淺談房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理

孫鑫

摘? ? 要：隨著房地產(chǎn)在國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中戰(zhàn)略地位的不斷提高，該行業(yè)已經(jīng)逐漸涉及多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作也逐漸走到了攻堅(jiān)階段。政府相關(guān)部門也在不斷加大對(duì)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的投資力度，且社會(huì)上越來(lái)越多的焦點(diǎn)聚集在房地產(chǎn)上。近期國(guó)內(nèi)政府部門就房地產(chǎn)的施工建造技術(shù)召開(kāi)了多次會(huì)議，主要是找出當(dāng)前房地產(chǎn)建筑施工管理方面存在的問(wèn)題，盡可能在短期內(nèi)糾正存在的技術(shù)錯(cuò)誤與技術(shù)管理誤區(qū)。施工單位在日常施工時(shí)需要不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，持續(xù)深化改革且緊緊跟住國(guó)家的政策導(dǎo)向。值得一提的是，不管是施工單位還是國(guó)家相關(guān)部門，都應(yīng)該明確國(guó)家發(fā)展的根本是改善人民的生活水平，只有將房地產(chǎn)行業(yè)的施工技術(shù)提升到更高的層次，才能夠?yàn)樘嵘嗣裆钯|(zhì)量貢獻(xiàn)一定力量。基于此，對(duì)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑;建筑施工技術(shù);管理

1? 引言

隨著市場(chǎng)的迅速變化，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，得到很大發(fā)展，尤其在項(xiàng)目施工時(shí)，更加重視施工技術(shù)的管理，不斷進(jìn)行調(diào)整和提高，以求更好提高工程質(zhì)量，適應(yīng)變化快速的市場(chǎng)。但在目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，其模式仍比較落后，沒(méi)有制定科學(xué)措施進(jìn)行施工管理，使企業(yè)效益得到降低。所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，首先要充分了解其存在的各種問(wèn)題的不足，然后有針對(duì)性地制定各種措施，彌補(bǔ)項(xiàng)目施工管理不足，促進(jìn)管理工作的更好開(kāi)展。

2? 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)分析國(guó)內(nèi)相關(guān)調(diào)查資料可以得知，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)施工技術(shù)整體上處于上升的態(tài)勢(shì)，但是仍在個(gè)別方面存在漏洞需要彌補(bǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的建筑施工技術(shù)應(yīng)用范圍非常廣泛，而且房地產(chǎn)事業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)均有發(fā)展空間，這在很大程度上給國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的契機(jī)。尤其是在房地產(chǎn)建筑的施工技術(shù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的管理不僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)與委托方減少不必要的金錢損失，還能夠提升多方的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑施工技術(shù)管理的作用

建筑行業(yè)在一定程度上屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)人力資源進(jìn)行有效的利用，是建筑工程施工的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑施工需要數(shù)量眾多的施工人員，并且施工人員所承擔(dān)的任務(wù)也各不相同，因此建筑企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行管理的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)都會(huì)將自己的建筑工程項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)行發(fā)包，這樣的情況就造成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目被分化成為若干個(gè)小的項(xiàng)目，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致工程的管理呈現(xiàn)出十分混亂的局面。而通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的收益。對(duì)建筑工程的施工開(kāi)展具體的管理工作，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)粗放式的管理機(jī)制，使用創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。比如，在施工過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善，對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以此統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種資源，避免各種不必要的浪費(fèi)。還可以對(duì)施工流程進(jìn)行細(xì)化，只有這樣，才可以從根本上保障工程的質(zhì)量。

4? 房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理重要性

房地產(chǎn)施工技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工企業(yè)的核心管理方法，它有其獨(dú)特的管理模式，在國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了可觀的貢獻(xiàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，我們遇到了很多困難，我們?cè)谀婢持忻允Я朔较颍覀冏罱K解決了這些問(wèn)題，并通過(guò)更好的管理方法不斷創(chuàng)新。這在很大程度上影響了我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量，自從加強(qiáng)施工技術(shù)管理以來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了極大的改善。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的管理，否則會(huì)造成很大的損失。因此，要重視房地產(chǎn)施工技術(shù)管理問(wèn)題，把技術(shù)管理問(wèn)題放在施工現(xiàn)場(chǎng)的核心。總而言之，良好的施工管理不僅可以提高工程質(zhì)量，而且有利于我國(guó)的發(fā)展。

5? 房地產(chǎn)施工技術(shù)管理要點(diǎn)簡(jiǎn)析

5.1? 建筑圖紙審計(jì)制度

建筑圖紙審計(jì)制度通常是指建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門以改善施工質(zhì)量為初衷而共同指定的保障制度，該制度必須要結(jié)合既往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有一個(gè)合理的建筑圖紙審核體系，才能構(gòu)建一個(gè)更好的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理體系，最終才能有更好的建筑發(fā)展前景。圖紙作為預(yù)算和建筑的總綱，建筑圖紙審計(jì)制度的重要地位逐漸被確定。

5.2? 優(yōu)化施工技術(shù)管理組織體系

由于各級(jí)總承包單位和分包單位的實(shí)際水平差異較大，在建立施工技術(shù)管理組織體系時(shí)，應(yīng)考慮到這一差異，以確保所建立的組織體系是有效的、科學(xué)的、合理的。在限制施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)單純依靠分包商的一體化，應(yīng)將此組織體系嚴(yán)格落實(shí)到承包商的各級(jí)，施工技術(shù)管理由專人負(fù)責(zé)。在工程分包過(guò)程中，要保證具體責(zé)任落實(shí)到人。與此同時(shí)，各級(jí)施工單位要將各個(gè)小組的崗位職責(zé)分配明確，加大對(duì)施工技術(shù)人員的管理與培訓(xùn)力度，確保施工單位各崗位人員都有好的安全意識(shí)、專業(yè)因素和專業(yè)技術(shù)。

5.3? 提高建筑工程施工前期的管理

在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施環(huán)節(jié)，除了要在工程施工環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，也要時(shí)刻保持細(xì)化的要求。具體來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目前期，可以運(yùn)用精細(xì)化的理念，對(duì)某些施工方案進(jìn)行全方位的優(yōu)化，還可以采取管理措施，對(duì)其他方面進(jìn)行把關(guān)。例如，在建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，合同的簽訂十分關(guān)鍵，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要對(duì)合同簽訂的過(guò)程進(jìn)行全方位管理，對(duì)合同的所有條款都要進(jìn)行分析，思考其是否存在相關(guān)的問(wèn)題。

5.4? 重視施工技術(shù)實(shí)施的監(jiān)督

在優(yōu)化建設(shè)工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)各工序、各環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)要把責(zé)任落實(shí)到人，注意監(jiān)督施工技術(shù)的實(shí)施，確保施工單位的施工工作按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行。一旦在工作中發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)象，就需要對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示，并責(zé)令施工人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最終在保證施工人員施工安全的前提下提升施工質(zhì)量。此外，要更加注重建設(shè)項(xiàng)目的客觀條件和建設(shè)工期。人力資源、組織、技術(shù)、材料等部門要積極配合，為工程建設(shè)創(chuàng)造一切有利條件，盡最大努力增強(qiáng)工程建設(shè)的連續(xù)性與可靠性，確保房地產(chǎn)工程能夠在預(yù)設(shè)工期內(nèi)圓滿完成，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約施工成本。

5.5? 加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實(shí)施建筑的人員，所以對(duì)于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時(shí)很有必要的。企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項(xiàng)專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

6? 結(jié)束語(yǔ)

為了將國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工質(zhì)量提升到更高水平，相關(guān)單位與政府部門下需要同時(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)的管理。只有涉及房地產(chǎn)建筑施工的多個(gè)部門齊心協(xié)力，才能夠不斷完善國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)建筑管理體系，從而合理解決當(dāng)前行業(yè)存在的缺陷與不足，帶領(lǐng)我國(guó)房地產(chǎn)建筑施工水平走向更高的層次。

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