工程經濟在建筑工程管理中的應用探析

李慧

摘? ?要：現階段，我國在建筑工程施工管理中存在一定的財務風險，此類問題會嚴重地威脅到施工企業的正常經營和運行。所以，就目前我國建筑工程經濟管理的情況來看，加強提升工程項目經濟管理水平對工程管理的穩定運行起到至關重要的作用。同時還需要將工程經濟在建筑工程管理中進行科學化應用，這樣才能保證工程管理整體的水平有明顯的提升。因此，必須重點提升建筑工程積極管理水平。文章將對工程經濟在建筑工程管理中的應用進行研究，以供參考。

關鍵詞：工程經濟;建筑工程管理;應用

在現代化科學技術的發展過程中，建筑業發展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程結構越來越復雜，為建筑工程建設帶來了一定的困難。因此，在建筑工程建設過程中，相關部門需要引進先進的管理模式，為企業節省更多的建設成本，提升建筑工程建設的整體質量。同時，相關部門需要注重建筑工程經濟等工作，為建筑工程管理工作的有效實施提供支持。

1? ? 建筑工程經濟管理的實際現狀

（1）盡管目前建筑行業已逐漸采用先進的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經濟管理模式，管理過程較為機械化，缺乏足夠的靈活性，不能與實際工程情況有效地結合，難以達到相應標準。（2）部分建筑單位成本管理工作形式化現象較為嚴重，不能對工程全過程進行有效成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項目的資金管理存在較多漏洞，進而對工程項目的順利完成造成影響。（3）部分工程項目過于重視施工進度，從而忽視了對工程經濟的管理，導致項目資金流動過大且缺少規劃性。（4）項目用款出現缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會導致工程項目停工，嚴重影響了施工質量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經濟管理的不良現狀，建筑行業需要對工程經濟進行規范化、標準化的管理。

2? ? 建筑經濟管理的積極作用

建筑工程是一個大項目，其涉及的領域多、投入資金占比大、相對的施工工期也比較長，在整個工程項目中，所需要負責的人力和物資材料多，多個領域之間互相牽扯，導致工程的風險大。因此，在建筑工程項目中需要一套完整的建筑經濟管理體系，建筑經濟管理體系可以對工程進行預估和控制，使工程在可控范圍內正確實施，對經濟上的風險有一定的控制作用，這也就從根本上保證了工程質量和施工前預估問題。一項建筑工程項目的優劣取決于各個方面，建筑經濟管理將工程項目所涉及的資金、建筑成本、人員工資、經營等方面進行初步預估，再根據項目后期實際所需進行修改，不斷優化，提高建筑經濟管理水平。明確項目各部門的工作，共同配合發展，更加密切合作，這樣有利于降低成本，加深對資源的利用，資金和材料的配置根據各部門實際情況進行分配，從而將建筑工程施工項目最大限度優化，避免不必要的風險。

3? ? 建筑工程經濟在工程管理中存在的問題

3.1? 建筑工程經濟在工程管理中的制度不健全

目前，我國多數的建筑工程施工企業對工程經濟的重要性認知程度不足，導致我國目前很多地區內的建筑工程經濟在工程管理中沒有相對健全的管理制度。確切地說，以往工程經濟管理制度一直沿用到現在，已經不能很好地適應現代建筑工程經濟管理工作，從而使得當前建筑工程施工過程中無法得到相關的保障。這樣的情況不僅在一定程度上限制了建筑工程的施工進度，而且在很大程度上嚴重降低了建筑施工人員的工作能力以及工作的效率，導致其對整體的建筑施工方案和施工進度模糊不清，沒有深入了解，進而也就造成了施工人員在編制成本管理方案時出現應付性心理。

3.2? 建筑工程經濟在工程管理中缺少高質量人才

工程項目的施工管理主要由項目管理人員負責。因此，在工程經濟管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項目中施工管理人員的專業素養較低、技術水平不達標，很容易導致工程管理工作出現紕漏。在工程經濟管理中，管理人員疏于對項目資金的科學管控，或不能做好經濟風險預防工作，就會導致工程項目的可利用資金緊缺，嚴重影響項目施工的正常進行。

3.3? 造價管理體系缺失

當代建筑工程企業在進行造價管理中存在的主要問題是相對完善的造價管理體系尚未建成，嚴重妨礙了整個建筑工程項目造價管理的精細化實施。建筑造價管理體系不完善，會導致造價管理中存在的風險無法防范到位，資源協調水平低下，有效控制工作無法做到位。項目造價管理是一種多方面控制、協調進行的工作，造價管控人員未能合理應用控制技術和控制方法，導致突發性問題，大大增加了造價控制難度，對造價管理會產生不良的影響。

4? ? 建筑工程經濟在工程管理中的具體應用措施

4.1? 加強對經濟管理的重視程度

目前來看，我國建筑工程經濟在工程管理中主要的問題是施工企業沒有很好地重視經濟管理，使得經濟管理工作無法發揮出自身最大的作用。因此，當前進程中的問題與隱患的最好解決方式是改變常態化監督管理模式，提高對各項問題處理的時效性與科學性。在安全管理方面始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，責任明晰、履責到位，突出企業和項目主體責任、領導第一責任、部門職能責任、員工崗位切身責任，提高全員安全素質和職業技能，提升風險識別和預控綜合能力，提倡和鼓勵其他組織、部門做好安全質量工作的相關服務與支持，推進“管”的作用發揮，依法依規履行好“監”的責任，實現標本兼治，才是預防事故發生的長效方法和重要途徑。

4.2? 健全管理制度

要想發揮建筑工程經濟管理的最大作用，那就要健全管理制度：（1）在整個建筑工程施工過程中，主要的方式之一就是投標制，而投標制的滿足條件也不簡單，既要設立相關的經濟管理方面的部門，對工程的招標標準和水平做合理的安排，還要與工程各個部門聯系，提高整個工程經濟管理的水平。因此，將投標制運用于工程中，可以使管理制度更規范。與此同時，相關經濟管理人員也要從自身落實，提高自身文化素質，不斷學習、優化建筑知識，將知識和實際相結合，以知識為底基，從實際出發，提高自身實踐技能。（2）在建筑工程管理中，將工程經濟管理運用于其中，施工企業管理層面和工作作業層面的工作人員分開工作，使整個過程更加獨立、科學正確，施工方案的制定、施工預估成本、物資材料的工作必須經過管理部門的審查，經過嚴格的管理，提高工程質量。（3）要保證制度的公正性，對內部管理制度進行嚴格把控，合理制定相關制度，避免不合理的管理行為，做到公平公正。

4.3? 積極健全造價管理體系

建筑工程企業造價管理水平的提升必須切實依靠健全的造價管理體系，依靠造價管理體系制度性發揮有效的支撐作用，統籌協調、統一管理，提升管理水平。造價管理體系的完善，一方面，明確造價管理方案的科學性，依照方案精細化劃分，將方案轉化為可操作的管理程序。另一方面，造價管理體系的完善必須切實加強造價管控監督管理工作，加強對每一個階段、每一個層面成本的管控，發現與造價管理方案相違背的地方，及時核查并督促改進。最后，竣工階段造價管理水平提升。在竣工階段做好工程造價核算工作，嚴格按照相關法律法規落實一系列的管理工作，加強工程造價管控結果的審核分析，加強二次核算落實，數據對比到位，切實提升竣工階段造價管理水平。

4.4? 提升工程經濟管理人員的專業水平

工程經濟管理人員的專業水平及整體素質是決定工程經濟管理工作開展是否有效的核心因素之一，因此，工程項目要做好對經濟管理人員的選拔、培訓工作。（1）經濟管理人員在正式上崗前要通過專業水平測試，對于測試不合格的人員不予崗位授權。（2）工程經濟管理團隊要定期開展經驗交流會及專家講座，引進先進的管理模式，進一步提升管理團隊的整體水平。（3）要不斷深化管理人員的責任意識及經濟管理觀念，使其認識到經濟管理工作對項目整體的重要作用，從根本上提升對本職工作的責任感，為工程經濟的穩定保駕護航。

5? ? 結語

綜上所述，在現代化社會的發展中，我國建筑工程建設規模不斷擴大，人們也越來越注重工程經濟問題。因此，在建筑行業的發展中，為了實現可持續發展的戰略目標，提升建筑企業的市場競爭實力，企業需要引進工程經濟管理方法，并根據工程建設實際情況，合理地控制工程建設施工成本，制定完善的建筑工程經濟管理體制，并將建筑工程技術和工程經濟相結合，實現建筑企業經濟效益的最大化，推動建筑行業的進一步發展。

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