晉中供電：以一流黨建推進新戰(zhàn)略落細落實

國網(wǎng)晉中供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 李德生

疫情期間，國網(wǎng)晉中供電公司黨員沖鋒在一線。 資料圖

國家電網(wǎng)有限公司確立的“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標，是習近平新時代中國特色社會主義思想在能源領域的落地實踐。國網(wǎng)山西晉中供電公司黨委強化政治擔當、夯實基層基礎、聚力融入融合，以一流黨建引領推動公司戰(zhàn)略落細落實。

增強戰(zhàn)略落實的思想自覺

堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂。國網(wǎng)晉中供電公司黨委強化使命意識和責任擔當，在推進戰(zhàn)略落實中突出“中國特色”，持之以恒強“根”鑄“魂”。

強化“國企姓黨”政治基因。始終把政治建設擺在首位，確保公司戰(zhàn)略不折不扣落地見效。嚴格落實《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，把學習黨章、維護黨章、尊崇黨章作為各級黨組織和廣大黨員的基本功、必修課。全面落實民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等黨的制度，利用主題黨日、重溫入黨誓詞等政治儀式強化黨員意識，堅定對黨忠誠的政治品格。

抓好干部職工理論學習。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為公司一切工作的根本指針，堅持黨委理論學習中心組帶頭，固化計劃必量化、學習必研討、調(diào)研必帶題、學做必結(jié)合、述職必述學“五必”學習機制，規(guī)范開展黨支部“三會一課”，強化“學習強國”“國網(wǎng)黨建”等載體運用，深化“引領·月讀·提升”黨員素質(zhì)登高實踐，深入宣貫黨中央決策部署，增強干部職工貫徹落實的自覺性和主動性。

營造風清氣正政治生態(tài)。細化加強政治監(jiān)督的常態(tài)化工作措施，加強對黨和國家決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。壓實各級黨組織監(jiān)督責任，重點加強對領導人員的監(jiān)督，積極破解對“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督難題。建立常態(tài)化長效化整改工作機制，做好省公司專項巡察發(fā)現(xiàn)問題整改，打通從嚴管黨治黨“最后一公里”。

夯實凝心聚力的基層基礎

面對突如其來的新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，廣大黨員敢不敢迎難而上、敢不敢沖鋒在前，是夯實公司黨建基礎的關鍵所在。

建設高素質(zhì)領導人員隊伍。國網(wǎng)晉中供電公司黨委進一步優(yōu)化領導班子和領導人員日常、年度、綜合“三位一體”考核機制，及時掌握班子日常運轉(zhuǎn)情況和領導人員思想動態(tài),實時優(yōu)化領導班子建設，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。樹立重視基層、重視實踐的導向，注重選拔扎根基層、在急難險重任務中敢于擔當作為的領導人員。

構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘。瞄準基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，邀請黨建顧問開展線上線下種子課堂授課，推動標準化規(guī)范化建設向黨總支、黨小組、臨時黨支部延伸。優(yōu)化“基層黨建鞏固提升”對標管理流程應用，按月發(fā)布對標看板，分類量化機關、直屬和縣公司考核指標，實現(xiàn)全流程、全周期閉環(huán)管理。固化黨建例會制度，常態(tài)開展基層黨組織結(jié)對共建、“首尾面對面”活動，不斷推動基礎工作全面提升。

營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。用好微信群、H5、小視頻等新媒體工具，持續(xù)擴大“創(chuàng)先爭優(yōu)·先鋒引領”專題宣傳活動影響力，用身邊事教育身邊人。深化黨員責任區(qū)、示范崗創(chuàng)建工作，讓廣大干部職工學有標桿、行有示范、做有榜樣。選樹和培育一批先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和有影響力的黨建示范點，激勵干部職工立足崗位奮斗奉獻、建功立業(yè)。

打造相融并進的工作格局

圍繞中心、服務大局，使黨的建設與落實新戰(zhàn)略的具體業(yè)務工作緊密結(jié)合、相輔相成，是國網(wǎng)晉中供電公司黨委檢驗黨建工作實效的重要標準。

全力落實中央決策部署。緊緊圍繞脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打贏污染防治攻堅戰(zhàn)、優(yōu)化電力營商環(huán)境等重大戰(zhàn)略，圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)的重要指示，國網(wǎng)晉中供電公司黨委開展“黨建+”服務活動，深化“黨建+”工程，開展“亮旗攻堅促發(fā)展”主題實踐活動，在中心工作中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。

服務好經(jīng)濟社會發(fā)展。開展“亮旗引領促發(fā)展 精益規(guī)劃強電網(wǎng)”活動，發(fā)揮支部堡壘作用，健全完善精益規(guī)劃管理體系。緊密結(jié)合全市園區(qū)發(fā)展、負荷增長等實際，科學合理編制電網(wǎng)規(guī)劃，完善主網(wǎng)網(wǎng)架，補齊配網(wǎng)短板，切實解決部分區(qū)域接入受限、城農(nóng)網(wǎng)薄弱等最關鍵、最迫切的問題，積極服務轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)、國家農(nóng)高區(qū)、能源革命綜合改革，確保與政府重點項目進展步調(diào)一致、適度超前。

推動公司經(jīng)營提質(zhì)增效。開展“管理亮旗”活動，按照“建體系、優(yōu)流程、強指標、提素質(zhì)”工作思路，探索建立和完善公司精益化管理體系。抓住全市生態(tài)環(huán)境治理與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇，擴大電能替代深度和廣度，積極拓展新的贏利空間。合理控制檢修、營銷等各環(huán)節(jié)成本開支，持續(xù)壓降“三公經(jīng)費”和會議費。落實電費回收責任制，確保電費回收100%。大力整治高損臺區(qū)，持續(xù)開展營銷稽核和反竊查違，完成降損增效、堵漏增收目標。

國網(wǎng)晉中供電公司以一流黨建引領生產(chǎn)工作。 資料圖