價格不確定情形的原材料滾動采購策略模型研究

文/宋雪云，江西江鎢鈷業有限公司

1 引言

大宗商品市場價格的波動給公司的采購過程帶來了風險，這通常要求公司考慮適當的訂購策略以降低風險并減少損失。換句話說，經營者需要考慮何時以及何時滿足公司的需求。筆者所在公司采購的是鈷原料，鈷精礦和氫氧化鈷，以及鎳中間品為主，深受價格不確定情形的原材料滾動影響。在此基于筆者多年工作經驗，在理論結合實際的前提下展開相關探討。

2 價格不確定情形的原材料滾動采購研究背景

自21世紀初以來，隨著經濟全球化的迅速發展，中國的經濟與世界經濟密切相關，每家公司的生產和經營活動都受到外部國際市場的影響。全球經濟環境瞬息萬變，因此公司面臨越來越大的不確定性。由于國際政治局勢，自然災害，貨幣匯率等多種因素的影響，原材料供求關系經常發生變化，市場價格經常出現劇烈波動。例如，在最重要的鋼鐵原料之一鐵礦石價格變化的影響下，主要大中型鋼鐵公司的銷售利潤率連續9個月不到3%，這導致鋼鐵公司面臨低利潤和高成本。該網站發表了一篇題為“原材料價格上漲，日本24年來首次提高食鹽價格”的報道，并報道說，日本非營利性食鹽商業中心建立了食鹽價格。一些商品約占35%。該中心說，價格上漲的原因是很難用自己的努力來彌補制造成本的上漲。新浪財經宣布，由于原材料價格下跌，日久光電的凈利潤增長了1319%，達到2306萬元。主要原因是營業收入增加和產量大幅增加。原材料價格降低了13%。產品單位成本的下降導致毛利率提高了84%。同時，行政費用，銷售費用和財務費用在營業收入中的比重下降。近年來，互聯網的發展越來越迅速，原油、礦石和稀土資源等原材料的價格變得越來越難以預測。

原材料市場價格的這種劇烈波動給公司收購過程帶來了風險。結果，許多制造公司陷入了困境，因為大的價格波動會給公司造成巨大的損失。例如，惠普（HP）已經實施了主動收購風險管理（P RM）方法。每個項目都基于不同的風險評估，并使用不同且靈活的獲取方法來滿足需求。根據HP統計，由于實施了PRM，節省的成本達到了總成本的5%，并且收益穩定性得到了改善。 在復雜多變的外部環境的影響下，存在許多公司無法預見的客觀因素，市場環境相對復雜，公司無法做出早期判斷。例如，新材料的發明或新技術的突破會引起原材料價格的變化，如何設計有效的采購策略以節省成本直接關系到企業的盈利能力和控制能力。

3 價格不確定情形的原材料采購模型

考慮以下原材料獲取問題。考慮到某些原材料每天的固定消耗，在不允許出現短缺和不考慮交貨時間的情況下，我們必須決定何時，以什么價格和訂購多少。問題的目的是使單位時間內，內部總購買成本最小。如果購買價格恒定且已知，則該問題就是EOQ問題的經典模型。決策者在上游做出購買決策，支付訂單的成本是固定購買成本S加上可變購買成本（即t P乘以購買數量）。假設沒有交貨時間，并且不允許短缺。令U為倉庫的最大存儲容量。決策者必須在不假定任何價格概率分布的情況下決定何時訂購以及訂購多少。根據忙碌模型的基本思想和競爭策略，要在此處解決問題，我們需要在確定下一個價格之前在此時做出決定，并確保在任何可能的最壞情況下該決定都能達到一定的優化未來的案例。

具體來說，我們需要設計一個BOA策略，以便對于一段時間內的任何進入價格序列，記錄所設計策略和最優策略的成本（在已知進入價格序列的條件下）。它們分別是BOA和OPT。如果有兩個常數a，b與輸入序列s無關并且滿足BOA（s）￡aOPT（s）+ b，則此策略稱為競爭策略，具有競爭能力關系為a，顯然a應該是越小越好

4 具有庫存持有成本的原材料采購問題

庫存維護成本主要來自供應鏈管理過程中的成本，例如倉儲費，包裝費和廢物處理費，通常占很大一部分完整的物流成本。維護庫存的成本主要包括四個部分：資本成本，服務成本，空間成本和風險成本。根據相關數據，電子行業的庫存維護成本約為30%，機械行業的庫存維護成本約為20%，也就是說，如果電子行業的年平均庫存為1000萬，則其庫存維護成本為300萬。影響存貨成本的因素主要包括存貨投資的機會成本率，存貨周轉率，倉庫類型和存貨水平的變化，其中存貨投資的機會成本是主要因素。以存貨周轉率為例：如果公司的年銷售額保持不變，則存貨周轉率越高，將在倉庫中保留的單位越少，資本成本和成本也越低。相關風險。庫存周轉率越低，維護成本就越高。

庫存維護成本的優化主要包括以下三種方法：1.批經濟訂單：從經濟學的角度考慮庫存，如何選擇訂貨策略以最大程度地減少不同情況下的庫存維護成本庫存狀況和訂單成本。使總平均成本最小化的訂購策略就是我們所說的經濟訂購量。2.定量訂購方法：首先，通過市場分析，確定滿足企業收購實際需要的安全庫存的訂購點和訂購策略，并使用庫存系統不斷建立庫存。而且這種安全庫存通常是通過批量經濟訂單獲得的。 3.常規訂貨方式：根據市場變化和公司實際情況，提前確定固定訂貨時間和最大庫存量，并采用連續庫存系統建立庫存。當達到預定的訂購時間時，將發出對訂單的需求，并將庫存補充到最大庫存。

圖1 持有成本和訂購成本疊加圖

5 結語

本文根據筆者真實生產工作實際情況，在未來價格不確定的情況下考慮了原材料的購買。它利用忙線理論的研究方法及其競爭策略來研究采購策略，為決策者制定訂貨策略提供參考。