建筑工程施工中施工人員管理探討

夏杰

摘要：在建筑工程之中對于施工人員的管理是施工管理的重要組成部分，其也是最細致與基礎的工程管理工作之一。對施工人員管理是建筑的質量安全的保證，因此管理好施工人員的工作就顯得非常有實際的意義。這篇章文針對此提出建筑工程的項目中人員管理工作具有的問題，并且結合實際的情況合理分析具體的原因，總結了解決的措施，希望能提升我國的建筑行業之中人員管理的水平，進而促進我國的建筑事業蓬勃發展。

關鍵詞：建筑工程;施工;制約因素;管理工作;解決措施

前言：

在建筑工程施工中的目的就是對現場進行管理，也就實現了建筑管理的目標。建筑工程施工管理的主要目的，即保證項目質量、工程進度、效益目標按既定計劃進行，這就是對建筑工程現場施工全過程進行全面的管理。建筑工程施工現場進行的管理是把材料和人、方法與環境進行了相互之間的協調。這其中人是主要決定因素，所以建筑施工的企業要想有高效益的建筑項目，就必須做好建筑工程的施工過程中各種崗位的人員管理工作。這篇本章就針對施工現場的管理人員，或者是關鍵的崗位人員。其中包括項目經理、施工員、工程師、質量的檢查員、總監理等等。施工人員的管理也存在很多問題，我國的建筑行業對施工人員的管理雖取到了一些進步，但也存在未解決的難題。下面對我國施工人員的管理問題進行分析，并且找到原因與解決辦法。

一、對建筑施工的現場的人員的管理進行分析

當前，在對建筑工程進行施工時，建筑工程的管理工作在其中扮演著重要角色，施工人員管理工作的好壞程度直接反映了該建筑工程團隊的整體經營效果，優良的建筑工程施工人員管理工作能夠推動整個施工的進程，節省施工的工期從而節約建筑施工的造價成本，為建筑企業提升更多的經營利潤，并且能夠增強建筑企業在當前激烈的市場競爭中的整體競爭實力。比如，由于國內建筑物的風格與格局各有不同，這就導致對建筑物施工的要求有很多不同之處，根據設計要求進行獨特的施工措施，這時候如果忽略了對建筑工程的管理監督，就沒有辦法保障每一個施工流程能順利按序完成，從而導致最后建筑工程的質量達不到既定的標準。在現代化各個領域中，監管工作的成效直接關系到企業部門的經濟利潤、在外界的聲譽以及企業未來的長遠發展。作為常識了解，我們都知道現代化的建筑工程都需要通過專業的建筑設備與專業的建筑技術來完成建筑工程的施工，合理的管理安排各個技術部門的實施工作在施工過程中是必不可少的。綜上所述，一個完整的建筑工程必然不能缺少一個優良的施工人員管理工作。

（一）缺少施工人員

在建筑工程的施工項目之中缺少有效管理施工的人員，負責管理的人員與施工人員一直是需求量最多的人員，當前我國的建筑的工程的施工現場對這兩方面的人員嚴重的缺乏。許多企業雖然有管理資質與水平，但是因為施工的現場人員不均衡導致了優勢管理的水平沒發揮出色，會出現違規的分包這樣現象，甚至會導致施工的現場的秩序混亂，會拖慢進度。另一點，建筑項目的施工企業是中小型企業，不重視員工的綜合素質培訓，這會導致整個企業的員工素質低下，還缺少人員管理的制度與專業的管理人才，在當今的建筑市場的大環境之下，為了過于追求利益，忽視施工人員的管理與專業的技術培訓，最終是企業會越來越不好，甚至會使我國的建筑行業發展變緩慢。

（二）施工人員的行為缺少規范。

在實際的施工的過程之中要做到規范施工的人員自身的行為。因為建筑的工程項目之中的施工人員具有流動性的特點，在工程的施工的過程之中，工程施工的人員會發生隨機的變動，這種情況是非常普遍是我，這種情況就會導致工作的銜接出現困難、暫停施工或者是中斷施工的情況，嚴重的影響了工程的施工進度。但是由于施工的項目缺乏有效的管理的手段，一些員工的行為也沒有規范性的特點，這些都是會直接的影響到建筑工程的質量與安全的問題。

（三）管理人員的能力因素

建筑工程的管理工作主要依賴企業的管理人員來完成，因此管理人員在管理方面的專業能力和素養能夠直接影響整個工程管理工作的效果。在一個建筑工程團隊中，如果管理人員在專業知識和素質方面存在缺陷，在監管過程中就無法準確的注意到施工問題等情況，企業的管理部門便會形同虛設，最重要的是還會給工程的質量與安全系數構成威脅。

二、對建筑施工現場的人員管理建議及對策加以完善

（一）提升施工人員的素質因素

在目前的建筑工程的施工過程中存在著許多個施工階段，不管哪一個施工階段，都需要相應的施工人員進行實際的操作，所以，換而言之，影響建筑工程最后實施的質量的最關鍵的制約因素便是施工人員的素質水平與技術能力。同時，在進行建筑工程的管理工作時，每一個階段的監管內容皆不同，針對國內當前建筑工程的實施工作者素質水平來觀察，最為嚴重的問題就是施工人員發熱文化素質普遍底下，我國建筑工程的施工人員大部分都是農民工，他們的文化素養相對比較低，不能科學合理的掌握大量的施工建筑技術，對于規定的一系列規章制度都沒有辦法深入理解，缺乏相對應的安全觀念等等，這些因素皆能夠為建筑工程的管理工作造成影響。

（二）提升工程管理工作人員的專業素養

據分析，在處理一系列制約因素時，首要措施就是提升工程管理工作人員的專業素養，通過對工程管理人員進行科學合理的培訓、傳授先進的專業知識、清晰安排的工程分工等手段來提升工程管理工作人員的整體專業素養，打造出一只管理工作科學的、有效的建筑工程管理團隊，才可以更好的促進建筑工程其管理工作的長遠進行。

（三）提高建筑設施的管理

在購買建筑設施時，管理人員應當對其高度關注，設計嚴格完善的購買制度對供貨的企業進行排查，從而防止買入不滿足標準的建筑設施，同時要求操作器械的工人具有相應的證書。

（四）控制好環境因素

在進行工程管理工作時，施工企業需要對施工場地的周圍環境進行相應的管理，與此同時，還應當制作出科學的質量管理體系，對環境進行相應的控制手段，以降低天然環境制約因素給建筑質量造成的損壞，以確保管理工作可以有效進行。

（五）提升施工人員的文化

建筑企業應當對工程的施工人員安排有關的技術培訓，使其獲得更多的文化知識，從而逐漸提升施工人員的道德素質與施工技術。同時，需要加強工程中施工人員的對規則的理解以及高質量工程觀念，從而保障勞動資源的合理運用。

三、結束語

近些年來，隨著我國城市化建設進程的不斷推進，建筑工程行業發展的越來越好，而建設工程的施工人員管理工作在建筑施工的過程中占據著關鍵地位，工程施工人員的管理工作與建筑工程的工程造價、安全指數以及質量之間皆具備密不可分的聯系。所以，我們應當針對文中分析的各種各樣的制約建筑工程施工人員管理工作的因素，在理解其危害性的條件下，在實際的施工過程中嚴格科學的執行與之相對應的解決策略，合理高效的提高現代建筑工程施工人員管理工作的水平，確保國內建筑工程的安全系數和高質量，增強建筑企業的經營效益，為我國建筑領域的可持續發展創造了條件，從而更好推動了我國建筑領域經濟的快速增長。

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（作者身份證號碼：320925199002080019）