研究建筑工程的現場管理要點

李光文

【摘要】隨著社會的不斷發展，人們的生活水平不斷的提高，所以人們對于建筑工程的要求越來越高，這就對建筑工程行業的發展提出了更高的要求。建筑工程的施工相對來說較為復雜、細致，所以建筑工程的現場管理對于建筑工程的質量來說是非常重要的。一旦管理不當就會降低工程效率、拖慢工程進度，甚至會留下安全隱患，造成不可預估的損失。本文講述施工現場管理的原則并提出來幾點提高施工現場管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程;現場管理;安全

如今，建筑行業發展迅速，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，在這樣的環境下，建筑企業只有不斷的提升自身實力才能夠在市場競爭中站穩腳跟，獲得發展。對于建筑工程來講，施工的現場管理是很重要的一個環節，它對工程的進度、質量、效益有著很大的影響，所以企業要想持續發展就做好施工現場的管理。只有這樣才能夠避免后續的質量事故和安全事故。

1、建筑工現場管理的意義

建筑工程周期較長，且工作項目比較復雜，所以參與人員比較多，再加上以建筑工程屬于室外的高位露天活動，所以其安全性是需要我們格外注意管理的。建筑工程現場的管理主要是對人、物進行有效的協調，達到節約成本、維持秩序、避免不安全因素的目的，進而提高建筑工程的工作效率以及經濟效益，促進建筑工程行業的不斷發展和進步。總體來說，建筑工程的現場管理，對于提高企業市場競爭，增加企業效益是非常有幫助的。如今，大多數企業已經認識到了現場管理的重要性，并在不斷的采取措施進行不斷的完善其管理方式，但在其過程仍存在很多問題亟待解決。

2、建筑工程現場管理的原則

2.1經濟效益原則

企業運營的主要目的就是獲取經濟效益，所以在現場管理是不能由于重視質量管理和進度管理而忽視了經濟效益的管理，管理人員應采取積極措施降低成本、擴大市場，保證其經濟效益。堅持“經濟效益為中心”的原則。

2.2科學性原則

現場施工相對來說是比較混亂的，所以這就更需要科學規律的辦事。企業對于成本、質量、進度、安全的管理都要進行合理科學化的分析，以科學化的管理實現科學化的施工，最終達到社會效益。

2.3標準規范化原則

“無規矩不成方圓”，在如今的發展趨勢下，越來越多的企業都會制定自己的一套標準化準則，對人員、工作進行規范。在建筑工程現場施工中，標準規范性原則就是對現場中的操作制定標準，在施工中以此標準執行。

3、提高建筑工程現場管理的要點

3.1施工進度管理

建筑工程需要完成的工作量很大，所以需要的周期是比較長的。但有些項目特別是一些中大型項目的工期要求是非常緊迫的，所以我們需要對施工進度進行嚴格的把控。施工進度的管理不僅影響著工程的質量成本，還影響著經濟效益。首先應該制定合理的工作計劃，但在實際施工時難免會遇到一些意外的狀況使得實際的進度與計劃進度出現偏差，在這時，我們需要積極的發現造成計劃偏差的原因。比如常見人員不足和材料短缺的問題。發現問題要根據實際情況進行解決，并對其進行跟蹤。

3.2施工安全管理

無論什么工作，安全性都應該放在第一位。建筑工程是一項高危工作，相對于其他行業事故發生率很高。首先，在施工前，我們要進行實地的勘測，對土質、氣候等進行詳細的記錄，分析是否存在安全隱患，為工作人員提供一個安全的施工環境。另外，在最重要的是要加強操作人員的安全意識。據統計，在操作事故中，絕大多數是由于操作人員的安全意識不足而造成的。目前，施工隊伍的總體文化水平較低，安全意識比較薄弱。他們常常會認為自己的經驗足夠豐富而忽視了操作中的安全隱患。所以我們就需要在施工中對施工人員進行管理。對人員進行安全知識的宣傳講解，使人員熟悉安全知識，熟練操作工程器材，讓他們意識到安全防護的重要性。健全安全責任制，落實獎懲制度。堅持“以人為本”的發展方略，加強安全意識的深入，只有這樣才能保證項目的順利進行，達成最終的目標。

3.3施工質量管理

質量是核心也是基礎。在施工過程中需要保障每一個小任務的質量，因為每一個小的質量問題都有可以釀成大的問題。第一要加強施工過程中的監督，落實責任制，建立明確的獎懲制度，一旦發生問題便講責任落實。通過這樣的方式加強人員的責任意識。另外還要對器材、材料等進行檢查，保證器材的安全性和材料的質量，嚴禁偷工減料，避免因使用不過關的材料而造成的質量事故。第二，要進行嚴格的執行驗收制度，做到自檢、專檢、聯建的“三檢”制，只有這樣才能進行下一道工序。對于質量的控制是一項非常重要的工作，貫穿于施工的整個過程，我們只有將質量管理做好，最終才會達成我們的目標。

3.4施工成本管理

施工的成本管理是一項比較復雜的工作。由于實施工作中各個方面都需要投入資金，在投入資金的地方就需要進行成本的管理。包括機械設備成本、人力成本、運輸成本、財務成本等。但在現場管理中主要集中于人力和材料的管理。在施工過程中要合理的安排人員，充分考慮他們的特質，發揮他們的優勢所在，這樣更有利于提高工作效率，降低施工成本。另外，還要進行材料成本的把控，采購時注意貨比三家，采購性價比高的材料，在使用材料時，避免浪費的現象。

結語：

綜上所述，建筑工程的現場管理是非常重要的，對于建筑工程的質量和效益都有很大的影響。如今，建筑工程的現場管理還存在很多的問題，這些問題都嚴重阻礙著建筑工程企業的發展，針對這些問題我們要采取積極地措施，對質量管理、安全管理、成本管理、進度管理進行嚴格的把控，只有這樣我們才能夠保證項目的順利進行，提高經濟效益和社會效益，建筑企業才能夠在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

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