經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策探究

陳國(guó)強(qiáng)

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)人才的需求也在不斷增加。在這樣的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)師人力資源也逐漸成為非常熱門(mén)的職業(yè)。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，勞動(dòng)形態(tài)不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境下，該職業(yè)雖然有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間，但整體的需求呈現(xiàn)過(guò)熱表現(xiàn)，而且該職業(yè)中的問(wèn)題也較為明確。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)師成為新時(shí)代人們關(guān)注的熱門(mén)職業(yè)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力來(lái)解決經(jīng)濟(jì)師之間的矛盾，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的潛能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升。因此對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)策展開(kāi)探究，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定積極作用，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性分析

新時(shí)期對(duì)于事業(yè)單位的管理與業(yè)務(wù)能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過(guò)程中的重要元素。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用能夠提高管理效果，其適應(yīng)性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，經(jīng)濟(jì)師對(duì)于管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展等均有所了解，在人力資源管理過(guò)程中可以更加全面的分析問(wèn)題、考慮問(wèn)題，統(tǒng)籌能力較強(qiáng)，可以提高實(shí)效性;其二，經(jīng)濟(jì)師在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)方面能力較強(qiáng)，能夠提高對(duì)人力資源管理方面數(shù)據(jù)和信息的使用率，并將其與人力資源管理結(jié)合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)人力資源六大模塊與實(shí)踐工作之間的聯(lián)系，可以更科學(xué)地進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)和崗位評(píng)價(jià)，有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其四，事業(yè)單位人力資源管理必須保持與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)師參與其中，可以提高人力資源管理的質(zhì)量，由傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉(zhuǎn)化為“精兵增效”模式[1]。

2經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者缺少足夠的重視

我國(guó)部分企業(yè)雖然對(duì)人才的重要性有了初步的意識(shí)，在人力資源管理工作中也投入了資金，并改善了人力資源管理工作，然而，因?yàn)槠髽I(yè)管理的本身素質(zhì)決定著他們?cè)谌肆Y源管理問(wèn)題中具備薄弱的意識(shí)，為此，人力資源管理工作雖然調(diào)整了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，可依然未發(fā)揮出人力資源應(yīng)有的作用。由于企業(yè)管理人員并不是部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他們并未深入的探究人力資源管理工作，因此，在企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)管理者缺少足夠的重視，所以，人力資源的管理工作無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的重視決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.2 人力資源管理體系陳舊

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)都針對(duì)其管理模式做出了改進(jìn)，旨在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，有效承擔(dān)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的多重壓力。但在企業(yè)管理工作中，人力資源管理體系陳舊，造成在管理人才的過(guò)程中人力資源管理體系反而成為阻礙因素，難以與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。

2.3 激勵(lì)制度有待完善

針對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理工作中，不能缺少的部分就是激勵(lì)機(jī)制，為了增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率，就必須要強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)政策，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)很多單位部門(mén)中都設(shè)計(jì)了激勵(lì)政策，但從整體角度來(lái)看，其中的激勵(lì)機(jī)制存在欠缺實(shí)際適應(yīng)性的表現(xiàn)，這樣將難以滿足和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這樣也將會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而在企業(yè)的人力資源管理工作中，關(guān)鍵形式就是績(jī)效評(píng)估工作，可是當(dāng)前企業(yè)中存在的考核方案卻呈現(xiàn)出很多問(wèn)題，主要就是指標(biāo)量化比較匱乏、欠缺健全考核體系等，這些都會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開(kāi)展[2]。

3經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)加緊人力資源管理問(wèn)題的解決措施

3.1 提高人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

所有的事物發(fā)展都離不開(kāi)人才，雖然我國(guó)邁進(jìn)了信息化時(shí)代，但人才的重要性依舊要增強(qiáng)重視，沒(méi)有為人們創(chuàng)造財(cái)富的人才，就沒(méi)有人們現(xiàn)如今享受的科技時(shí)代，因此，企業(yè)在管理人力資源的過(guò)程中應(yīng)該重視培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)有效提升自身的能力，為其積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供幫助，除此之外，還要通過(guò)經(jīng)濟(jì)師優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，利用競(jìng)爭(zhēng)在有效提升自身的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有效激發(fā)自身的潛能，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)自身最大的力量。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理體系

經(jīng)濟(jì)師是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新型人才，其基本使命在于針對(duì)現(xiàn)有人力資源管理體系加以分析，并做出適當(dāng)創(chuàng)新。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師會(huì)嚴(yán)格遵循科學(xué)、創(chuàng)新的理念，總結(jié)人力資源管理體系中存在的問(wèn)題，并做出系統(tǒng)性改革，賦予人力資源管理全新的活力。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師也會(huì)不斷充實(shí)自己，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)，不斷與同行溝通以便摸索出更為可行的方案。經(jīng)濟(jì)師的日常工作是面向各崗位的員工，能深入基層與員工進(jìn)行交流，彼此交換意見(jiàn)，明確員工所面臨的困難，將員工的心聲融入創(chuàng)新工作中，形成更契合于員工發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理體系，進(jìn)一步彰顯出人性化特點(diǎn)，這有助于提升員工對(duì)于人力資源管理的認(rèn)同感。在此背景下，員工逐步培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)的歸屬感，能以更主動(dòng)的方式處理日常工作，主觀能動(dòng)性得以提升，匯聚出發(fā)展動(dòng)力，提升了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 增強(qiáng)人才能力與水平，提升整體管理水平

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)，而對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵力量就是內(nèi)部員工，其能夠發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以企業(yè)必須要加大對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作能夠有效落實(shí)，也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的管理模式，由此為企業(yè)注入豐富的新鮮血液和力量，以此來(lái)確保企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展中始終保持前沿位置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用發(fā)揮，必須根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性制定策略，提升經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人力資源的重視程度、參與程度和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識(shí)與人力資源管理專業(yè)知識(shí)的融合，有效制定相應(yīng)的實(shí)施制度，全過(guò)程服務(wù)，增強(qiáng)實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 程舒嚴(yán).經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用[J].經(jīng)濟(jì)師，2018，（11）：268-269.

[2] 楊洋.經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用[J].中外醫(yī)院家，2017，（3）：138，140.