關于供電企業電力營銷管理研究

陳琢　黃暾　曾卓

摘? ?要：伴隨經濟的發展以及人們生活水平的提高，供電企業的發展規模也逐步擴大，在一定程度上導致電力市場改革也日益迫切。電力營銷作為改革的重點內容之一，必須加強對其的重視，從而提高電力市場的發展水平。文章基于供電企業電力營銷管理遵循的原則，分析了當前電力營銷的管理問題，進而提出了相應的改善措施，以促進供電企業的進一步發展。

關鍵詞：供電企業;電力營銷管理;措施

電力企業營銷管理是供電企業的主要組成部分，對企業的發展有著重要的意義。電力營銷主要依賴于現代信息技術的發展，加強對營銷過程的控制，并積極依據時代發展的趨勢進一步對營銷策略進行調整，在此過程中借助相應的反饋機制，對電力企業的產品質量進行進一步的優化，進而滿足廣大用戶的需求，促進供電企業的發展。

1? ? 電力營銷管理遵循的原則

1.1? 明確工作界限

供電企業的電力營銷工作與其他工作內容有著明顯的區別，因此，為了有效提高電力營銷管理水平，必須事前設置好其工作界限，從而盡可能地減少人為因素的干擾。明確各項工作的具體內容，落實員工的責任與任務，鼓勵創新，推動供電企業的持久發展。

1.2? 注重原始數據

在開展供電企業的電力營銷管理工作時，必須加大對電力原始數據的重視，在工作中以此為參考依據，在保證其準確性及科學性的同時，為供電企業未來的管理決策提供基礎，提高企業決策的科學性。

1.3? 重視數據共享

在供電企業的發展過程中，加大對原始數據重視程度的同時，也要加大對電力營銷管理信息的分析及管理力度，實現數據資源的共享，并依據市場的動態發展進行合理、科學的預測，從而進一步提高企業的管理水平。

2? ? 供電企業電力營銷管理工作中存在的問題

2.1? 缺乏電力營銷的競爭意識

伴隨著市場經濟的發展，供電企業要想進一步得到發展就必須盡可能地占據更大的市場，在滿足市場需求的同時，提高自身的核心競爭力。而電力營銷管理作為供電企業發展的重點內容，其發展有著不可忽視的作用，因此，必須加大對電力營銷管理工作的重視。電力市場的改革必須在企業和營銷管理人員的帶動下展開。但是由于部分供電企業缺乏電力營銷的競爭意識，在具體的電力營銷管理工作中仍然堅持傳統的管理模式，導致供電企業的發展無法滿足時代多元化發展的需求，對企業的發展產生了嚴重阻礙。

2.2? 缺乏完善的電力營銷管理體系

我國的電力營銷管理仍處于初級階段，供電企業在發展中缺乏豐富的管理經驗以及完善的營銷管理體系，從而導致企業無法展開有效的措施來推動供電企業的發展，對企業的經濟發展有著阻礙作用，這與市場發展的要求有很大的差距，主要體現在兩個方面：第一，企業營銷管理人員的專業素養有限，無法帶動企業整體營銷管理水平的發展。專業的營銷管理人員是企業占據市場的核心因素，但由于人員的專業素養有限，無法根據市場的需求對營銷管理工作進行合理的調整，從而無法滿足市場發展的需求。第二，電力營銷管理自身存在局限性，由于電力營銷管理體系在用戶管理、所需設備等多方面都存在不足之處，在很大程度上無法滿足電力市場改革的需求，阻礙供電企業的持續發展。

3? ? 提高供電企業電力營銷管理水平的措施

3.1? 轉變電力營銷的管理理念

隨著時代的發展，傳統的電力營銷管理理念已無法滿足市場發展的需求，為了促進供電企業的持續發展，必須依據時代的動態發展，積極轉變電力營銷的管理理念，盡可能占據更大的發展市場。對此，可從以下3個方面出發。第一，供電企業的領導要及時更新電力營銷管理理念，要充分意識到營銷管理工作的重要性，并積極采取有效措施來提高電力營銷管理水平，充分發揮自身的帶頭作用。第二，電力營銷的管理人員要轉變電力營銷的管理理念，并依據電力市場的發展趨勢，在掌握其發展動向的同時，更新自身的管理理念。第三，加強對電力營銷管理工作的宣傳力度，加大對電力營銷管理教育工作的重視，進一步強化管理人員的營銷管理意識。

3.2? 提高營銷人員的專業素養，樹立營銷品牌

供電企業營銷管理工作的展開與營銷人員的專業素養息息相關，因此，為了解決供電企業的營銷人員專業素養低下的問題，就必須加大對營銷管理人員專業素養的重視，加大營銷教育的工作力度，提升其整體營銷水平。為此可通過多種實踐措施提高其專業素養，例如，聘請具有專業素養的營銷管理人員開展電力營銷管理的知識講座，加大培訓力度和指導工作。另外，供電企業還可以設立專門的培訓部門，定期對企業員工進行專業知識及技能的指導，提高企業整體的營銷管理水平。

3.3? 完善電力營銷管理體系

伴隨著市場經濟的發展以及社會的進步，供電企業電力營銷管理工作的開展應依據時代發展的趨勢進行相應的調整，并在堅持以電力市場為核心的基礎上，加大對電力營銷管理工作的重視，不斷通過有效措施完善電力營銷管理體系，提高電力企業的營銷管理水平。具體措施可從以下兩個方面入手：第一，加大對電力營銷的管理力度，通過提高對其的重視，創新電力營銷管理模式，從而拓寬營銷渠道，提高供電企業的營銷管理水平。第二，營銷管理人員作為開展電力營銷管理工作的主體，只有不斷采取有效措施才能提高其專業能力及水平，才能最大限度地實現供電企業的營銷管理效果，調整電力營銷管理體系，為市場提供優質服務。

4? ? 結語

隨著人們生活水平的提高，電力資源已成為人們生活的一部分，為此，供電企業在發展中必須依據市場改革的發展，積極轉變營銷管理理念，推動電力營銷管理工作的創新發展，逐步完善供電企業的電力營銷管理體系，滿足時代發展的需求以及自身發展的需求，在實現經濟效益的同時，提高其社會效益。

[參考文獻]

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