房地產(chǎn)集團(tuán)管控下多項目群工程管理體系構(gòu)建及應(yīng)用

【摘要】近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也推動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，如今，我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成熟，并從粗放競爭向標(biāo)準(zhǔn)化競爭發(fā)展，而傳統(tǒng)單一的項目管理無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，并且也容易被社會淘汰。為此，實施集團(tuán)化的多項目群工程管理體系，能夠措施房地產(chǎn)項目管理向品牌化方向發(fā)展，促使房地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，并提高房地產(chǎn)集團(tuán)的市場競爭力，同時也能促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)向規(guī)模化方向發(fā)展。下面針對房地產(chǎn)多項目群管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析，并全面分析多項目管理體系設(shè)計的要點(diǎn)，最終提出房地產(chǎn)集團(tuán)管控下多項目群工程管理體系的構(gòu)建措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)集團(tuán);多項目群;工程管理體系;構(gòu)建應(yīng)用

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，同時也推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成熟，競爭壓力也逐漸增加，在房地產(chǎn)項目管理中，單項目管理無法適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。因房地產(chǎn)的項目數(shù)量比較多，實施單項目管理主要考慮的方面比較單一，并且對資源的調(diào)動沖突比較小，而實施多項目群工程管理，則需要考慮工程項目與企業(yè)的戰(zhàn)略相符合，并且還需要考慮房地產(chǎn)項目的周期、盈利等相關(guān)的因素。房地產(chǎn)行業(yè)通過集團(tuán)化的管控方式，能夠提高房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量，同時也能提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、房地產(chǎn)多項目群管理的優(yōu)點(diǎn)

首先，房地產(chǎn)行集團(tuán)實施多項目管理，能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景。因多項目群主要由許多個單項目構(gòu)成的，并且房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域比較廣泛，區(qū)域之間的聯(lián)系需要通過多項目群組織負(fù)責(zé)，同時需要向各個區(qū)域傳達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過具體的目標(biāo)將各個單項目連接起來，并且進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提高房地產(chǎn)集團(tuán)的多項目群管理質(zhì)量[1]。

其次，房地產(chǎn)集團(tuán)實施多項目群管理，能夠拓寬信息渠道，高效獲取信息。目前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用，信息化技術(shù)對人們的生活和工作產(chǎn)生非常大的影響，因此，在房地產(chǎn)集團(tuán)實施網(wǎng)絡(luò)信息平臺，并將單項目納入到信息平臺系統(tǒng)中，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。因?qū)嵤┒囗椖咳汗芾淼姆绞剑軌蛱岣吒鱾€區(qū)域之間信息交流，進(jìn)而達(dá)到知識共享的目的，避免出現(xiàn)信息閉塞現(xiàn)象。

第三，實施多項目群管理，能夠改善企業(yè)內(nèi)部項目參與者之間的聯(lián)系。就傳統(tǒng)的項目管理而言，項目的管理職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間界限比較清晰，并且項目經(jīng)理在授權(quán)方面存在一定的不合理性，同時也容易出現(xiàn)項目經(jīng)理之間爭奪資源的現(xiàn)象，不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而實施多項目群管理的模式，能夠?qū)⒏黜椖拷?jīng)理組織起來，讓各項目經(jīng)理之間交流溝通，將利益沖突改善為利益共同體，提高房地產(chǎn)項目管理質(zhì)量。

第四，實施多項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)項目利益最大化。房地產(chǎn)啊集團(tuán)實現(xiàn)多項目管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展使命與社會環(huán)境緊密聯(lián)系起來，不僅能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時也能提高房地產(chǎn)企業(yè)各個項目的管理質(zhì)量。

2、多項目管理體系設(shè)計要點(diǎn)

首先，在實施多項目管理體系建設(shè)期間，需要明確多項目管理體系的服務(wù)內(nèi)容，以及房地產(chǎn)集團(tuán)總部和項目部之間的權(quán)責(zé)關(guān)系、具體的工作流程，避免在實際管理期間出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象。在實施多項目管理期間，需要對實際的管理情況進(jìn)行及時反饋，針對管理期間存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施[2]。

其次，在實施多項目管理體系建設(shè)期間，需要整合內(nèi)部資源，提高房地產(chǎn)集團(tuán)的競爭力。在房地產(chǎn)集團(tuán)實施多項目群管理期間，項目部主要承擔(dān)一線的工作，而總部則主要圍繞項目部的一線工作而提供相關(guān)的服務(wù)和管理。因此在設(shè)計期間，需要全面分析企業(yè)的資源，并了解一線市場情況，然后充分利用內(nèi)部資源，提高多項目管理的質(zhì)量。

第三，在實施多項目管理體系建設(shè)期間，需要明確總體思路。即在構(gòu)建多項目管理體系建設(shè)期間，需要明確多項目管理的目標(biāo)，然后制定相應(yīng)的管理模式，并構(gòu)建組織管理框架，在確定各個部門的職能后，需要對各個崗位的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，提高各個部門之間的相互配合[3]。

3、房地產(chǎn)集團(tuán)管控下多項目群工程管理體系構(gòu)建

3.1多項目管理制度體系構(gòu)建

在房地產(chǎn)集團(tuán)實施多項目群工程管理制度體系建設(shè)期間，需要明確相關(guān)的管理制度體系建設(shè)的組成部分，并將相關(guān)的構(gòu)建方案以文件的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，并作為工作人員的指導(dǎo)性文件。一般情況下，需要將工程和總部之間的界限進(jìn)行劃分清楚，同時也需要明確工程與總部之間的銜接關(guān)系，讓房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)部門的職能向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，并做好相關(guān)的流程規(guī)劃和管理。

3.2多項目進(jìn)度及計劃管理

在房地產(chǎn)集團(tuán)實施多項目群管理期間，首先要做好合理的計劃，明確責(zé)任，并為項目留足空間，主要源于我國地域比較了解，各個地區(qū)房地產(chǎn)管理的水平差異比較大，因此在實施項目管理期間，需要招聘有管理經(jīng)驗的人才，確保在管理期間減少紕漏。其次，需要在實施進(jìn)度計劃管理期間，實施分級管理措施，主要根據(jù)總部、區(qū)域項目公司的范圍，將多項目管理的計劃進(jìn)行分解，然后各個層級進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高每個層級的管理質(zhì)量，則能從整體上提高多項目進(jìn)度計劃管理質(zhì)量。

3.3多項目工程質(zhì)量的控制

在房地產(chǎn)工程施工中，因建筑工程的施工規(guī)模越來越大，施工項目數(shù)量增加，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，需要從多方面加強(qiáng)管理，其中房地產(chǎn)工程的質(zhì)量包括多方面，不僅要從工程施工的材料、設(shè)備等方面進(jìn)行考慮，同時也需要考慮工程的工藝性，以及外觀造型、與環(huán)境協(xié)調(diào)性等，因此就多項目質(zhì)量控制而言，需要從材料的采購、材料供應(yīng)、材料儲存等方面加強(qiáng)管理，提高材料運(yùn)用的質(zhì)量。此外，需要對房地產(chǎn)集團(tuán)各個層級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并采取經(jīng)濟(jì)獎勵的措施，提高各層級管理人員工作的積極性[4]。

一般情況下，在房地產(chǎn)集團(tuán)實施多項目管理期間，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理的方面比較多，其中對材料質(zhì)量要求，需要從材料進(jìn)場前、進(jìn)場等進(jìn)行多次檢查，對樣板需要進(jìn)行驗收，此外，還需要對門窗洞口尺寸等進(jìn)行檢查核實，尤其針對門窗縫隙的檢查，然后需要對建筑工程成品實施保護(hù)措施，避免出現(xiàn)損壞。對檢查完畢的施工工程成品做好檢查記錄，便于檢查。當(dāng)然，在拆架前由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、報項目公司工程主管工程師共同對門窗的打膠情況進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量的合格性。在具體檢查期間，需要派遣具有專業(yè)經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)，避免在檢查期間出現(xiàn)問題。

結(jié)語：

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展過程中，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，而單項目管理無法滿足市場發(fā)展的需求，因此實施集團(tuán)化管控下的多項目群工程管理體系構(gòu)建，能夠從整體上把握多項目管理的進(jìn)度，同時也能提高多項目的工程管理的質(zhì)量，從整體上促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，并提高房地產(chǎn)集團(tuán)在市場中的競爭力。

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作者簡介：

聶永軍（1967年-），男，山東禹城人，本科，工程師，研究方向：工程管理。