宋瑾：了解現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)才有發(fā)言權(quán)

2月13日凌晨2點(diǎn)40分，江蘇省人民醫(yī)院護(hù)理部感染管理科科長、消毒供應(yīng)中心科護(hù)士長、主任護(hù)師宋瑾接到省人醫(yī)護(hù)理部主任王榮的微信：“院領(lǐng)導(dǎo)想派你到武漢，行嗎？”宋瑾斬釘截鐵地回答說：“行！”

早在疫情發(fā)生時(shí)，省人醫(yī)的每一位員工都做好了隨時(shí)出征援鄂的準(zhǔn)備，不管是醫(yī)療護(hù)理一線，還是后勤管理人員，紛紛請戰(zhàn)。短短半天時(shí)間，醫(yī)院就收到數(shù)千人次的報(bào)名，宋瑾正是其中之一。

江蘇省人民醫(yī)院派出的第五批醫(yī)療隊(duì)共207名隊(duì)員，整建制接管了武漢第一醫(yī)院的一個(gè)重癥監(jiān)護(hù)室。作為江蘇省人民醫(yī)院第五批援鄂醫(yī)療隊(duì)總護(hù)士長，宋瑾的主要任務(wù)是配合援鄂醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長劉云協(xié)調(diào)管理150名護(hù)士。到達(dá)武漢不到24小時(shí)，醫(yī)療隊(duì)就接到了“今晚必須收住病人”的任務(wù)。

時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境不熟悉，對宋瑾來說，方方面面、時(shí)時(shí)刻刻都是挑戰(zhàn)，但多年經(jīng)驗(yàn)讓她迅速理清思路，忙而不亂地投入到工作當(dāng)中。

雖說醫(yī)療隊(duì)員都是醫(yī)院精挑細(xì)選的骨干，出征前也學(xué)習(xí)掌握了新冠病毒相關(guān)知識(shí)，了解穿脫防護(hù)衣的相關(guān)流程，但真正要進(jìn)病區(qū)收治護(hù)理病人，內(nèi)心難免緊張。宋瑾要求穿脫防護(hù)衣訓(xùn)練必須人人過關(guān)，絕不能盲目上陣。

她認(rèn)真挑選業(yè)務(wù)精湛的兩名感控護(hù)士作為穿脫防護(hù)衣的首批培訓(xùn)老師。與此同時(shí)，她帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員共同制訂新冠肺炎患者護(hù)理操作流程，規(guī)范技術(shù)操作，強(qiáng)化感控意識(shí)，及時(shí)收集改進(jìn)問題。

為方便一線護(hù)理人員做好護(hù)理和記錄，動(dòng)態(tài)監(jiān)控疫情護(hù)理工作，宋瑾將原來較為繁瑣的危重患者護(hù)理記錄單進(jìn)行整合，形成能夠結(jié)合病區(qū)特點(diǎn)的簡明扼要、清晰動(dòng)態(tài)的《感染五病區(qū)第五區(qū)特護(hù)護(hù)理記錄單》。

宋瑾作戰(zhàn)前動(dòng)員

在接收病人的第二天，宋瑾帶頭進(jìn)艙，護(hù)理查房，給病人喂水，檢查危重病人護(hù)理質(zhì)量。重癥監(jiān)護(hù)病人隨時(shí)出現(xiàn)突發(fā)情況，“了解現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)才有發(fā)言權(quán)”。短短兩周內(nèi)，宋瑾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合醫(yī)生開展了有創(chuàng)通氣、氣管切開、俯臥位通氣、ECMO治療、CRRT等各項(xiàng)專業(yè)要求高、工作強(qiáng)度大的護(hù)理工作;并且大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)了“三明治”翻身法、氣道管理專職護(hù)理方式。“我們要將優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式，落實(shí)到病人的治療護(hù)理中去，減少患者痛苦、讓患者早日康復(fù)。”她說。

宋瑾關(guān)注隊(duì)員，開展談心談話教育;帶領(lǐng)護(hù)士長設(shè)計(jì)入艙人員問卷調(diào)查，收集入艙人員生理、心理問題，開展幫扶活動(dòng);看到入艙人員飲食不習(xí)慣，她立即與營養(yǎng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)。她說：“我既是管理者，又是大家長。既要配合團(tuán)隊(duì)隊(duì)長們帶領(lǐng)150名護(hù)士圓滿完成援鄂臨床護(hù)理工作，又要努力保證把隊(duì)員一個(gè)不少健健康康地帶回家去。”

宋瑾的兒子遠(yuǎn)在美國，擔(dān)心母親的身體，多次來電勸告：“我知道你認(rèn)真負(fù)責(zé)，但這次必須要放慢腳步，注意身體。”掛了電話，宋瑾卻又顧不上休息投入工作。