分析出相應的估算及概算，同時也比較了工程的預算以及具體的概算。例如：與工程概算進行比較，投資估算屬于投資的計劃值，但是與工程預算進行比較，估算工作和概算工作都屬于計劃值。在具體實踐時，如果之前制定的投資目標沒有可行性或者根本不合理，難以實現等，都可以優化調整好項目投資目標。

4、實例分析

4.1投資目標計劃值的確定

杭州某數據中心基礎設施對工程進行了改造，將某園區的兩棟廠房改建為IDC機房，其總體面積約為22000平方米，完成改建之后，IDC機架的裝機條件可以提供1500個，其中，在可行性研究報告當中，對于批復額資額的制定為22200萬元。

4.2項目投資實際值的收集

通過具體的概算設計，可以對造價實際值給予明確，計算出來的實際值為23100萬元，超過了計劃目標值。

4.3應用的糾偏措施

在設計階段，將其作為核心可以對工程造價實施有效的管理和控制，具體來說便是在論證擬建設計方案的基礎之上，針對技術是否可以使用、功能是否完全、是否對相關要求給予滿足進行了論證，同時查看其中的科學性、合理性、安全性等等，進而從本質上針對工程造價實施相應的管理和控制。在對方案進行分析以及論證中，應用的糾偏措施為：其一，設備配置，（下轉255頁）（上接253頁）本項目服務器機架采用2N架構的不間斷電源，其余配套設備如柴油發電機、冷水機組、冷卻塔、水泵、精密空調、動力設備配套供電的不間斷電源等均采用N+1配置，在設備處于最優負載情況下，單臺參數體量越大經濟性越高，但一味選擇大容量設備在考慮+1的冗余時將產生一定的成本壓力，最終協同廠家、設計院對配套設備的最優工況進行設備選型及數量配置，在不減配機架供電及不下調配套設備冗余設置的情況下使概算金額下浮670余萬元;其二，本項目改建主體為兩棟相鄰廠房，機架已由同一客戶鎖定，故不再需遵循零售邏輯，取消接待、觀光等區域，將兩棟樓的大廳、ECC監控室及行政會議室進行整合，統一設置在較大面積的主廠房，通過室外排管布線將兩棟樓相關數據進行互聯，另一棟廠房僅保留接待室、值班室等，在滿足功能用房需求的同時合理的降低了成本，最終將概算金額調整在計劃目標范疇當中。對于這些動態管控原理實施的有效剖析，在之前可行性研究報告不改變任何使用功能的前提下，將設計概算的造價進行了把控，使其嚴格在批復的范疇當中，對項目的有序開展起到了很強的促進作用。

結語：

總之，在數據中心投資控制當中，為了能夠對動態控制原理給予更好的應用，日常工作實踐需要針對造價的材料收集工作、累積以及整理工作進行完善，強化數據中心的建設，這也是開展造價管理過程當中非常基礎的一項內容。利用動態管理的強化，可以為造價動態管控提供扎實的基礎。無論哪項項目開展的過程中，都需要對造價資料給予準確的錄入，并對工程具體的開展情況及時有效的跟蹤，同時了解具體狀況，通過對比分析，將存在的問題進行查看，第一時間制定糾偏措施。這樣才能通過數據中心項目，對設計階段造價開展有效的動態控制。

參考文獻：

[1]張非.全過程造價管理在數據中心項目建設中的應用[J].信息通信，2019（08）：264-266.

[2]周媛媛，陳月琴.大中型數據中心基礎設施綜合造價技術應用[J].電信快報，2019（01）：26-29+37.

[3]陳光.基于安全與節能高標準下的大型數據中心設計[J].中外建筑，2018（07）：140-142.

[4]黃少霞.數據中心設計階段工程造價的動態控制[J].通訊世界，2016（09）：8-9.

[5]烏永謙.從上海銀行張江數據處理中心項目規模概預算論建筑工程造價有效控制的重要性[J].上海建設科技，2014（04）：90-94.