建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用分析

王慧敏

摘? ? 要：建筑施工工程項目具有復(fù)雜性的特點，涉及的因素也比較繁多。而眾所周知的是建筑工程項目施工管理屬于整個建筑管理重心所在，是進(jìn)行建設(shè)工程施工管理的重中之重;因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目施工安全，必須加強對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作。所以，對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理具有了很好的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

1? 前言

在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。只有通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術(shù)管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達(dá)到一個讓人滿意的結(jié)果，我國建筑工程項目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境。

3? 建筑工程管理工作中存在的問題

3.1? 技術(shù)管理問題

建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。

3.2? 管理體制不健全

我國的建筑施工歷史由來已久，上下五千年，我國的建筑施工有了自己的風(fēng)格與發(fā)展前途，但是，正是因為我國自己的獨特風(fēng)格，使得我國當(dāng)前的建筑施工與現(xiàn)代建筑的發(fā)展無法完全融合。我國建筑工程管理工作中，很多時候都存在家族式管理，管理體制十分的不健全，管理系統(tǒng)也不完善，管理人員尸位素餐，都是當(dāng)前建筑工程管理十分突出的問題。

3.3? 管理制度深入性不足

近幾年以來，由于建筑施工出現(xiàn)的問題導(dǎo)致的人民生命財產(chǎn)安全屢受侵害，黨中央、國務(wù)院以及地政府開始加大對各級建筑行業(yè)主管部門的管理力度，同時，各級監(jiān)管部門也開始逐漸加強對建筑施工的監(jiān)督與管理，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定

4? 加強建筑工程管理的對策研究

4.1? 全面提高施工人員的意識

施工現(xiàn)場管理是否能夠取得實效，這就取決于施工人員是否配合管理，是否真的服從管理，所以，施工單位可以在施工前對施工人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，告訴施工人員在施工現(xiàn)場中，一定要服從管理，加強建筑施工管理的意識。

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，保證施工的質(zhì)量與效益，施工管理是施工單位在一定的時間與空間條件下，對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限的資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。

4.2? 從技術(shù)上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

4.3? 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。

4.4? ?嚴(yán)格執(zhí)行各項施工質(zhì)量控制制度

現(xiàn)代建筑工程施工具有工期長、投資大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工藝與技術(shù)要求高等特點，客觀增加了施工質(zhì)量控制工作的難度。因此，在建筑工程施工質(zhì)量控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制制度，對于施工項目進(jìn)行層層分解，在貫徹與落實質(zhì)量控制制度的同時，加強各施工環(huán)節(jié)之間的配合與協(xié)調(diào)。針對國內(nèi)建筑工程施工中普遍存在的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理混亂問題，項目經(jīng)理部應(yīng)組織專門的質(zhì)量控制部門，并且配備相應(yīng)技術(shù)與管理人員，在施工現(xiàn)場的管理中嚴(yán)格監(jiān)督各項制度的實際執(zhí)行情況，特別是在細(xì)節(jié)項目施工中，應(yīng)實行施工質(zhì)量控制的層層把關(guān)。

4.5? 以科學(xué)的施工管理保障施工質(zhì)量

針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在技術(shù)交底過程中對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與論證，制定科學(xué)的質(zhì)量通病預(yù)防機制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。同時施工企業(yè)還應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)場監(jiān)控為重點，以施工人員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)量管理人員的綜合培訓(xùn)為提高，使工程施工過程中的全員質(zhì)量意識得到升華，使其認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，并通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量人員的協(xié)作、巡檢、旁站等工作有效保障影響施工質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量。

5? 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2016.

[2] 梁明芳.論建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技資訊，2017.