新時期下地勘單位財務管理轉型實踐探討

李輝

摘要：市場經濟的飛速發展，促使市場改革逐步深入，為地勘單位的發展提供了巨大的發展空間，同時也帶來了一些挑戰。新時期下，地勘單位要清晰地認識到自身發展情況，能夠在財務管理中及時發現問題并解決，從而實現財務管理的轉型。因此，為了實現地勘單位更為長遠的發展，地勘單位財務管理轉型是十分必要的。本文主要是以新時期為研究背景，通過對地勘單位財務管理轉型工作進行分析，明確了當前地勘單位財務管理轉型的必要性，分析現階段轉型過程中存在的問題，并提出了一些解決對策，為新時期下地勘單位財務管理轉型提供一些參考建議。

關鍵詞：新時期;地勘單位;財務管理;轉型;實踐探討

地勘單位在當前激烈的市場競爭下，為了獲取更大化的發展空間并保證其市場占有率，進行財務管理模式的轉型和變革是十分必要的。地勘單位通過對傳統財務管理模式的創新和優化，能夠及時了解新時期下地勘單位轉型過程中出現的問題，比如財務管理結構不合理、資源配置不均等。新時期下，地勘單位只有實現財務管理模式的轉型，合理運用財務管理的手段和措施，以此來應對市場競爭下的困難和挑戰，才能不斷地提升地勘單位的核心競爭力，并為地勘單位的持續發展提供保障。

一、新時期下地勘單位財務管理轉型的必要性

（一）新時期改革發展需求

在新時期背景下，國家經濟發展速度穩步上升，地勘單位需要順應時代發展而進行變革。首先，當前地勘單位正面臨事業單位體制改革，為了適應新時期的改革發展需要，地勘單位必須轉變財務管理模式，發揮出單位財務管理的真正作用，為地勘單位后續的各項決策提供科學合理的參考依據。其次，就地勘單位發展方向來說，務必要認清當前新時期的發展形勢，積極地進行財務管理轉型，并對財務管理人員的工作職能加以明確，提升單位自身的財務風險防范意識，加強對地勘單位財務工作的監督和管理，促進地勘單位的長遠發展。最后，2019年1月1日之前地勘單位執行地勘單位會計制度。2019年1月1日開始，地勘單位執行新的政府會計制度，因此就要求地勘單位對原有的財務管理體系進行相應變革。

（二）地勘單位自身發展需求

隨著國家經濟的發展，要求地勘單位需要優化和升級當前財務管理模式，保證財務資源分配合理，提升資源利用率。近年來，地勘行業競爭愈發激烈，為了實現單位的發展與進步，必須加強財務管理，并對單位內部各類成本支出加以管控。此外，地勘單位傳統的財務信息相對滯后，已經無法滿足目前單位財務管理的實際需求，因此要求地勘單位明確自身發展方向，并對財務管理進行有效轉型，從而實現信息前置，促進地勘單位的發展。

（三）信息技術發展的必然趨勢

信息技術的發展，使得大數據以及人工智能得以廣泛應用。在財務方面，會計核算工作等都可以通過信息系統進行完成，這樣不僅提升了財務工作的準確度，還減少了單位人工以及時間成本。因此，地勘單位的財務人員需要積極轉變觀念，正確認識到信息技術對財務管理工作的實際作用和價值。

二、地勘單位財務管理的現狀和不足

（一）財務管理體系相對落后

目前的地勘單位都是屬于事業單位體制下的企業化管理模式，并且也一直在改革，在產權制度上還不是十分的明晰明了，這樣所造成的后果是地勘單位即使一直在改革，但是也僅僅是停留在淺層的內部管理制度上。通過財務報表的形式對其內容進行反映。傳統的地勘單位在財務制度制定以及財務人員崗位安排等方面，還停留在傳統理念上，管理體系相對落后，沒有形成全面且科學的體系。因此，造成地勘單位預算管理存在問題，且會計信息質量不高，對地勘單位財務管理工作的開展也帶來很大的阻礙。

（二）財務業務融合度有待提升

地勘市場競爭愈發激烈，地勘單位面臨了更多的問題和挑戰。地勘單位傳統的財務管理模式與實際發展需求存在偏差，已經不能滿足單位的發展需要。而受傳統的財務管理模式影響，導致地勘單位各個部門之間缺乏良好的溝通與協作，單位的業務與財務工作的融合度不夠，造成財務管理工作無法順利進行，或者不能真正地為業務工作做好服務保障，降低了財務管理水平和質量，對地勘單位業務發展帶來不利的影響。

（三）信息管理手段滯后

目前地勘單位在信息化管理上投入的精力和關注較少，使得財務管理信息化還停留在初級階段，導致很多財務工作仍然需要人工進行操作處理。同時，地勘單位的財務資產管理平臺相對孤立，不能將單位內各部門和崗位之間進行有效地銜接，缺少科學合理的溝通途徑，無法實現信息共享，比如，同樣的數據要向多個部門上報，這就造成重復工作，勞動成本增加。此外，地勘單位很多的業務信息收集和整理工作都由人工完成，對信息的準確度和完整性有著很大的影響，降低了財務工作效率，也無法滿足當前大數據時代下多元化發展需求。

（四）財務隊伍落后，管理觀念陳舊

受計劃經濟時代影響，地勘單位財務人員多屬于“記賬會計”，財務管理大多停留在會計核算這一階段，多數財務人員年齡偏大，近5年來很少有新鮮“血液”補充，財務人員接受新知識的能力相對比較差，參與單位經營管理意識觀念淡薄，這就導致財務人員知識結構老化，創新能力較弱，工作方法相對落后的現狀。

三、新時期地勘單位財務管理轉型的有效對策

（一）完善單位財務管理體系

新時期，地勘單位要重視財務管理工作，不斷地完善財務管理體系。首先，地勘單位要加強財務管理職能定位，并明確崗位責任劃分，要求單位領導及相關部門要加強對財務崗位的重視，以單位發展為基本目標，按照會計體系建設基本要求出發，在核算與監督共同的基礎上，加強財務管理的轉型，做好財務工作，發揮出財務管理工作的真正價值。例如，在預算計劃和管理的過程中，為了加強監督，有必要進一步加強對預算成本的控制，細化和規范不同的成本，并結合實際制定各項指標。其次，地勘單位要完善相關制度，建立并健全單位內部預算管理、成本管理以及信息化管理等的制度標準，將財務管理有效地開展，最后，地勘單位對于財務機構設置上，要按照資金管理、預算以及核算等需求對其設置進行創新優化，保證財務崗位設立的高效性和科學性。