建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

邱璐

摘? ? 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平日益提高，隨之而來的是，各類建筑工程數(shù)量與日俱增，質(zhì)量要求精益求精。但是現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量仍然存在一些問題，本文分析了建筑工程管理的重要性，以及現(xiàn)階段建筑工程管理中中存在的主要問題，并針對加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理控制

1? 建筑工程管理的重要性

建筑工程作為民生保障，為人們居住、娛樂提供場所。優(yōu)質(zhì)的建筑工程，不僅使用使用壽命長，同時還能為使用者提供舒適的居住環(huán)境。劣質(zhì)的建筑工程不僅使用期限短，同時還會危及到人們的生命財產(chǎn)安全。

另外，隨著全球化進(jìn)程加快，建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就需要加強(qiáng)施工管理，提升施工效率、以及提升工程質(zhì)量，從而提升建筑企業(yè)的競爭力。

2? 建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1? 施工企業(yè)的施工管理意識不足

新時期以來，國家在國民基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，建筑工程企業(yè)的發(fā)展空間也隨之得到改善。于此同時，行業(yè)競爭越來越激烈，大部分的建筑企業(yè)為了將獲取更多的工程項目以及利益，對工程的施工管理不夠重視，導(dǎo)致施工管理混亂、職責(zé)不清，同時缺乏有效監(jiān)督，不僅工程質(zhì)量大打折扣，還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2.2? 施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

建筑工程單位，在施工管理過程中，對施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，部分企業(yè)為了追求工程進(jìn)度，工程施工中發(fā)生偷工減料、縮減工藝手續(xù)的問題，從而引發(fā)了質(zhì)量問題，給工程留下安全隱患。由于施工質(zhì)量管理漏洞多，且缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，致使建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為一直沒有得到規(guī)避。

2.3? 基礎(chǔ)管理模式不合理

使用材料的管理作為基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容，沒有得到應(yīng)有的重視。在管理材料過程中，經(jīng)常發(fā)生紕漏，比如，對材料供應(yīng)商調(diào)查不全面，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不合格;材料進(jìn)場時檢查不細(xì)致，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，檢查采購材料時，僅僅流于形式，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程施工中采用了質(zhì)量不合格的材料，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.4? 施工管理中對于安全問題重視程度不夠

現(xiàn)階段，由于建筑市場競爭過于激烈，同時缺乏有效的市場秩序管理體制，導(dǎo)致施工安全管理中，違規(guī)違章建設(shè)的問題頻頻出現(xiàn)。部分建筑企業(yè)沒有"安全第一"的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系。有的企業(yè)雖然喊著"安全第一"的口號，但僅僅是一句空話，實際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，對安全生產(chǎn)不重視，或是對存在的安全問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，從而造成安全隱患。

2.5? 從業(yè)人員綜合素質(zhì)素養(yǎng)低

某種層面而言，建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定了建筑工程的質(zhì)量。目前建筑工程管理人員上崗要求不夠規(guī)范，部分工作人員沒有相應(yīng)資格證書，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員專業(yè)技能欠缺、綜合素質(zhì)偏低普遍存在的現(xiàn)象，影響了工程管理及質(zhì)量控制。

3? 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略探究

3.1? 完善人才培訓(xùn)考核制度

建筑工程施工任務(wù)重、工期緊，細(xì)節(jié)問題多。基于此，只有施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能與素養(yǎng)，才能較好的完成工作。為了提升施工管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建筑工程單位采取完善人才培訓(xùn)、考核制度等措施，例如，建筑工程單位可以定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能及理論知識的培訓(xùn)，通過實地交流學(xué)習(xí)，一方面起到提高施工技術(shù)的目的，另一方面加深了解共同促進(jìn)雙方的施工技術(shù)和經(jīng)驗，起到補(bǔ)長取短的作用，有利于共同研究解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。同時進(jìn)行考核確保工作人員全面了解相關(guān)知識，通過提高工作人員綜合素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。

3.2? 完善建筑工程施工管理制度

完善施工管理制度，是施工管理推進(jìn)的保障。管理制度合理、有效的實施，可以促使管理工作事半功倍。完善施工管理制度，首先要了解單位各部門的協(xié)調(diào)、合作方式，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，以及合理分配專業(yè)技術(shù)人員崗位。其次，要根據(jù)工程實際情況，進(jìn)行合理調(diào)配。一方面確保工程項目的正常實施，另一方面促進(jìn)各部門之間的協(xié)作。同時施工管理制度，要堅持以人為本的基本原則，確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3? 科學(xué)合理施工，保證施工安全和質(zhì)量

安全生產(chǎn)，是建筑施工過程最為主要的原則。加強(qiáng)施工過程的安全管理，使整個施工程序科學(xué)有序進(jìn)行。對現(xiàn)場施工而言，施工質(zhì)量往往取決于整體施工人員質(zhì)量意識。所以要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序施工，通過培訓(xùn)提升施工管理和管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員安全意識和工程質(zhì)量意識。同時，建筑施工管理人員還要有綠色環(huán)保的建筑理念，施工過程要最大限度減少材料的浪費、降低對周邊環(huán)境的污染。在保證安全的前提下，各項施工作業(yè)必須高標(biāo)準(zhǔn)完成，保證建筑工程質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

材料優(yōu)劣直接決定著工程質(zhì)量。所以做好材料質(zhì)量管理尤為重要。首先，確立科學(xué)詳盡的材料保證體系和方案，制定材料質(zhì)量責(zé)任制，并對材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，以保證施工材料的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)員工，于材料的安全以及質(zhì)量問題，要有法律意識，認(rèn)識到違法的后果。最后，在施工過程中，應(yīng)該制定合理、有效、可行性的安全管理制度，確保責(zé)任到人。

另外，為確保材料被充分利用，需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行。同時在存放材料時，要結(jié)合材料的特性，選擇合適的地方放置，避免因存放不當(dāng)，造成材料毀壞。

3.5? 提升建筑施工技術(shù)管理能力

想要提升建筑工程管理能力，控制施工質(zhì)量，首先要提升施工技術(shù)管理，這就需要充分了解施工項目的每一個環(huán)節(jié)，并在施工現(xiàn)場管理中，具有以下管理能力：首先，建筑工程管理人員需具備建筑施工中涉及到的相關(guān)專業(yè)技能，例如能夠看懂工程設(shè)計圖紙，了解工程施工程序及工藝，熟知施工工程中所采用的材料特性，且會熟練使用計算機(jī)相關(guān)工具，查閱工程資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)等。其次，建筑工程管理人員，需具備建筑物以及工程學(xué)等相關(guān)理論知識，掌握工程的規(guī)劃選型和建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計等專業(yè)技能。最后，建筑工程管理人員要對土木工程的基本施工準(zhǔn)則，土木施工相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了解，并嚴(yán)格遵循，進(jìn)行合理施工。

除此之外，思想決定行動，建筑工程的現(xiàn)場管理人員要深刻認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，技術(shù)管理的開展情況，不僅會影響施工質(zhì)量，還會影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ虼耍嵘F(xiàn)場施工技術(shù)管理，是加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理，不僅可以提升工程質(zhì)量、控制工程成本，還可以提升企業(yè)競爭力。現(xiàn)階段，現(xiàn)場施工管理中還存在很多問題，例如，缺乏監(jiān)督管理制度、施工管理意識不夠強(qiáng)、管理模式落后、管理人員綜合素質(zhì)低等。所以完善管理制度、人才培養(yǎng)機(jī)制，提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)管理能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保證建筑材料充分使用，是加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略。

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