財務共享模式下基層財務人員轉型思考

付芳艷

摘要：隨著科學技術的發展和共享經濟時代的到來，企業面臨著嚴峻的市場競爭，為了煥發企業活力，更好地支撐市場業務和經營決策，實現企業管理轉型，財務也走上了轉型之路，本文從財務共享的角度出發，分析財務轉型之后基層財務人員目前存在的問題，并進一步探討財務共享模式下基層財務人員應該如何轉型。

關鍵詞：財務共享;基層財務;財務轉型

財務共享誕生于20世紀80年代的美國福特公司。財務共享服務是一種集中式的管理模式，它并憑借先進的信息技術，依托專業的財務業務流程，以客戶為導向提供專業化的生產服務，從而達到優化組織結構、規范操作流程、降低營運成本、提高工作效率、創造企業價值的目的，2013年底我國財政部頒發了《企業會計信息化工作規范》，規范中指出“企業要逐步建立財務共享服務中心”，這意味著我國共享財務時代的到來。近些年來企業財務開始轉型，財務共享越來越受到重視，因此財務人員必須與時俱進，將自己轉型為復合型人才才能滿足社會和企業的發展需要。

一、基層財務人員現狀

（一）思想觀念陳舊

現階段一些財務人員缺乏財務轉型觀念，沒有意識到財務轉型的重要性，對轉型的高度、意義和必然性認識不足，也有部分財務人員一時無法適應財務共享工作，他們不能積極主動學習新業務，對財務轉型感到十分迷茫，甚至有部分財務人員工作消極怠慢，懷疑財務共享后會面臨轉崗。之所以會出現各種顧慮，主要是因為他們還沒有認識到財務轉型的真正內涵，財務轉型不僅僅是財務崗位整合的問題，它還包含財務預算分析、財務戰略決策、稅務籌劃等各方面的管理問題，并且還要深度融人采購管理、業務政策制定、項目管理等經營管理中去。

（二）業務能力不足

在傳統的財務管理模式下，財務部門一般只能被動地接受業務數據，由于財務部門走在整個業務流程的最末端，從而不能建立有效的財務信息反饋機制，財務與業務不能充分有效的融合。傳統財務人員的專業能力、業務能力與分析能力不足，嚴重缺乏前瞻性戰略意識，對一線業務的指導能力非常有限，無法提供有價值的信息參考，不能及時有效的支撐企業的戰略決策，這遠遠不能滿足前端業務發展的需要。

（三）綜合素質偏低

目前財務人員主要是以學習財務專業知識為主，欠缺對財務人員管理素質的培養，管理會計、企業管理、企業戰略風險管理等方面的內容傳統財務人員很少涉及，工作也只是局限在會計的日常賬務中，很少接觸到一線業務。如此一來傳統財務人員一般僅能負責事后會計核算的工作，對于財務共享模式下的財務管理、財務戰略工作無法勝任，財務共享之后，企業嚴重缺乏復合型財務人才。

二、基層財務人員轉型的必要性

（一）企業戰略轉型的必然要求

企業的戰略轉型升級，需要強有力的管理能力來支撐企業戰略的實施，財務部門作為核心關鍵職能部門，通過財務轉型把財務部門的管理活動單獨分離了出來，滲透到企業的業務活動和管理流程中去，實現了對稀缺資源的優化配置、為提升企業價值創造良好條件，而財務人員轉型就是將財務人員的工作的重心從核算轉向了管理，從事后核算轉向了事情預測，也就是向共享財務、業務財務和戰略財務進行了轉型，所以基層財務人員轉型是企業戰略轉型的必然要求。

（二）財務職業發展的必然要求

隨著信息化的發展，企業的財務轉型之路取得了一定成效，在一定程度上財務管理也逐漸向決策支撐進行轉變。在共享模式下，傳統財務人員的工作漸漸被智能機器人、非財務人員、業務人員所替代，而會計核算工作正在慢慢地邊緣化，如果傳統財務人員不能主動的快速轉型，將無法對業務和財務風險進行判斷和控制，財務人員只有通過轉型才能滿足企業發展的需要，才能更好地實現自身價值，那么財務共享模式下財務人員轉型就是財務人員自身職業發展的必然要求。

三、基層財務人員轉型的對策

財務轉型實際就是財務人員從傳統的管家角色轉向了公司的價值引領者，財務共享模式下基層財務人員轉型可以從以下三個角度來思考，即轉型為共享財務人員、業務財務人員或戰略財務人員。

（一）共享財務人員

共享財務人員以獨立身份參與經濟事項的處理，按照標準化流程推進前端業務的規范化。共享財務工作雖然與傳統財務工作非常相似性，但本質上卻有很大的區別。一方面財務共享中心負責企業整體的財務基礎核算工作，集約高效化的處理財務各個環節的工作，由于共享中心工作的集中性和專業性，從而可以釋放出更多的基層財務人員生產力，讓財務人員能滲透到前端業務和經營管理中去，更好的支撐企業發展。另一方面共享中心通過對企業財務核算的全局把控，可以警告指導不規范的經濟行為，能更有效的監控企業的生產經營流程，促使企業向“標準化”看齊。因此共享財務人員的工作比傳統財務人員更加專業化。

（二）業務財務人員

業務財務人員主要從事政策支撐、稅收籌劃、財務檢查等工作，需對前端業務的支撐性需求及時響應。隨著經濟的發展，現代企業的財務會計角色逐漸轉變，財務不是僅僅只關注數據的變化，而是要結合財務數據來分析企業的效益，財務人員也不僅僅只是要核算，還要融入一線業務支撐業務的發展，因而“業財融合”是新時代財務轉型的方向。一方面，財務人員需熟悉經營政策，深入前端業務部門，參與企業的業務活動與管理流程，促進業務與財務日常工作的融合，并通過自身的專業知識和對政策業務、戰略管理等方面的認識，為業務部門的領導層制定決策提供建設性意見。另一方面，加強與業務部門的溝通，業務部門也需正確樹立全局觀念，在日常工作中及時向財務部門溝通業務進展情況，成本費用控制情況等，實現部門問的融通發展，積極促進業財融合。

（三）戰略財務人員

戰略財務人員主要負責資源配置、預算管理、財務分析的工作，支撐企業管理層的決策需求。為了實現財務轉型，企業要實現財務業務一體化，需要財務成為業務的支撐部門，更大地發揮財務的管理職能，也就是誰財務人員不僅僅需要具備財務知識，還要需要業務知識、管理知識。戰略財務人員通過財務決策、財務管理、財務分析來支撐企業的發展，首先將財務人員從煩瑣的會計報銷業務和基礎核算工作中解放出來，可以參與到企業的經營管理、政策制定、資本運作、業務流程中去，讓財務管理提前滲透到企業管理的各個環節，從而財務從事后核算轉變為事前預測、事中控制、事后監督;其次戰略財務人員對企業的收入、成本費用、利潤、資產負債、現金流等數據進行統計和分析，給企業戰略決策提供基礎數據保障，及時有效支撐前端業務的發展。

結論

本文從財務共享的角度出發，分析了財務共享模式下基層財務人員的目前現狀及基層財務人員轉型的必要性，最后從共享財務人員、業務財務人員、戰略財務人員三個方面探討財務共享模式下基層財務人員應如何轉型。在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉型勢在必行，只有與時俱進，不斷提升自己，努力將自己培養成為財務共享需要的復合型財務人員，才能滿足社會的需要，才能輕松迎接共享時代的到來。