中國快時尚行業發展存在的問題與對策分析

摘要：改革開放四十多年來，為我國經濟社會創造了新的機遇，中國經濟正融入到世界經濟的發展的快車道。尤其是服裝行業、餐飲行業發展狀況非常迅猛。這些變化不斷改變著消費者的消費理念以及企業的經營模式。結合快時尚行業在我國發展存在的問題，進行進一步的分析，提出相關的解決對策，以資提供相應的思路借鑒。

關鍵詞：快時尚;行業發展;對策分析

一、問題的提出

企業之間的競爭，其實質是核心能力的競爭。“快時尚”就是為現有多元顧客提供服務的培育核心能力的一種重要模式。“快時尚”究其內涵主要包括三個方面：第一，上架時間快，能大大借助電子商務等平臺，達到高效的顧客反映;第二，價格親民，在響應顧客需要越來越高與競爭越來越殘酷的今天，唯有更低的成本、更高的質量才能贏得一席之地;第三，緊跟潮流，把握時尚發展的脈搏，不斷的優化與重組企業組織業務流程，采用活性化雇員，團隊協作模式對產品進行標桿超越。像“快時尚”的典型企業，比如ZARA、H&M等等，現已借助這一理念引發了一場全球化營銷與盈利模式。

二、問題的分析

“快時尚”這一理念使得社會正在經歷一場商業變革，傳統的商業模式被快時尚取代，然而快時尚相關的研究成果匱乏[1]。針對其存在的問題相關分析如下：

（一）缺乏自身原創力，同質化現象嚴重。以Zara、H&M為例的品牌，起核心品牌進展優勢主要依靠借鑒行業領先企業進行模仿借鑒，屬于跟追潮流模式。雖然其產品上市時間快，但這些企業的原創新動力遠遠不夠。一旦被相關市場監管部門進行調查，往往會遭受行政制裁與訴訟案件之中。即便是這樣，這些品牌仍然樂此不疲的作者這一件事，這些品牌缺乏獨立的思考與設計，更像是信息的收集者。他們的專注，甚至讓抄襲成為了一種“抄襲文化”，這樣日復一日的復制只會讓設計師變得越來越平庸，越來越無法理解何謂設計，更加無法設計出更新穎的款式。

（2）企業自身缺乏品牌意識，企業內部忽視了品牌的管理與建設，設計師能夠準確收集近段時間潮流趨勢，短時間內設計，復制、抄襲出各種新潮服裝，但卻忽略了要將品牌意識融入到消費者心中，同時也難以使顧客達到忠誠化。這樣的發展方式，只會讓品牌自身成為其他品牌的替代品，無法打造出品牌所特有的吸引力，更無法達到顧客忠誠。品牌是產品的生命力和血液，沒有品牌的產品就猶如無根之樹。品牌也猶如企業之帆，沒有帆的船就沒有了風向標。但是創立品牌并由此發展為名牌卻不是一件容易的事。之所以困難，是因為在這個漫長的堅守過程中會經歷各種風云突變的磨礪與洗禮，甚至有可能會使品牌在征程中夭折。在誠信每況愈下，功利性日益增強的當下社會中，懂得堅守品牌價值的企業與個人已經越來越少。但是，正是因為少才體現出了價值，正是因為別人都在無所謂中選擇了放棄而只有自己懂得堅守，這才能彰顯出了靈魂的價值與高貴。

（3）行業的競爭壓力大，沒有競爭優勢?？鞎r尚品牌大多以款式新、上貨速度快、低廉的價格為優勢，這樣的優勢是越來越多同類型品牌的共同優勢。一旦這一核心能力被快速學習和模仿，行業的競爭優勢也會逐步淡化，甚至會使企業陷入經營危機的泥潭之中。這就會導致行業中企業不斷的更替，也會大大縮短一個行業的生命周期。但是要創立品牌優勢卻不是那么容易的事情，這也需要企業在資金預算上給予相應的安排，提高研發投入力度。

三、快時尚品牌發展現狀對策分析

（1）引入專利保護，實踐研發人與企業共享成果的原則。構建公開、公平、共享的機制，鼓勵設計師原創，多元利益驅動，提供原創者的利益，給原創者動力，讓更多的人加入到原創中來。借助專業職務的評比，根據等級，享受一些特殊待遇，保護原創設計，有清晰的概念界定，囊括具體的顏色、圖案、款式，并且公司內部應該鼓勵原創，講以抄襲為主的快時尚品牌現狀扭轉為有自身原創系列的品牌，這樣不再是給消費者留下只會抄襲、復制的品牌印象。

（2）打造品牌競爭優勢，努力提升品牌價值。在品牌運營管理活動中，積極打造品牌競爭優勢，積極創牌，良性互動機制有助于企業快速發展。品牌意識不僅指企業自身的靈魂，還包含了企業員工的意識，將企業與員工聯系在一起，才能更大的激發員工的創造力，讓員工融入企業自身的發展與建設，將企業榮辱與自身聯系在一起，推動企業內部的建設?？梢越柚鷮嵤┒嗥放茟鹇院兔粕虡藨鹇裕e極提升快時尚品牌的服飾品更新換代速度，想要在社會化媒體時代中取勝，就必須借助微信公眾號等傳播工具來實現品牌和產品信息的高效推廣。[2]在企業外部，企業應該在品記、品德、品質創造優勢，并借助企業的傳播機制積極對外傳播，并注意與競爭對手區別開來，注重價值傳播的獨特性。對企業內部來說，品牌意識同樣也屬于企業文化的一部分，有利于提升員工之間的認同感和向心力?？鞎r尚品牌首先應轉變的就是自身的意識，不再是簡單的復制高端產品的成果，更應該樹立企業自身的品牌價值觀，這樣才能在時代發展的浪潮中不至于失去顧客以及市場份額。

（3）加入創新型元素，提煉內在文化價值訴求。除了“快”，快時尚品牌仍然缺乏能持續發展的核心競爭力，在產品自身應該更多的加入創作型元素，提升產品的附加值，賦予產品更多更不一樣的文化，讓消費者在精神層面與企業自身有更多的共鳴。另外，除了在產品自身挖掘核心競爭力，還應在分銷渠道上發現企業自身的優勢，借助電子商務品牌，開展社會關系型營銷，滿足顧客的及時性需求。讓用戶在線上能更快的根據自己的體型與喜好，對衣領款式、布料花紋等進行自主選擇。在不同的地區，企業應實行本土化策略，在分銷模式上差異化競爭，形成作為快時尚品牌的差異化優勢。注重多種形式的不可溝通模式，不斷為顧客創造需求。

參考文獻：

[1] ?蔡蕭臨，陳思宇.快時尚首飾四維層次模型研究[J].價值工程，2020，39（03）：263-266.

[2] ?褚曉潔，劉瑜.快時尚品牌微信公眾號的用戶激勵機制研究[J].品牌研究，2019（12）：56-57.

作者簡介：聞思萌，女，1997年4月出生，研究方向：品牌管理;本文由董帥老師指導。

（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）