加強國企經營管理人才隊伍建設現狀及對策

紀斌　紀雨馨

摘? ?要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國現代企業制度在市場經濟體制改革愈加完善的背景下逐漸建立了起來，給傳統企業經營管理理念和方式方法帶來很大沖擊。國企作為我國社會經濟的重要組成部分，打造高素質的專業企業經營管理人才隊伍尤為迫切，這是解決經營管理工作不足現狀以及保障國企長足發展的關鍵，對國家經濟水平提升有很大作用。鑒于此，文章通過對國企經營管理人才隊伍現狀的分析，初步探討了加強國企經營管理人才隊伍的有效對策，以供參考。

關鍵詞：經營管理人才;國企;現狀;對策

國企是我國社會經濟的重要組成部分，肩負著服務社會、服務國家、服務人民、服務經濟建設的重任。自我國實施改革開放政策以來，黨和國家越來越重視國企的改革發展，提出了《國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020）》，為國企經營管理人才隊伍建設提出了明確規劃和具體要求，在黨和國家的引領下，越來越多國企積極響應改革號召，培養或者引入了很多經營管理人才，一定程度上加快了企業進步步伐，給企業在激烈市場競爭中占據核心優勢提供了良好保障。然而，在實踐過程中，部分國企經營管理人才隊伍建設過程中仍舊存在諸多問題，影響了國企經營管理理念和方式方法的更新升級。因此，加強國企經營管理人才隊伍建設已是刻不容緩，是國有企業眼下工作的重中之重。

1? ? 國企經營管理人才隊伍現狀分析

雖然整體來看我國國企在發展過程中經營管理水平和質量呈現逐漸上升的穩步態勢，但是相較于時代的發展和社會的進步而言，這種上升速度無法滿足社會發展需求，反映出國企經營管理人才隊伍建設依然存在不足之處，而人才恰恰是企業競爭的核心力量，其建設情況一定程度上直接關系著企業的存亡和可持續發展。具體來看，我國國企經營管理人才隊伍目前存在的突出問題主要包括以下幾點。

1.1? 經管人才嚴重匱乏

經管人才嚴重匱乏是大部分國企現階段存在的一個共性問題。缺少優秀的專業經管人才，造成企業現有的經管工作市場競爭力、創新創造力、資本運作、戰略思維等方面明顯不足，難以合理布局企業人才格局，容易引起高層人員及高新技術人員過少等現象，無法給企業金融投資提供科學規劃和可靠依據，不利于企業更快、更好地進步發展。

1.2? 經管隊伍管理制度不完善

一些國企依舊沿用傳統、單一的經管隊伍管理方式，尚未對任職期限做出嚴格管理監督，單一以組織調配形式開展的經管人員管理工作，存在過于形式化的問題。加之對經管人員缺少針對性培養制度，不能依據市場和企業現狀提出科學的經管人才隊伍成長發展長效規劃，造成經管人才的進修和提升與企業發展需求脫節，難以充分體現經管人才培養積極意義。此外，現行的經管人員管理體系中，激勵機制處于缺乏狀態，相較于市場化企業的人才激勵標準，國企在這方面工作與其具有一定差距。短期且實效性不強的激勵方式，對經管人才工作積極性和熱情度調動力不足，不利于經管人才積極投入到提升自我、發展企業的工作中[1]。

1.3? 環境建設不容樂觀

環境的氛圍對人的思想、行為方式和發展進度的影響是巨大的，需要國企在加強經管人才隊伍建設中，重視環境建設的必要性。然而，國企環境建設現狀卻不容樂觀，主要是因為受傳統的“官本位思想”的深刻影響，依然存在黨政干部負責經營管理的舊思想和工作模式，尚未清楚認識到經營管理這一工作崗位人才的專業性和特殊性需求，加之吸引外來經管人才的政策落實不到位，造成國企經營管理工作看似改革創新，實則環境氛圍依舊“換湯不換藥”。

2? ? 加強國企經營管理人才隊伍建設的有效對策

2.1? 提高重視程度，納入企業發展要點

當今社會形式復雜多變，國企想要站穩腳跟就要保證中層崗位工作及其以上崗位工作發揮重要作用，就要朝著現代化、規范化、精細化、市場化道路不斷邁進。提高對經管人才隊伍建設的重視程度，將這項工作納入企業發展要點中，從思想教育入手，滲透經管崗位人才的特殊性，讓企業更新思想觀念，積極配合、支持和參與到加強經管人才隊伍建設中，為該項工作貢獻自己的一分力量。

2.2? 完善體系制度，提供強有力建設保障

為了讓經管人才隊伍的建設工作的開展有章可循、有制度可依據，國企要著力完善經管人員管理各項規章制度，從目前制度中缺少職業化、市場化、激勵化、培養化等實際不足問題入手，制定健全、可行的現代國企經管人員管理體系。推行責任落實到個人的契約化管理模式，讓經營管理隊伍的人才進出更加靈活，上下調動能夠隨時依據企業情況靈活開展，制定職業化、市場化的人才招聘機制和激勵機制，吸引更多具有專業能力、高素質的經營管理有志之士加入到隊伍當中，為經管隊伍注入源源不斷的新力量、新技術、新方法和新理念，切實提升整體的隊伍工作效率和質量。

2.3? 加強企業文化建設，突破環境氛圍難題

國企要積極學習、借鑒國內外大集團、大規模企業在文化建設上獲取的成績，從中積累企業文化建設經驗，結合國企目前文化建設現狀總結經驗教訓，將加強企業文化建設作為改善環境氛圍的突破口[2]。把現代化的企業文化牢牢樹立在所有員工心中，及時向員工傳達黨和國家對國有企業發展的重要指示，宣傳國家重大會議精神，讓員工可以認同企業文化，與時俱進地了解國家政策現狀，消除固有的“官本位思想”，使越來越多有能力的經管人才可以真正有機會走上崗位發揮自己的“人才之光”。

3? ? 結語

總之，新時期的市場競爭的本質就是人才力量的競爭，國企經營管理人才隊伍是國企人才競爭的核心所在，只有重視隊伍的建設，及時發現隊伍問題，采取有效對策加以解決改進，才能夠促使國企在社會主義新中國建設和實現全面小康目標中發揮更大作用。

[參考文獻]

[1]耿文龍.新時期國有企業經營管理和發展戰略[J].現代經濟信息，2019（6）：84.

[2]肖春來.國有煤炭企業一線班組建設分析與思考[J].辦公室業務，2019（20）：73，75.