企業綠色供應鏈管理評價方法研究

文_莊大雪 東莞市環境科學學會

1 生命周期過程管理方法與企業綠色供應鏈管理簡述

1.1 生命周期過程管理方法分析

生命周期是基于某一產品或者行為的整個生命周期，由最開始采集原材料到最后所有殘余物返回環境，會對自然生態系統造成潛在影響。而對于生命周期過程管理來說，屬于一種全過程的管理，涵蓋的層面相對較多，包括產品或者原材料采集以及加工等。同時，從宏觀的層面上研究，生命周期過程管理可以作為一種系統性的評價，通過系統的管理辦法，科學地分析產品或行為在其整個生命周期中對環境的影響。

1.2 綠色供應鏈管理分析

所謂綠色供應鏈管理，主要是從產品或服務生命周期的層面進行考量，借助可行的辦法，合理地對綠色供應鏈開展設計工作，凸顯其生態性。并且結合企業實際情況，讓各組織可以緊密合作，以便整條供應鏈達到協調統一的目的和效果。

2 企業綠色供應鏈管理基本流程（圖1）

圖1

3 企業綠色供應鏈管理評價原則分析

3.1 生命周期原則

指標將基本產品/服務的全生命周期過程管理，科學和全面地判斷企業綠色供應鏈管理水平。

3.2 代表性原則

通常情況下，針對評價指標，其一定要具有較強的鑒別力，可以準確反映各企業綠色供應鏈管理水平高低。

3.3 可計量、可操作性原則

選取的評價指標應具有較強的可計量性和可操作性，指標評價結果可進行定量描述和定量分析。

3.4 綜合性原則

在指標體系的構建和打分系統要充分考慮本地企業在行業分布、規模等多方面的現實差異。

4 基于生命周期過程管理方法的企業綠色供應鏈管理評價研究

4.1 評價指標內容

（1）評價指標(表1)

表1 評價指標設置

基礎類指標（160分）建立綠色供應商管理制度 80綠色供應商管理制度實施情況 80供應商節能改造和節能技術應用情況 15供應商開展清潔生產審核情況 15供應商開展能源審計情況 15供應商開展碳核查情況 15通過質量管理體系、環境管理體系、能源管理體系及職業健康管理體系等體系認證的供應商比例 15特征類指標（65分） 依據行業特點，制定實施企業綠色采購指標 65綠色采購(300分)提高類指標（75分）生產過程的環境行為符合國家和地方相關法律法規要求 30淘汰落后產能和落后工藝設備情況 20實際單位產值排污量水平 60實際單位產值水耗水平 20實際單位產值能耗水平 20實際單位產值碳排放水平 20開展清潔生產工作情況 20開展能源審計工作情況 20提高類指標（30分） 通過環境、能源、低碳類管理體系及產品認證情況 30特征類指標（60分） 依據行業特點，制定實施企業綠色生產指標 60基礎類指標（210分）綠色生產(300分)企業制定綠色物流管理制度 15企業實施綠色物流管理制度情況 20提高類指標（15分） 物流過程中清潔能源使用情況 15特征類指標（50分） 依據行業特點，制定實施企業綠色物流指標。 50基礎類指標（35分）綠色物流(100分)原輔材料回收處理情況 10落實生產者責任延伸制度，產品制造商應承擔產品主要回收處理責任 15基礎類指標（25分）綠色回收利用（100）提高類指標（10分） 在產品上標識綠色環保消費回收標示 10產品制造商應通過適當的方式發布產品拆解技術指導信息，信息應便于相關組織獲取 10特征類指標（65分）企業設計逆向物流業務流程，建立逆向物流體系，保證產品回收利用渠道的暢通 15依據行業特點，制定實施企業綠色消費與回收指標 40

（2）評價計分方法

采用多層次綜合評價法建立評價模型，計算公式如下：

式中：

A—企業綠色供應鏈管理綜合分值；

Bi—各一級指標（準則層）的綜合分值；

Wi—各一級指標權重；

wij—第i個一級指標的第j個二級指標權重；

sij—第i個一級指標的第j個二級指標的標準化分值。

（3）評價等級劃分

評價結果結合綜合得分劃分為3個等級，具體如表2所示。

表 2 企業綠色供應鏈管理評價等級

4.2 評價程序

（1） 評價啟動

企業向當地生態環境管理主管部門或相關組織提交企業綠色供應鏈管理報告及相關的證明材料。當地生態環境管理主管部門或相關組織應建立一個企業綠色供應鏈管理評審組。

（2） 評價實施

企業綠色供應鏈管理評價可以將工作劃分為文件評審和現場評審。針對文件評審，評審組需要對企業提供的綠色供應鏈管理報告等申報資料等進行客觀的評價，能夠對自我評價結果進行初步評審，對其是否達到要求進行明確和掌握。在開展現場評審期間，可以采用召開見面會形式，對評審計劃等工作有一個簡單的認知和了解。最后，召開總結會，并由評審組組長，進一步的對評審發現事項進行詳細的陳述。

（3）評價結果公示

當地生態環境管理主管部門或相關組織可以將企業綠色供應鏈管理評價結果通過正式文件形式在公眾網站公示或頒發證書。

5 存在問題及建議

5.1 企業成本管理層面的問題

企業在經營階段，對于綠色供應鏈的投入成本主要涵蓋人力成本以及物流成本等。建議在綠色供應鏈管理過程中，對供應鏈的社會成本進行考量。

5.2 企業環境管理協調層面的問題

建議企業對綠色供應鏈中的定位進行明確，選擇急需解決并且見效快的環節，將其當做突破口，讓各個組織之間可以協調合作。

5.3 企業物流管理層面的問題

建議企業從整體發展的角度進行考量，合理地進行協調，建立完善的測量評價體系，對企業實施的綠色供應鏈管理的績效評估，如果發現問題要及時的進行處理。

6 結語

在企業的實際發展以及經營期間，側重對綠色供應鏈的管理，不僅可以進一步對以往供應鏈管理局限性以及滯后性進行優化，全面提升管理的效率，還能夠從整體的角度上對企業經濟效益以及社會效益進行提升，非常利于企業的長久進步。