基于質量、安全、進度和成本的加強建筑工程項目管理措施的分析

張大海

【摘要】隨著中國經濟的發展，建筑業面臨著許多機遇和挑戰。因此，必須通過加強項目管理和提高施工質量才可以確保不被社會淘汰，一些建筑施工企業過分注重自身的眼前切身利益，導致對建設項目管理不到位。因此，建設項目的管理存在很多問題。本文匯集了當今建設項目的問題，質量，成本和進度，分析了這三個層面的有關問題，并提供了相應的措施。

【關鍵詞】建筑工程;管理;問題;措施

建設項目是由多個施工部門和單位組成的大型系統。為了達到項目的預期目的，只有建筑部門和單位之間協調工作。確保組織系統的所有部分，包括施工工作，建設項目管理，施工質量和成本控制，通過有效地控制這些方面，才可以構建滿足建筑要求的建筑物。

1、建筑工程項目管理中質量控制分析

大多數質量檢查是根據合同和規格中規定的質量要求進行的一系列檢測和監視程序。建設項目施工是一個相對復雜的過程。影響是質量的重要因素非常多，產品質量難以控制，包括設計合理程度，材料質量，機械功能和操作，地質條件，水文和氣象干預，施工工藝，操作可行性和技術手段。在施工過程中，許多因素總是在變化。這些變化因素與設計的質量控制有關，例如使用材料時質量變化發生操作錯誤，檢測設備損壞，施工機械功能變化而導致的質量變化。機械質量破壞和環境變化會改變項目的質量。

2、建筑工程項目管理中安全控制分析

中國現有的安全問題主要存在以下方面：首先，建筑施工企業缺乏控制權和自主權。在施工過程中，嚴重依賴承包商，無法根據國家安全和建筑法律進行施工，因此在建筑市場中的激烈競爭中失去了控制權和自主權。其次，管理機構的滯后導致了安全管理的不平衡。我國目前的區域安全生產水平差距大，政策實施差異很大，因為不對稱性，地方保護主義色彩強。第三，建筑施工企業不重視安全施工。施工過程不了解安全管理的重要作用，對于違規操作，沒有進行處罰，從而使工程的建設和生產變得困難。第四，使用質量管理代替安全管理。工程項目的安全管理非常重視過程，而質量控制則是指跟蹤管理和注重結果。在施工現場不雇用專業的安全人員和低素養的安全人員，從而忽略了滿洲建筑質量和安全性。

在當前的中國項目管理建設過程中，有必要提高建筑施工企業的認識水平，制定清晰的思想目標和準則，制定安全指標，并對每個生產環節進行監督。改善項目管理安全的措施很多：首先，樹立以員工為本的理念，建設項目的建設涉及施工人員生命安全和社會穩定，是建筑行業穩定，健康，可持續發展的根本，也是建筑施工企業的收益和生命。建筑施工企業需要確保工作安全，建筑工人需要增進對建筑安全的了解，提高文明和安全水平，并增加員工的責任感和安全意識。其次，企業購買員工意外保險，增加對生產安全的投資，創建專門的資金賬戶以監視建筑安全，確保員工安全，激發員工主動性，創造性等。第三，必須改變建筑業的管理方式。在進行安全管理的過程中，有必要避免越級管理，發揮部門的作用，并應用相關的國內法規來改變過去的下松上緊的現象。第四，安全工作的動態得到改善。改變傳統安全建筑管理的概念，并提高了安全管理的動態水平。傳統安全管理不適用于中國目前建筑行業，動態安全管理可以促進管理任務的均衡發展。第五，定期舉辦安全生產講座。通過安全培訓提高員工安全意識，提高所有施工人員的安全意識和自我管理能力，并防止非法操縱等行為發生。

3、建筑工程項目管理中進度控制分析

管理過程中應制定進度計劃，必須嚴格遵守設計計劃的規則。選擇計劃是制定計劃的重要步驟，它將幫助順利進行施工過程。同時，有必要對適當組織的計劃系統進行全面檢查。建筑項目管理需要進行協調和監控。項目計劃應作為剛性的指標。應舉行定期會議以安排和協調計劃的實施水平。安排每月計劃可確保各項指標得到正確實施，并促進施工協調性。

4、建筑工程項目管理中質量控制分析

首先，必須在施工前對項目進行質量控制。在設計過程中，有必要在各個階段提高管理水平，根據建筑項目質量改進相關的設計，監視設計水平并確保項目的質量，對項目進行協調，檢查，監督和指導。第一，重視對施工組織和施工方案設計，這有助于在施工現場提供科學指導。強調建筑組織和建筑計劃的設計。根據施工條件和技術特點，對機械設備的施工方法，材料，資金和人員進行說明。幫助建立健康，科學的系統和組織設計。其次，落實責任制，通過管理系統來對員工的行為進行規范，該管理系統實施責任制并將明確每位員工的權利與責任。第三，嚴格會審圖紙。其目的是及時發現圖紙問題，使用有效的手段及時解決問題，補充不完整的設內容，審核圖紙的重點是，它是否與設計技術設備的水平一致，以及在使用特殊方法的情況下是否有可能獲得技術支持。如果在評估過程中出現問題，設計，施工和監視部門必須共同協商。經設計部門審核后，經過管理部門簽后才能被應用。第二，施工過程中嚴格進行質量控制。重視對隱蔽工程進行管理，隱蔽的工程基本上是結構性工程，如果在驗收過程中產生誤差會影響建筑物的整體安全性和造價準確性。因此，必須認真對待隱蔽工程的管理。如果出現質量問題，相關部門必須負責。對數據資料管理過程需要對建筑施工進度數據進行收集，當分項工程完成時，必須仔細記錄質量驗收的結果，以避免產生遺漏現象，確保項目數據的完整性。

結論：

本文首先對建筑工程項目管理中質量控制進行了分析，然后對建筑工程項目管理中安全控制進行了分析，接著對建筑工程項目管理中進度控制進行了分析，最后對建筑工程項目管理中質量控制進行了分析。經濟發展與建筑發展密不可分。施工質量是確保當前經濟大潮中施工公司生存的根本。企業必須在質量管理方面做得很好，從質量管理，成本管理和進度管理入手，建立企業管理系統，確保項目的質量得到有效保證。

參考文獻：

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