探析建筑工程施工現場進度控制管理

熊恒炳

摘? ? 要：在建筑工程的施工過程中，施工進度控制工作直接影響到了工程整體的施工質量和施工效率，進而直接關系到了工程整體的施工經濟效益。本文重點結合了我國四川省科大廣場工程施工的具體案例展開了分析和研究，針對建筑工程的施工進度控制和管理工作展開的全面分析和論述，有效保證建筑工程可以在預期的施工時間內完成。

關鍵詞：建筑工程;施工;進度;管理

1? 引言

對于建筑工程單位來講，在具體的工程施工過程中，要想實現自身的良好經濟效益和社會效益，做好建筑工程的施工進度控制工作至關重要。在保證建筑工程整體施工質量的前提下，提高建筑工程的施工進度，可以有效縮短工程的施工周期，使得建筑工程可以在預期范圍內完成施工，繼續進行下一個工程施工項目。但是因為部分施工單位過分要求工程的施工進度，造成了工程施工存在各種質量問題，嚴重影響到了工程整體的結構穩定性。如果工程施工質量無法得到保障，在后續的建筑使用過程中會出現諸多病害問題，會造成工程的返工問題出現，工程返工問題會延誤更長的施工時間，因此在很大程度上加大了工程的整體經濟投入量。

2? 工程概況

本文針對我國四川省綿陽市涪城區青義鎮一處工程施工展開了分析，該工程東緊鄰綿江公路，南緊鄰科大路，西緊鄰綿支五路，北緊鄰綿支三路，與周邊城市道路聯系便捷。建筑規模：科大廣場總建筑面積約：108310.73m2，地上建筑面積84738.55m2，地下建筑面積23572.18m2，地下一層，地上2-26層，總體概況：科大廣場總建筑面積約：108310.73m2（地下室23572.18m2），由1#、1#商業、2#、2#商業、3#、4#、5#、6#、7#樓及地下室組成;本工程地上部分有商業和住宅樓、綜合辦公樓。結構設計概況如下：

（1）科大廣場主樓工程建筑結構體系主要分為兩種類型：框架結構和剪力墻結構;抗震設防烈度為7度。

（2）耐火等級和安全使用年限：地上建筑為一類高層建筑，耐火等級一級;地下車庫及設備用房，耐火等級一級。本工程所有建筑設計主體結構的安全使用年限為50年。

3? 工程施工進度控制存在的問題

3.1? 規劃不科學

工程施工單位對工程施工項目的特點認知程度不足，在工程施工的各個環節進度沒有加以合理的控制，直接延長了工程的施工周期。比如，部分工程施工單位低估了項目施工的困難程度，沒有充分考慮到工程施工當中可能存在的各種突發性問題，因此在具體的工程開展過程中，如果產生意外情況施工人員無法及時做出應對策略，造成了大量時間延誤影響到了整個工程的施工效率。

3.2? 沒有做好突發事件的有效應對

由于本次工程施工量相對較大，同時施工周期較長，在具體的工程施工過程中產生了一些突發性工程施工問題，造成的工程施工進度受到了一定的影響。由于受到自然環境天氣因素的影響，造成的工程施工出現短暫性修整，相關施工單位沒有針對這一突發問題進行事先預防和應對造成了面對惡劣天氣環境下，無法提出有效的施工方案來加以應對，影響到了整個工程的施工進度和質量。對于工程施工單位來講，不但需要預防一些不可控性自然環境因素，還需要對施工過程中的人為性突發事件進行有效的預防。比如，在高空作業過程中，需要提高相關施工人員的安全防護意識，充分重視工程施工的安全防護工作，最大限度上降低人為傷害性事件的產生，有效提高工程的整體施工效率，保證工程的施工進度符合工程的預期工作要求。

4? 建筑工程施工現場進度控制工作策略

4.1? 設定總施工目標

為了充分保證本次建筑工程施工進度，達到工程施工單位的預期設定要求，相關管理工作人員依照工程現場的實際施工狀況，制定出了一系列科學完善的工程施工項目進度規劃策略。由于本次施工環節相對比較復雜，需要相關管理工作人員對整個工程的施工進度進行精細化編排和管理，相關工作人員在針對項目工程的施工進度方案編制工作中，必須要對工程施工的整體投資情況，材料供應情況以及各種機械設備的使用情況等問題進行有效的判斷，相關管理工作人員需要有效提高建筑工程施工現場的巡查工作力度，同時充分了解工程施工的整體狀況，完成各項巡查工作之后，相關工作人員需要對影響工程施工進度的因素進行全面分析，要做到統籌兼顧，建立起一個更加科學完善的項目施工進度規劃體制，如圖1所示。

4.2? 實施全過程進度管理

在針對建筑工程項目施工進度控制和管理工作中，管理工作人員需要對施工現場的具體施工情況以及工程實施性施工進度狀況加以全面分析和了解，將實際的施工進度和預期施工進度之間進行有效的對比和分析，如果在分析工作中發現實際工程施工進度和預計施工進度之間產生嚴重偏差，那么必須要及時的做出相應的調整，可以通過加班加點的施工方案有效提高工程的整體施工進度，保證實際施工進度和預期施工進度之間相對應，避免出現工程施工周期延誤等問題。相關管理工作人員需要充分明確自身的工作職責，針對工程施工當中可能產生的各種突發性情況，制定出科學有效的解決措施來加以保障，并且對施工人員存在的人為性錯誤問題進行及時的糾正，防止對工程的整體施工質量產生不良的影響。

4.3? 做好單位之間協調工作

工程單位內部管理工作人員，需要對工程的施工進度進行科學協調，要充分明確各個單位和各個部門的職能對應關系，在時間和空間等方面做好交叉性協調工作。工程單位管理工作人員在日常工作過程中需要起到有效的銜接工作效果，充分保證各個工程單位之間的相互聯系性，提高各個工作單位之間的信息溝通密度，保證整個工程施工的安全高效化開展。由于工程施工過程中會受到多種外部環境因素的干擾，造成工程的施工進度和預期工程施工進度之間會存在一定的差異，工程施工單位內部必須要不斷提高各個工作單位之間的工作銜接程度，相互之間需要做好技術溝通和交流，當工程施工過程中出現外部環境因素影響的情況下，需要集結各個單位的管理工作人員進行協商和交流，從中提出有效的應對處理來進行處理。

5? 結束語

單位內部的管理工作人員需要周期性對工程的施工進度計劃以及工程現場的具體實施情況進行周期性檢查，如果發現一些不良影響因素，需要依照工程施工現場的具體施工要求對其進行有效的整治，不斷提高工程整體的施工進度。

參考文獻：

[1] 劉厚純.建筑工程施工進度控制與管理對策探討[J].居舍，2020（1）：149.

[2] 夏哲龍.建筑工程施工進度控制與管理策略研究[J].福建建材，2019（10）：104～106.

[3] 王彥斌.房屋建筑工程施工現場進度及質量管理運用研究[J].住宅與房地產，2019（15）：110.