園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析

張高鑒

摘? ? 要：隨著國家的發(fā)展和進(jìn)步，園林工程項目數(shù)量不斷增加，工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大。但在實際施工過程中，會受到許多外部因素的干擾，導(dǎo)致其無法保證自身施工質(zhì)量的順利進(jìn)行，園林工程的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益會越來越差。目前，我國必須大力弘揚(yáng)和提倡建設(shè)一個綠色的城市，可以滿足花園工程由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格的施工調(diào)整好狀態(tài)，降低施工難度，堅持科學(xué)發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)水平和高的人，同時它需要及時進(jìn)行維護(hù)等各種管理工作，使其項目應(yīng)用價值得到更好的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：園林施工;項目管理;基本方法;管理過程

1? 引言

園林施工項目作為城市建設(shè)的組成部分，發(fā)揮著很大的作用。園林項目和其他城市建設(shè)項目不同，園林項目追求自然景觀和人造景觀的協(xié)調(diào)性。因此在進(jìn)行園林建設(shè)項目時，要有科學(xué)的規(guī)劃和合理的管理方式，更好的滿足人們的園林綠化需求。

2? 園林建設(shè)項目管理的基本方法

從園林建設(shè)項目管理的角度來看，就是在改進(jìn)施工進(jìn)度的同時，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，從而控制施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。園林建設(shè)項目的管理主要包括以下幾個方面：1）把所有施工部門和管理部門的工作在花園建設(shè)項目，明確工作內(nèi)容、建設(shè)和配合各部門改善項目進(jìn)展和工作效率.2）堅持嚴(yán)格控制整個項目的進(jìn)度，并且每個建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，建設(shè)項目的計劃，共同促進(jìn)項目的進(jìn)展3）定義每個建設(shè)部門和管理部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的責(zé)任制度和監(jiān)督制度，并且每個建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)配合，相互監(jiān)督，共同保證項目進(jìn)展和花園建設(shè)項目的工程質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)4）各施工部門應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的施工問題，及時報告并糾正，減少不必要的施工手續(xù)。5）根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度與工期的協(xié)調(diào)。同時進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗。建設(shè)內(nèi)容質(zhì)量不合格的應(yīng)當(dāng)及時矯正和重建，以確保工程質(zhì)量的真實性和可靠性6）建立健全系統(tǒng)的獎勵和懲罰項目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建設(shè)獎勵部門按時完成項目，保證項目質(zhì)量，并通過責(zé)任制和獎懲制度約束建設(shè)部門，更好地完成園林建設(shè)項目。

3? 園林施工管理過程中存在的主要問題

3.1? 園林種植土壤不達(dá)標(biāo)

眾所周知，植物種類的不同，其生長期間對于土壤的要求也有所不同。這就要求相關(guān)工作人員在栽種植物前，首先要了解與掌握土壤的性質(zhì)與成分等。最有效的方法就是采集土壤樣本，由專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)對其主要元素與構(gòu)成成分進(jìn)行分析。但大部分的施工單位為了縮短工期、降低成本，很少對土壤進(jìn)行專業(yè)的檢測，這就會導(dǎo)致其盲目地開展引進(jìn)、施工、種植等一系列活動，從而十分不利于景觀植物的生長，嚴(yán)重情況下可導(dǎo)致植物枯萎甚至死亡。

3.2? 管理與執(zhí)行力度薄弱，缺乏技術(shù)支持

現(xiàn)階段，我國園林施工項目在具體管理活動中極度缺乏系統(tǒng)與完善的管理制度，不僅在一定程度上降低施工操作的規(guī)范性，同時也會直接影響到園林工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，并無法有效保證園林工程施工工作的順利開展。與此同時，由于部分管理部門的職能出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯位，沒有有效明確責(zé)任，這就會導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費。另外，在園林工程具體的施工期間，由于施工管理人員沒有認(rèn)識到管理的重要性，沒有深入分析施工技術(shù)的合理應(yīng)用，就會大大降低園林的施工效果，增加安全事故的發(fā)生率。

4? 園林施工項目管理過程探析

4.1? 園林施工項目的進(jìn)度管理

園林施工項目的進(jìn)度管理主要就是為了確保項目的施工進(jìn)度可以和項目工期相協(xié)調(diào)。從進(jìn)度管理角度來說，從開始施工起，就要對項目的工期和工作量有準(zhǔn)確的計算，從施工人員和施工設(shè)備的條件上進(jìn)行合理安排施工，堅持從實際出發(fā)，并且管理人員根據(jù)項目施工進(jìn)度的實際情況進(jìn)行項目計劃調(diào)整，保證后期不會出現(xiàn)重大的施工壓力。及時對項目施工中會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)演處理，增強(qiáng)管理能力和應(yīng)變能力，只有項目管理人員和項目施工人員團(tuán)結(jié)合作，及時進(jìn)行項目進(jìn)度交流，發(fā)揮各自的工作責(zé)任，共同把項目施工進(jìn)度控制好，順利開展項目施工工作。

4.2? 園林施工項目的質(zhì)量管理

園林施工項目的管理重點就是質(zhì)量的管理，首先就是園林項目的選材質(zhì)量管理，園林項目的材料無論是土方還是林木，都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和檢驗，要保證在選材上的質(zhì)量是過關(guān)的。其次就是園林項目施工階段，要嚴(yán)格把控項目的質(zhì)量，實行責(zé)任制度和監(jiān)督制度，設(shè)備使用正規(guī)化，人員分配合理化，牢牢的將項目質(zhì)量控制好。最后就是檢查部門的工作，質(zhì)檢部門要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查規(guī)范和質(zhì)量檢查制度進(jìn)行項目質(zhì)量檢查，如果使用抽樣的檢查方式，就一定要確保檢查結(jié)果的真實準(zhǔn)確，杜絕質(zhì)量檢查人員在工作中弄虛作假，對一些質(zhì)量比較好的部分和人員提出表揚(yáng)，樹立良好的典型效果，對施工人員嚴(yán)格要求，規(guī)范日常的工作方法，確保項目質(zhì)量。

4.3? 園林施工項目的技術(shù)管理

園林施工中涉及的內(nèi)容比較多，在施工中要做好各種技術(shù)和各個技術(shù)人員的配合工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的管理，技術(shù)人員及時組織交流會議，對園林施工中遇到的技術(shù)難點交流協(xié)作，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同找出解決方案，各個技術(shù)人員要加強(qiáng)技術(shù)溝通和技術(shù)交流，確保園林施工項目順利進(jìn)行。項目管理人員及時組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的工作能力，也通過學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。項目管理人員不但要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，還要對技術(shù)人員的工作能力進(jìn)行考核，了解技術(shù)人員的工作能力和學(xué)習(xí)能力，還要健全公示制度，及時將技術(shù)人員的考核成績以公示的形式展示出來，對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和表現(xiàn)好的技術(shù)人員提出表揚(yáng)，確保技術(shù)人員的工作能力可以滿足項目的要求。

4.4? 園林施工項目的安全管理

任何一項施工項目都要堅持以人為本，將施工人員的安全放在首位，安全管理是項目施工的提前，要牢牢做好項目的安全管理工作。在項目中，首先就是工作人員的安全管理，定期開展安全管理學(xué)習(xí)，樹立安全生產(chǎn)的觀念，在施工中，堅決按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，注意保護(hù)自己的人身安全。安全管理人員要及時進(jìn)行安全檢查，對于不按照規(guī)范穿戴護(hù)身服和安全帽的施工人員，進(jìn)行批評和安全知識學(xué)習(xí)，讓施工人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，安全管理人員樹立按時檢查施工安全的觀念。兩者相互配合，共同把園林施工項目的安全工作做好。

4.5? 園林施工項目的成本管理

園林項目的成本管理是項目管理的核心，對項目成本進(jìn)行有效的控制，在整個項目中是非常重要的。對于整個項目要加強(qiáng)管理，任何一個環(huán)節(jié)也不能出錯，防止造成項目成本誤算，最終給項目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要就是對預(yù)算編制的管理，預(yù)算編制系統(tǒng)要對整個項目的成本有準(zhǔn)確的預(yù)算，有科學(xué)合理的評估，對于各個環(huán)節(jié)所會出現(xiàn)的情況進(jìn)行提前預(yù)算，以備項目的不時之需。

5? 結(jié)語

在園林施工項目管理中，有一個合理科學(xué)的管理方式至關(guān)重要，不單單有助于企業(yè)樹立企業(yè)品牌，提高競爭力，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在園林施工中，堅持從園林的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本這三個方面著手，共同作用，確保園林施工項目的順利進(jìn)行。

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