中小民營企業的薪酬管理的研究

舒晨

摘要：民營企業薪酬管理是當今我國經濟改革發展中的一個重要問題，隨著經濟改革的不斷深入，市場經濟的不斷發展，民營企業發揮了重要作用，但在現實中民營企業缺乏合理的薪酬制度卻又影響著企業經濟效益。圍繞此問題國內外學者展開了一系列深入研究，在民營企業的薪酬成本管理方面提出了以人為本的觀點。本文對有關民營企業現存問題和優化薪酬成本的研究成果進行了綜述，并在此基礎上提出了加強民營企業薪酬成本管理為主題的研究思路。

關鍵詞：民營企業;薪酬成本;問題;管理

引言

隨著中國的市場經濟的持續發展和改革創新導致的多元化經濟格局日益明顯，各大中小型企業如同雨后春筍般涌現，在拉動內需、推進產值、創造就業方面發揮著巨大作用，從而促進了我國市場經濟的輝煌。然而另一方面，市場經濟危機對民營企業的巨大影響也要求民營企業完善內部管理制度，夯實自身實力。而其中薪酬成本管理作為企業經營發展的必經之路和企業人力資本管理的重要工具，成為了現下日益關注和研究的重點。基于以上背景，本文在民營企業薪酬制度存在的一系列典型問題為研究對象，探尋民營企業薪酬制度在不足之處的優化辦法。

一、薪酬管理概述

薪酬管理，即企業在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬策略、薪酬構成、薪酬結構等一系列要素進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬水平、薪酬模式、薪酬制度、薪酬結構等。薪酬水平是確定企業各個職位的平均工資水平，這個會影響到企業的外部競爭能力;薪酬體系則是職工薪酬由哪些部分構成、又該如何分配;薪酬制度是以工作的強度、復雜情況以及員工的工作完成度而支付的報酬制度。薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關系并且提供確認員工個人貢獻的辦法，強調不同薪酬水平之間級差的大小以及決定薪酬級差的標準。薪酬體系設計則建立在價值評價的基礎上，經由科學合理的評價員工為企業創造的價值來進行價值分配。

二、薪酬管理存在的問題分析

我國在改革開放后著力于市場經濟的建設和發展，對中小微企業的大力扶植使得相關研究人員對于企業薪酬體系的研究也取得較大的發展與突破。酬制度的不完善將會很大程度影響企業效益，突出表現在缺乏有效的激勵機制，激勵的針對性不夠強烈且過于重視經濟激勵忽視非經濟激勵，經濟激勵對于企業生產效率具有一定的積極作用 但是也會使得企業員工過于重視工作效率而并非工作質量。民營企業在經營過程中的權力高度集中導致忽視企業民主，很少考慮員工的情緒和需求，在企業競爭中缺乏公平性。在企業管理過程中，一元化的產權結構和家族式管理方式的制約導致民營企業重視生產所創造的社會價值和利潤而忽視職工企業的精神文化力量，尋求家族所獲得收益而輕視企業里職工生活需求。因為民營企業內部存在不規范的薪酬管理模式、缺乏內在薪酬、忽視員工的福利和權益、不重視全面激勵，所以勞資雙方在對立關系上有著強烈不兼容性和排斥性。私營企業家利用企業作為工具來最大化自己的利益，并將員工作為工具最大限度擠占他們的利益空間，來實現自己最大化的利益，導致員工的生存收到了威脅和挑戰。當下我國經濟進入新常態，各大中小型企業正在積極轉型以面對新一輪的競爭，因此，對民營企業薪酬成本管理的研究不僅是緩解勞資矛盾的關鍵，也是企業和社會可持續發展的需要。

三、企業視角下薪酬管理的優化路徑

首先需要改變管理觀念，淡化家族式經營管理的觀念，引進現代的民營企業的經營管理制度和管理方法，優化家族式薪酬結構，堅持崗級制和年薪制薪酬為主原則，按照規定發放補貼，重視對高素質人才的激勵制度，真正建立起滿足窮也顯示發展的開放激勵制度。

其次，企業之間的競爭實質就是人才競爭，應該建立規范且科學的薪酬管理制度體系和績效指標體系，想要發展企業就需要逐步弱化家族式管理制度，同時重視福利薪酬的利用，公開薪酬支付制度來提高員工的滿意度。中小企業不應該簡單的認為薪酬制度是企業的可變成本，試圖通過降低薪酬成本來提高企業的利潤，從而造成員工的需求受挫，導致企業的人才流失。

最后，公司留住員工的關鍵是既要滿足員工的物資需求，也要滿足員工的精神需求。應當重視強化企業的財務管理，將財務管理作為企業的重點，財務人員進行嚴格的選拔培訓，使得財務管理更為專業，對薪酬資金的流動和企業的經濟效益進行合理的調控。企業內部崗位有差別，工作性質也不同，所以更應該建立起適合多路徑職業發展的薪酬體系，建立企業薪酬制度應該將各部門按照業務貢獻量大小納入考慮范圍，對工資總額的分配按照業務進行分配，按職務能力與工作效率對員工基礎工資實行雙軌制工資原則，同時在本地區薪酬程度轉變的的情況下成立隨市場薪酬程度浮動的增減薪酬軌制。

結語

綜上所述，薪酬管理工作已經成為了企業發展的重點關注問題之一，也是企業管理中最容易失誤的難點之一，為了使我國民營企業薪酬成本管理更加健全，更加符合企業薪酬戰略的設計，需要從多個方面完善當前民營企業的薪酬管理體系，本人也會繼續對民營企業薪酬管理繼續調查，嘗試多角度的研究，以豐富研究成果。

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（作者單位：湖南工商大學會計學院）