推進企業實施業財融合的問題分析

曹興臣

摘要：業財融合發展理念，是一種全新的企業管理理念。可以進一步提高企業業務端與管理端的協同作用，改變企業以往業務與財務相脫節的問題，進一步提高企業的綜合發展實力。因此，業財融合經營思維經過實踐表明，是現代企業發展的科學思路與方法。但當前很多企業在積極推動業財融合發展的過程中，仍然存在很多問題，從而無法科學的促進二者的有效融合發展。為此：本文將深入探索，當前企業業財融合發展中存在的主要問題，以及改進方法，旨在進一步推動二者的融合發展，從而滿足企業的現代化發展需要。

關鍵詞：企業;業財融合;問題方法

隨著時代的發展與進步，企業的管理方法也在不斷的尋求突破，比較新穎的管理方法也是層出不窮。當然有的管理方法是適用于企業發展的，有的管理方法并不適用于企業的發展。而業財融合管理模式則被公認為是符合現代企業發展需要的一種管理方法。在業財融合模式下，企業各部門間的聯系更為緊密，從而有利于各部門之間的寫作溝通，提高企業的管理效率與質量。這對企業的整體發展而言是非常具有價值的。但由于業財融合模式在我國企業中的應用時間尚且較短，因此在這個過程當中難免會存在一定的不足與問題。廣大企業也都在積極探索二者融合發展的科學之道。相信隨著企業的不斷努力，業財融合發展模式將會越來越完善，其對企業的幫助作用也會越來越凸顯。

一、探討積極推動業財融合對企業發展帶來的好處

（一）業財融合有利于企業做好財務風險防控

現代企業發展，為了進一步提高經濟效益，往往會通過擴大經營規模、開辟市場等方式來實現，而這也往往意味著企業經營風險的增加，尤其是隨著企業涉及的資金業務越來越復雜，企業的財務風險也越來越大。而業財融合發展模式則有利于防范財務風險的發生，這是因為在業財融合模式下，企業既可以監督控制業務端，又可以監督控制財務端，還可以更好地促進二者融匯發展，從而有利于提升企業的財務水準與規范性，防止財務風險的發生。

（二）業財融合是保證企業經濟效益的客觀要求

經濟效益追逐是每個企業共同的目的，也是保證一個企業持續發展的物質基礎。而企業想要實現經濟效益，必須要保證企業有一個強大的內部發展實力，這是實現企業經濟效益的關鍵所在與必然要求，而加強業財融合則有利于進一步提高企業的內部發展實力。首先：業財融合模式下，企業的管理水平將進一步得到增長，這是因為業財融合促使企業財務端與業務端更好地聯系與配合，從而提高內部管理效率與質量，其次：業財融合可以更為準確且及時的發現企業內部管理中存在的問題與不足，從而讓企業在最短的時間內對管理問題進行解決與優化，避免因解決問題不及時而耽誤工作效率與工作質量，從而保證企業的生產經營合理性與完整性。此外，業財融合還有利于進一步提高企業的成本管控水平，這對一個企業實現經濟效益同樣有著巨大的幫助作用。

（三）業財融合是保證企業經營決策科學性的必然選擇

保證經營決策制定的科學性與嚴謹性對現代企業經營發展來說實在是太重要了，如果無法保證經營決策的科學性，也就無法保證企業的市場競爭優勢、發展實力等。而業財融合通過對企業各項財務數據與業務數據的整合、分析，從而為企業經營決策提供更為科學的決策依據，所以企業能否保證決策依據的準確性要看財務管理質量。在傳統財務管理模式下，對財務數據的分析缺少針對性與全面性，從而無法更好地保證企業經營發展，而基于業財融合視角下的財務管理則可以更好地滿足企業經營決策需要。通過將業財融合理念應用到企業財務管理工作當中，可以進一步提高企業財務管理質量，從而讓企業的財務分析更加到位，使財務管理對企業的數據分析可以涵蓋各個工作環節，防止因財務數據分析遺漏而造成的不全面，從而為企業發展提供更為精準的財務數據支撐。

二、當前企業業財融合發展中存在的阻力有哪些

（一）業財融合認識不夠

業財融合理論在我國出現的時間還比較短，因此仍然有很大的完善空間，由于理論上的不成熟，往往導致企業對業財融合發展的概念認知不是很全面、很清晰。首先：很多企業經營理念都比較守舊，對一些新的發展理念不聞不問，而業財融合作為一種新的管理理念，很多企業自然也存在這方面的問題。其次：業財融合發展是需要建立在企業自身需要與經營現狀基礎之上的，而現在很多企業為了投機取巧，往往都是照搬其他企業的業財融合模式來應用到自身企業當中，這很容易造成業財融合難的問題，也就是當前很多企業中業務端與財務端無法有效銜接的問題，財務端與業務端仍然是各自為政，這也就使得業財融合失去了意義。

（二）業財融合缺少人才力量支撐

業財融合是一項復雜性的工作，對從業人員的要求自然是比較高的，在業財融合模式下，無論是企業的業務人員還是企業的財務人員都將進行角色的轉型與升級。如：財務人員并不只是像過去那樣只注重業務工作，還需要不斷提高自身的管理才能。而當前，很多企業中的財務人員都不具備這一能力要求。一方面這與企業有不可分割的關系，企業并未根據業財融合要求來完善相關的培訓機制、考核機制、招聘機制等，導致對財務人員的企業內部幫助力量不夠。另一方面，財務人員對自我的管理與要求較低，沒有及時建立起科學的認識與思想，沒有工作危機感，沒有學習精神，從而導致自身的能力建設始終無法更進一步。

（三）缺少完備的業財融合財務管理體系

業財融合主要是指將企業的財務端與業務端進行有效的結合，從而加強財務環節與業務環節之間的協作溝通能力，提升企業的內部管理水平。因此，想要提升企業業財融合質量，就必須要具備完備的財務管理體系才是。首先：很多企業并未根據業財融合的要求來更新企業財務管理體系，導致企業財務管理體系與業財融合要求不一致、不配套。其次：缺少完備的財務監督機制，往往造成企業財務管理的無序性，降低了企業財務管理質量，無法給予業財融合更大的幫助。最后：很多企業在構建財務管理體系時，都忽視了人力資源機制的重要性，并未根據業財融合的需要來制定完善的招聘機制、考核機制等。

三、推進企業業財融合發展的辦法探討

（一）企業要構建良好的業財融合發展氛圍

為了進一步推動業財融合在企業內部管理中的運用與發展，必須要從思想認識層面先做起，積極提高企業全員對業財融合的認識才是，要在企業內部加強對業財融合發展思想的宣傳力度。不僅要強化業財融合發展的基礎設施建設，還要進一步提高業財融合發展的技術能力，構建更為完善的ERP系統，在系統內部不斷優化業務端與財務端的信息共享，從而真正落實好業財融合。其次：為了進一步提高企業全體人員對業財融合的認識及重視，企業可以考慮將業財融合納入到全體員工的績效考核當中，從而提高企業全體人員對業財融合的認識與重視。企業一定要做到及時公開考核結果，并根據考核結果來進行績效獎勵與懲罰。

（二）為業財融合發展提供充足的人才保障

業財融合模式下，企業的財務管理工作無論是在工作內容還是在工作方向上都與以往產生了很大的變化，傳統財務管理人員無法有效勝任業財融合模式下的財務管理工作。面對這種狀況企業要積極培養財務管理人員的管理才能才行，為企業培養更多的復合型人才。首先：企業要逐步完善財務管理培訓機制與考核機制，積極將財務管理業財融合培訓納入到企業的培訓體系當中，從而不斷提高企業財務管理人員的業財融合能力。其次：進一步完善企業財務管理招聘機制，要進一步提高企業招聘的專業性與針對性。企業在進行招聘時要多渠道展開招聘，要做好對高等院校之間的聯系工作，學會從高校中有針對性的引進業財融合專業人才。

四、結語

業財融合發展是現代企業管理發展到一定階段的必然產物，是推動現代企業實現可持續發展的重要要求。為此，企業需要進一步提高業財融合發展力度，對其中存在的問題要及時進行解決，從而將業財融合落實到企業的管理工作當中，幫助企業更好地發展。

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